警惕基层高知员工心理病态

大鱼小蟹111

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作为一名基层员工，本人因为心态，家庭等原因，教为平衡，所以目前稳定于多年的基层工作岗位。但是本人危险的发现，由于高学历同事的不断涌入，很多员工因为各种原因，在基础岗位上从迷茫，失落，愤恨，发展为最后的心态扭曲。很多企业由于各种原因，论资排辈，需要等待10几年甚至20年有晋升希望，如果心态不平衡，加上单位关系错综混乱，派别林立，分派不公，沟通闭塞，病态领导，再加上家庭关系紧张，很容易促生一批心理变态者，轻者与世隔绝，自虐，重则发泄，攻击性很强，感觉倾向于反社会人格，这些员工的心理对组织对同事都有不同程度的的危害，而且多年后一旦晋升领导，会恶性循环，造成对企业，对个体的危害，希望你们搞人力资源的专家可以研究建议对策，可能的话增加心理辅导。这些话单位不大好说，所以我发到这边，希望专家们可以看看！

漫漫其路行

说的好，心理管理迟早要成为人力资源的新模块

诚实007

论资排辈，10年20年才能晋升，一般是公务员或者大型国企才会这样，私企不太会存在这个情况，否则老板早就破产了
通常这些单位基层的人活的很累，每天不是活在业务的操练上，而是琢磨在人际关系上，绝对不是简单的单位里有心理辅导就可以解决的，就算单位里有心理辅导，他也不敢说啊，徒设一个看起来很美的心理辅导岗位，心理辅导员也会闷坏的

% h# f! Y& v' [0 A8 F# G送楼主一句话，理想是美好的，现实是残酷的

hdfangfang

情况希望没有楼主说的那么严重吧？我觉得这种情况不是简单的搞搞心理辅导就可以解决的，关键是公司的环境或是企业文化，通过楼主的描述能够从一个岗位工作10-20年才能获得提升，不是公务员、事业单位就是大型国有企业，解决方法，第一，从企业的文化上要倡导那种多做事，少琢磨人的文化；企业要多搞搞文艺活动，团体活动，促进大家的沟通、交流；第二，从人力资源的管理方面，垂直的提升机会少，要多搞轮岗等活动，这样经常接触新鲜的工作和环境能够达到调节心情，改善认知的效果，在一个岗位上做10-20年多少有疲倦和倦怠。

超逸绝尘

心态问题，做好自己的事情。

spcchenyue

楼主所说的情况毕竟是少数。或者是特例。
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人力资源管理既然有员工关系管理和管理心理学这两门课程，必然有它设置的必要性。

另外不是每一家企业都是楼主所说的这样哦。这个也跟企业文化有些类似，也要看老板怎么去面对和处理的。

foxmail

  我经历过这样的企业和部门，痛心疾首，慵懒和不思上进的企业文化，与企业的领导和部门的领导有直接的关系。但恰恰是这样的一部分人，自我感觉还特别良好，少数想干活的人也会因为这样的氛围而最后堕落下去。因为不干或少干也可以拿钱，为什么要多干？
! j/ C9 `+ u5 m5 p. N" A  具体表现在于：
$ j9 ]+ a5 p* |! F  1、做事没有计划，没有跟踪，没有反馈，做到哪算哪。
" J( Y% r8 G- R  2、只会做日常事务性的工作：没有思考，没有总结，没有规划，没有反思。有的连日常事务工作都是能拖就拖，能偷懒就偷懒。
  3、活在自己的世界里：只从自己的角度来做事，从未站在客户或对方的角度上面考虑。我们以前有一个HR，规定：签订劳动合同只能下午16：00以后来找她！原因是上午她通常较忙。
# i8 U% ^& u$ b7 |2 ~  4、自我感觉良好：认为公司或部门少了他转不了，自己的付出很多。做了很多很多的事，结果写总结只会写成岗位职责描述。
4 n# _" m+ c5 \" r4 B9 d  5、只讲回顾，不讲付出：只看到、
" T# k( M! O2 i, K$ F  6、自由散慢。

这样的氛围作为新来的管理者来说，很头疼。如果大氛围如此或你上面的领导都是这样，还是离职的好。如果你有权力来做。你需要给大家明确规则，并逐一沟通。有违反的，及时指出。再有违反的，可以辞退。我一直认为，态度比能力更重要。即留下可用的，有改进意愿的。辞退明显不合适的。


对于员工来说，你时刻记住几点：
1、你做这份工作，比其他人做这份工作优秀在哪些方面？
2、过去一年，你成长了什么？你改进了工作中哪些问题，提升了哪些方面？
7 M3 S- f7 h9 _4 q% I5 `3、公司在想什么？部门在想什么？员工在想什么？你是如何服务员工的？
  Y+ |) Y# b2 q. {6 @9 L5 u; t4、专业性方面自己提升了哪些？
5、你的优势是什么？你还有哪些需要提升的短板？