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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-15 15:09 编辑
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%>_<%前儿被告知准备增加本岗位的人数，由1变2，心慌是被炒鱿鱼，老大准备储备后续人员
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我八了下之前，专员编制从来都是1，又自讨了下工作效率，在慢慢提高，虽然一直忙得脚不沾地但偶尔还是能够偷闲的。这是需要增加工作内容重新定位人事部的节奏吗！
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到底是哪种可能呢？我脑子快速转动停不下来！！
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前提：120人，电子产品出口，专员1，司机1，前台1，主管1，网管1，人事部兼任行政，普工40+，研发15+，测试10-，出口15+，内销5+。下月使用新的考核方案，有完整的档案制度、员工手册和合同管理，内部使用OA和SAP，宿舍管理薄弱，除了卫生和治安可以外，其他都很弱。企业战略方面未了解。
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0 |& L7 K& |: ~& L& H本岗位负责的人事方面是招聘维护和安排、考勤维护统计、入职离职奖惩晋升调岗手续、入职培训、人事档案维护、绩效收集统计、初步的工资表制作、社保和劳动备案、部分员工福利实施，行政方面是宿舍水电费管理、宿舍分配、宿舍维修、厂房及办公室设备维修、文具和日用品采购、杂费及厂房宿舍租金请款、车辆费用统计。
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9 v2 p& M) H) [3 D2 z1 {$ c提问：我应该从哪些方面什么方法去沟通了解到底我是快要需要收拾包袱走人，还是部门需要拓展改善？？如果是后者，我希望在人事方面特别是某个模块深入发展，应该怎么和老大研讨这个问题呢？？？有经验的家人们给点看法吧QWQ
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不晓得这帖子放的板块对不对。。。不对的话麻烦版主搬动下。。。。。! h- z9 X; A# t. q+ z* t
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一年过去了，我来补个后续结尾吧！
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实际上，当时招聘了一个人事专员，确实是增加了编制，但从此之后，人事就和行政分开了，我和伙伴半年轮岗一次。: H- y% a; M! `2 a7 t4 `: U; ~
" }( Y( g* K- `+ a: x/ c" L没多久大概八月份的时候，人事主管辞职了，我就开始客串代理主管，至今刚好半年，负责部门内部日常工作的审批。7 Y f' e" ]0 [- d5 Y0 w
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春节后，在企业战略的了解方面，老板给了我一次机会旁听公司的主管会议。我司即将迎来老板退居研发的年代，我现在的直接领导销售副总将在条件完善后晋升总经理。我司将会在三个方面发力，完成这样的大动作，一个是在健身方面增加员工福利，每周有一次去专业健身俱乐部的机会，一个是在研发专用的知识百科和项目合作管理方面增添专业的服务软件，一个是把研发部门改革成内在动力十足、运营无需外力监督的部门。3 d7 G9 S; E" O. P
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老板提及到我们这批代理主管，开会的时候，我们有3个部门是没有正式主管，只有代理主管的。他说，可能公司以后都不会再有新的主管了。& c8 a' j7 d1 h/ t8 v" f: s
, r% U6 g! |$ c/ Y5 m) f: F我就旁听过这样一个主管例会，之后我都再没被通知去参加了，那次的会议估计是老板退居研发的高层正式通知会议，因此，每个部门都派出了代表。: I" M6 W# q- q: B k
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ps：没多久，市场部的代理主管辞职。那是一个不错的人才，起码外语水平比副总要好。
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1 |; f- [! F/ ^5 @% T也就是说，如果不是人事主管的离职，小伙伴的加入是增编分流的举动。' S& Z; \& ~9 O3 R$ b
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目前我遇到的困境已经变成了，在我司目前老板不打算放人事方面的权力，也不打算给予常态化的人事方面改革的资源，如果我继续干，又想增加人力资源方面的本事，那在上班期间是没机会常态化实践或者从公司里前辈身上学到，只有靠自己慢慢积累、下班学习、完善或发起人力资源项目。
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8 I7 O! D3 L& K考虑到自身从未在大型企业任职人力资源岗位，我说不出来，但就是觉得这种经验的缺失我失去了部分独特的资源。现在我怎么办呢，是去大型企业应聘HRS，还是继续在这家企业耕耘呢？ |
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发表于 2014-3-30 22:03:53
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