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[求助] 总部怎么对分子公司进行培训提升？

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-20 15:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

描述：

集团型大公司，各省区均有分子公司，今年的重点工作是培训和企业文化，总部人力资源总监如何在培训方面，来开展工作？

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Amandaluo

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解元

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沙发

发表于 2015-3-20 16:24:17 |只看该作者

可进行线上培训，节约公司成本（时间、交流等）

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spcchenyue	+ 5	感谢解答家人疑问。

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spcchenyue

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发表于 2015-3-20 16:32:28 |只看该作者

让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能，培训课程设计，培训流程实施，培训效果评估等方面进行统一和提升。企业文化宣传的内容，方式，形式等进行统一和考评。

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不请自来

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地板

发表于 2015-3-20 16:57:17 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32 " `! o, ?0 g( H8 {- O
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传达。还有一种方式就是总部的企业文化和培训人员走南闯北，去各省区子公司宣传企业文化。

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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摩羯HR

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发表于 2015-3-20 16:57:27 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32 9 i% `/ n3 k7 j; ]( W
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培训的时候挺难的，我们2015的HR重点工作就是，培训与企业文化。

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billy.liang

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发表于 2015-3-20 16:58:47 |只看该作者

采用MOOC（慕课）的形式开发、管理企业的培训

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spcchenyue

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发表于 2015-3-20 17:10:57 |只看该作者

不请自来发表于 2015-3-20 16:57
2 B6 k2 B, V0 o. k5 |8 g- b7 Y9 ^赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传 ...

还要多向阿不版主学习。

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spcchenyue

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发表于 2015-3-20 17:11:51 |只看该作者

摩羯HR 发表于 2015-3-20 16:57
; I' Q( }! U% O谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培 ...

谈不上专家啦，分享一些经验而已。

如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后对症下药。

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奈文摩尔

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解元

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9楼

发表于 2015-3-20 17:57:20 |只看该作者

不给意见，进来学习学习，现在的培训大多数都没有落地，与其大张旗鼓，不入平静落地。

活着

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俊汐

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10楼

发表于 2015-3-20 20:13:54 |只看该作者

最好有针对性的人群，否则大家没法针对性的给你建议，不同人群，采取的培训方式有所不同

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

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