为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

9 t0 E- P, W7 C! d/ J6 R6 M1 P4 B* Z
+ H, R  Z0 W# O5 U: q从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！

# B& f* ]1 @7 _- m: w" @求以下论述题，如何作答！
- ^) r: h( G  H* fps：所属房产开发行业
8 M5 Q4 K1 T1 t4 o+ Z6 I0 J
0 i. e1 g6 I7 M  K' U为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

: y, x, @$ U) F( j( d; I先跪谢各位兄弟姐妹了！
" a  T$ L# H5 G# O* U
  \% s7 M2 [1 R( O6 z

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
在线等！SOS!

新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
/ u) j6 }1 U5 t4 z  \  T- V新人别这么着急。等你回复再回复。

4 v+ E5 V- V, t' O" u0 E. p0 U大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
5 r! v% e+ ^5 Z- }1 {大侠 请指导

% Q! X% `2 X, Y; h. ?  E楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

4 o$ V8 L5 c0 N: B是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
3 d" ]. j. u* B. {, e/ j是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

3 G/ T* z2 e# h2 m7 H为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
0 P" I& Z7 p0 n* @' ~7 @
你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。

: B& H7 V, N; e至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

. ^% l' X1 o! n% P其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
' O: I2 w/ Z7 O2 P' J. U6 C6 i第一个问题的答案，你帮看看？
' E4 z' u' z' w1 G
答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
2 l5 f! G- E* X( @  y: _3 {   
# S1 ]( k6 E, W   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
  I# d( A( S+ q' z$ k7 {* X0 ?环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
; ~% \  z! Y  {" H立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
/ A1 R) T9 q. o9 H, ~. m5 A! q保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
" K) e- F' e- m# N6 k" d人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
  ?, W% n( I( L" \2 a& ]营能力。
   
# x8 W$ A& ?' K- b    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
! g  Y; G- T) \; n例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
) U( G2 v8 ?! p3 ?人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
( K, N  B: g: s0 n8 }和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
% @7 F/ p7 E7 z2 W资源的效率。
: {5 [( N5 k) A
  r1 _7 L" @  Z* L' S( D2 }    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
, e/ i1 b3 O$ }, T$ T% _, R0 H子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
2 ]& I( @/ a3 L! J6 z) J、***、人事档案集中管理等服务内容。
   
1 q& t( o$ q7 {. I: Y    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
" ]% v0 j3 B* m. r功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
4 O( N/ j" P8 Z* y3 ]' P7 a通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
9 ^7 J  ^( a  c/ Y3 j第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。