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我经历过这样的企业和部门，痛心疾首，慵懒和不思上进的企业文化，与企业的领导和部门的领导有直接的关系。但恰恰是这样的一部分人，自我感觉还特别良好，少数想干活的人也会因为这样的氛围而最后堕落下去。因为不干或少干也可以拿钱，为什么要多干？
1 v; [3 @) T. v6 b& ^8 r9 D 具体表现在于：) ?0 _2 }; E$ R7 h5 C% @
1、做事没有计划，没有跟踪，没有反馈，做到哪算哪。
8 r, J; z" O( _! E# H) x. {) i 2、只会做日常事务性的工作：没有思考，没有总结，没有规划，没有反思。有的连日常事务工作都是能拖就拖，能偷懒就偷懒。7 Z4 P+ Y/ _+ N7 _8 g
3、活在自己的世界里：只从自己的角度来做事，从未站在客户或对方的角度上面考虑。我们以前有一个HR，规定：签订劳动合同只能下午16：00以后来找她！原因是上午她通常较忙。
2 Y6 i2 x% M" L& | T$ V2 I: U7 I 4、自我感觉良好：认为公司或部门少了他转不了，自己的付出很多。做了很多很多的事，结果写总结只会写成岗位职责描述。
8 X( o) U3 q; t5 V" U6 g 5、只讲回顾，不讲付出：只看到、
: P1 m+ q) [ c0 ~ 6、自由散慢。4 U9 m/ n" P3 A7 W; Y
$ I9 |6 W7 i' D' u
这样的氛围作为新来的管理者来说，很头疼。如果大氛围如此或你上面的领导都是这样，还是离职的好。如果你有权力来做。你需要给大家明确规则，并逐一沟通。有违反的，及时指出。再有违反的，可以辞退。我一直认为，态度比能力更重要。即留下可用的，有改进意愿的。辞退明显不合适的。2 y! \' l( }+ F4 Y% c( T* O# J
$ V; w# E9 P" ?* S( v7 k
& Z: _8 d/ ?( Z" |5 a/ N8 C对于员工来说，你时刻记住几点：
2 u: a0 c* v. O( c1、你做这份工作，比其他人做这份工作优秀在哪些方面？. D6 g3 K K, r
2、过去一年，你成长了什么？你改进了工作中哪些问题，提升了哪些方面？1 q4 [7 l, v( Y+ w- u5 l3 d, C0 s! C, `
3、公司在想什么？部门在想什么？员工在想什么？你是如何服务员工的？- n" [1 ~9 u6 J: y3 I
4、专业性方面自己提升了哪些？
6 }9 k* g' C: G3 T& v. ^9 p5、你的优势是什么？你还有哪些需要提升的短板？: X% \5 v& Y+ R6 i
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发表于 2015-4-5 21:59:22
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