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[讨论] 竞技类绩效推行活动奖金什么时候发放比较合理？

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一米距离    

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楼主
发表于 2015-3-30 14:57:28 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-30 16:12 编辑 1 _5 Z7 A& F0 f2 V& K
: m% r# |" F) X- @
        最近根据公司某个业务部门的具体运行状况在该部门推行了个专业技能竞赛类的绩效改善活动，活动举办的很顺利，可是关于奖金发放部分却产生了一些小分歧，具体是这样的，按照我们公司的规定，部门举办活动的奖金要在整个活动结束后，由业务部门提交奖金申请表经我们经营管理部门审核后再到会计审核，后再到财务拨款，因会计和财务做账时间每个月都是固定的，因此这一套流程走下来，到业务部门拿到奖金可能要到两个月后了，公司的任何款项申请流程一直是这样子的，但是这次该业务部门主管表示，本次活动属于专业竞技赛，跟以往的绩效推行活动略有不同，奖金应在员工竞技赛结束时在现场氛围下发放才能更加烘托气氛，更加有激励效果，况且奖金金额本身就不大，如果拖个两个月再发，大家当时的激情一点都没有了，有违背推行此次技能提升活动的初衷，所以应该用经营管理部门的部门基金先行发放，待公司财务拨款后再补到经营管理部门基金里面。; {# @. D2 _% p2 |5 p% S8 v- A
       向业界其他同仁请教，您认为该业务部门主管的要求合理吗？类似于专业技能竞技类活动的奖金应该在活动当下的氛围下即时发放吗？贵司一般都是什么时候发放的？
% H0 C: s/ o: @0 [* b5 A1 X
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沙发
发表于 2015-3-30 16:09:51 |只看该作者
我们一般是先申请，再举办相关活动，这样审批举办后相关活动基金就可以当场兑现了。

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一米距离  按照我们公司的流程，是先提交活动方案，待活动方案审核通过后，业务部门再举办活动，活动完成后再向公司提交奖金申请表。  发表于 2015-3-31 08:21  回复
没有破产的行业，只有破产的企业！
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wangjia4212689    

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发表于 2015-3-30 16:12:06 |只看该作者
挺合理的。激励不及时兑现，效果会大打折扣！可以提前走流程，特事特批。

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一米距离  恩，非常感谢给予意见。  发表于 2015-3-31 08:22  回复
水利万物而不争！
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spcchenyue    

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发表于 2015-3-30 16:12:32 |只看该作者
只能说明你们公司的制度流程存在缺陷和缺乏灵活性。

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一米距离  是，因我们公司属于大型制造业，各项流程有时是比较冗长，但是有时不这样硬性规定，很多事情会乱套。。  发表于 2015-3-31 08:24  回复
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kilinebush 中人网电话实名   

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发表于 2015-3-30 16:22:21 |只看该作者
楼上的几位，答复就很好，先申请好款项，毕竟竞技类的绩效都要时间短、员工参与热情高，及时发放的效果很有现实激励意义；拖延的，成本不会减少，还会影响以后类似的活动。

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一米距离  感谢回复  发表于 2015-3-31 08:25  回复
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gorge_deng    

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发表于 2015-3-30 18:56:21 |只看该作者
你这个活动的奖金充其量算是“奖励”，就你描述的情况说实话和“绩效”关系不大。
0 ~+ b, f+ g  g/ @* q: n& _: m“奖励”重在及时，“绩效”重在长效。
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-3-31 00:03:02 |只看该作者
我认为很合理啊，士气高才有竞争力。

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一米距离  感谢给予答案！  发表于 2015-3-31 08:19  回复
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一米距离    

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发表于 2015-3-31 08:28:55 |只看该作者 |楼主
gorge_deng 发表于 2015-3-30 18:56 $ F" K0 w4 C# x9 w# `' R$ g& D
你这个活动的奖金充其量算是“奖励”，就你描述的情况说实话和“绩效”关系不大。9 ]# a1 M, G' L- E- r
“奖励”重在及时，“绩 ...
4 q# e$ ]# e2 @
呃，按照我的理解，绩效的推行和提升是通过一系列改善活动来达成的，我们目前也是这么做的。。通过一些改善活动来调动员工的积极性，及指引他们后续努力的方向，继而实现绩效提升的目标。
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spcchenyue    

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9楼
发表于 2015-3-31 08:30:16 |只看该作者
建议楼主选择回复回帖哦，不然后面的回复其他家人的回复点评，家人不一定看得到。
) s+ X& g) d- b# ]
, m3 V& ?. F4 D  d2 `7 t我相信此类员工竞技比赛类的活动肯定不是做了这一次就不做了。所以可以单独对这类活动制定一套流程。
& r6 g+ u, c1 Z4 ^/ B  O
- _& f- I; e6 z4 i& H+ ^0 ]1 H! r另外就是大家所说的，提前做好流程的审批和准备。
2 V% k* K' H( _
: Y+ \" K" C" u5 |$ @2 s还有就是贵公司有没有类似准备金之类的，例如财务会有一笔流动资金，在需要的时候可以提前预支。活动结束后，凭活动方案，结果，领导审批手续，报销单据之类的进行冲账。
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发表于 2015-3-31 08:38:26 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-31 08:30 9 a/ @& x  x! y+ n# z1 G
建议楼主选择回复回帖哦，不然后面的回复其他家人的回复点评，家人不一定看得到。  D5 A- n& N3 J) ^' X$ q8 }
9 D1 _" x9 Z  x2 S  H  l9 t
我相信此类员工竞技比赛 ...
( U* S! [# @0 e: m
感谢提醒！对论坛中的帖子回复还不是很了解。, l1 Z% D+ Q) U+ m  N, `4 H! C
关于流动资金，目前每个部门都有自己的流动资金可以自由分配，只是金额不是很大。。$ [% `2 h0 B9 ^! v( C
感谢大家的建议，我想我已经有答案了，在明年的经营管理预算中我会增加绩效活动专款这一项。% F( J0 I2 u" W
感谢大家的珍贵的意见！
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