为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

3 {: D% `) ^+ @1 y+ r
从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！

求以下论述题，如何作答！
2 c, D  d, {% Zps：所属房产开发行业

0 E% n( ~1 [$ F3 V3 t! b2 V为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
5 ?# G* I# @( N; k0 Q" U
) |, p, _0 u+ x2 i6 |先跪谢各位兄弟姐妹了！

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
0 \& @) J0 L0 A在线等！SOS!

5 ~) x3 W/ ~7 D+ d* {新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
: P! `0 }6 u8 p( o新人别这么着急。等你回复再回复。

大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
, q& x* |' Z1 C& k! U; m5 q大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
1 c3 X- y% P* L0 U+ u楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

7 S) h2 Z; p4 Y9 T1 Y3 x/ d4 K是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
, T& a' F# D& U是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

3 b) N% W; G7 }% k$ ?! p  Y晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

: G7 m: y7 {# ?+ |8 G为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
( ^$ A' h, |. h% w3 J
你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。
, z5 [; s$ ^) \9 Q8 @* i
至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
% K- T+ J) X5 [! q0 M
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

! q3 |6 h* ]  e( g3 D0 j0 ]( V其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
6 l  {. N0 ^; r$ c! t4 x' W) r4 `! ^第一个问题的答案，你帮看看？
/ ]( |' ?! K" P
2 U+ N( K, f, u% f5 q答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
( d. _7 j) p5 p" b: b- G0 \   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
- o1 E7 M3 _: n来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
& e5 w' x7 r! f9 w立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
' m# t3 \9 |* G" G5 G保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
& H9 p7 K( _+ C# u人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
" ^/ W" E; T6 j5 K; X6 C; a营能力。
   
/ ?- l7 L! H! [% ]. u$ R$ |* k. [- t; a& q    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
7 z# V7 C+ M4 b' k例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
7 S7 [8 b' ~( ]% K人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
* b# C: d4 P. c4 c/ [  E* I其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
! Y2 p) |3 X' X9 j  e效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
4 f  A8 w- n- X2 g资源的效率。
* C$ N# q; P" o: U1 w! e; ]
    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
* Y2 @/ [* _1 ^. F: S4 P子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
. a' E( ?/ p: c3 D' f  Z、***、人事档案集中管理等服务内容。
   
1 ]$ G/ Y, R. i8 ?/ Y    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
4 v, b' \* q$ W$ i# i* y* O: Q功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
3 k1 a+ l' `% ?$ p计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
8 i" w4 F( M1 ~1 q9 {* G$ t第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。