查看: 3648|回复: 10

[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

31 主题	4 听众	1441 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2005-5-20
最后登录: 2016-8-27
积分: 1441
精华: 0
主题: 31
帖子: 234

电梯直达

楼主

发表于 2005-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

案例分析：H公司人力资源管理有何问题？案例回顾：某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。　　请问：H公司的人力资源管理有什么问题？　　案例解析：从上述案例资料上来分析，该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。表现如下：1、怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易；2、拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，3、说服老板不安排汇款；上述表现显然有问题。该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工A负责联系，有对员工A有怀疑，说明他用人方法、用人能力等值得怀疑。起码的，上司应该充分信任自己的下属这一点，他没有做到。不过，因为他来公司刚两周，有可能前期同展览承办单位的联系工作不是他做的安排。即使这样，他怀疑员工A有黑幕交易应该作充分的调查并获得证据支持才能下结论，从上述案例信息中看不出来该副总裁对员工A的怀疑有足够的证据。即使证实员工A与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法显然错误，此处没有必要做任何分析。可以认为，该事件的责任基本上应该有该副总裁承担。并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。可以从分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司的管理上的其他问题。"老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了………". 公司老板的做法错误之处在于：1、引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格；实践证明，该副总裁不称职。2、该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化同化培训，公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等；3、该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过度，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题得方法。这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发生的事。公司对准备录用的员工，在同他/她签订劳动合同之前，还应该确认：1、与原公司是否解除了劳动合同？2、该员工同原单位有没有签订"竞业限制"协议3、有没有体检报告等等。分析上述案例，还能看到：该公司存在严重的老板越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度。否则，带来的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良结果，越权行为本身就是向公司的员工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板这样做，将对形成该公司优秀的企业文化产生严重的不良影响。两外，对该公司还有一个建议：公司的高层人才应该以内部提拔为主，适量从外部引进。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

无心快语

67 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-10-14
最后登录: 2013-8-19
积分: 10015
精华: 0
主题: 67
帖子: 946

沙发

发表于 2005-10-21 10:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

这个问题目前在很多企业里面都有发生，尤其是民营企业，分析的也比较到位，支持。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

gaowei4547

4 主题	5 听众	5633 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2005-9-12
最后登录: 2021-1-18
积分: 5633
精华: 0
主题: 4
帖子: 168

板凳

发表于 2005-10-21 11:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

支持该斑竹的分析

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

huanu2005

0 主题	0 听众	4 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-10-14
最后登录: 2005-11-7
积分: 4
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

地板

发表于 2005-10-21 14:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

楼主是斑竹?这分析的什么狗屁呀

使用道具举报

huanu2005

0 主题	0 听众	4 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-10-14
最后登录: 2005-11-7
积分: 4
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

5楼

发表于 2005-10-21 15:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

这个公司明显是在人制,而不是法制,才造成了个人随意决策处罚现象的发生.如果说人力资源部要做什么而没做的话,那就是没有帮助公司建立起管理制度. 老板直接召人进来,那是帮助HR工作,用得着你测呀评的吗,他合不合适这个企业,老板看得也许是专业能力,就因为这样一个事情,不调查是不是那个员工真的有问题,就说副总不行,你懂不懂实事求是啊?

使用道具举报

无心快语

67 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-10-14
最后登录: 2013-8-19
积分: 10015
精华: 0
主题: 67
帖子: 946

6楼

发表于 2005-10-21 15:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

声明：楼主不是版主提醒：论坛不是让大家来骂架的对于这个案例，huanu2005说的也许有一定的道理，但是从这个副总仅仅因为怀疑就拒绝支援，丢下员工不管不问，而且还说服老板不安排汇款，从这一点来看，这位副总的人品是值得商榷的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

huanu2005

0 主题	0 听众	4 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-10-14
最后登录: 2005-11-7
积分: 4
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

7楼

发表于 2005-10-21 21:20:00 |只看该作者

哈哈哈

[quote]以下是引用无心快语在2005-10-21 10:43:10的发言这个问题目前在很多企业里面都有发生，尤其是民营企业，分析的也比较到位，支持。 **************[/quote]不是“比较到位”，就是“一定道理”，你在这江湖的很呀! 一个好领导的评价，是看绩效还是看人品？如果你做为老板，看到一个下属在桌下面往自己袋里装钱，你还会再给他寄路费？HR不是卫道士，他首先要保证的就是资方的合理权益![em14]

使用道具举报

hollyhr

473 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-13
最后登录: 2015-10-29
积分: 10490
精华: 0
主题: 473
帖子: 2524

8楼

发表于 2005-10-22 10:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

这个问题目前在很多企业里面都有发生，尤其是民营企业，分析的也比较到位，支持。

使用道具举报

冰清清

0 主题	4 听众	27 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2005-12-27
积分: 27
精华: 0
主题: 0
帖子: 9

9楼

发表于 2005-10-22 19:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例分析：H公司人力资源管理有何问题？

我觉得最大的问题就是老板自己是老板带头不遵守制度现在是人事的制度,那以后呢?以后又有可能不遵守其他的制度. 如果老板一直这样做下去的话,后果很严重甚至有可能面临倒闭的结局

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

无心快语

67 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-10-14
最后登录: 2013-8-19
积分: 10015
精华: 0
主题: 67
帖子: 946

10楼

发表于 2005-10-24 08:26:00 |只看该作者

回复

[quote]以下是引用huanu2005在2005-10-21 21:19:36的发言 [quote]以下是引用无心快语在2005-10-21 10:43:10的发言这个问题目前在很多企业里面都有发生，尤其是民营企业，分析的也比较到位，支持。 **************[/quote]不是“比较到位”，就是“一定道理”，你在这江湖的很呀! 一个好领导的评价，是看绩效还是看人品？如果你做为老板，看到一个下属在桌下面往自己袋里装钱，你还会再给他寄路费？HR不是卫道士，他首先要保证的就是资方的合理权益![em14] **************[/quote] “比较到位”，“一定道理”，这些只是一个人的用词习惯问题，跟他是不是很江湖没有关系。对于huanu2005的意见我是不敢苟同的，就算确信下属往自己袋里装钱，也不能就不寄路费，作为公司高层，必须懂得如何妥善处理下属的各种问题，这是一种消极的做法，根本不会解决问题，更何况只是怀疑，还没有事实依据的支持。HR的任务就是如何协调好公司与员工的关系，而不是简单的站在任何一方。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表