为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

6 v4 y. X  e$ I/ T. X7 T/ F; ]
, V1 R/ I! ]$ D& M! \从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！
1 _+ s3 c- p, k' m( w4 ]
7 r7 N9 I8 g7 K2 p  ?5 A+ @+ p求以下论述题，如何作答！
) |+ {( x  x5 M: ips：所属房产开发行业

5 h2 y2 y+ y( R为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

0 Y  R8 p* h' W7 Q# B8 m9 I先跪谢各位兄弟姐妹了！
* B2 ^2 H8 p# O5 u3 \# U+ x) a# \

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
在线等！SOS!

! L9 X1 i" q5 }# s* g4 a5 E+ \新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
1 J) s1 c( }+ _( \% i- Y3 C+ L, E, A新人别这么着急。等你回复再回复。

! h9 ^  I& H# J6 u大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
; ~" b! w+ q8 y  t: i大侠 请指导

. p  Q7 J3 c: h$ a; Z楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
& v7 G5 ?7 A% Y8 L. N* }: Y" l" |楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

% o; R1 F) @" ^: x" I是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
7 X4 G& W3 y" o$ i, g' s" N' ]
2 K% d6 p( f+ j8 ~- l" c. h6 S  m: C为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

( L2 B5 u0 \/ J/ J/ G1 [" N% F你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。
( K! O8 S% Y  }- g
至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

% i1 l- \+ q2 V3 i' ^2 w为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

& s* t9 k+ |( o  X9 L0 w其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
/ N) T0 L* [8 P' A2 B; V/ ?环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
# O) L/ f1 g) x" l/ A/ \。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
$ W8 q" v2 {) J$ f, p来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
8 U( u0 {6 ~$ b& n保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
0 Q% h/ f. c* E$ ~8 N营能力。
2 ]; |. \  v- t* _# @! R) j   
* s' j2 G& k; y: J& N    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
" d% q* N- y. X# A# K0 X例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
" ^, ?+ X: D- T2 h4 d, i; X5 r8 y/ w部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
资源的效率。

    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
8 X# R4 v" B, Z标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
- z6 I) q; T5 l) Q" F/ r5 S) _# @、***、人事档案集中管理等服务内容。
' I4 f$ B" A$ X3 l( a- O2 }   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
" m! @  Z' p( [0 `+ M9 \& _计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
: _: U- _& z! ~" Z: J第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。