竞技类绩效推行活动奖金什么时候发放比较合理？

一米距离

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        最近根据公司某个业务部门的具体运行状况在该部门推行了个专业技能竞赛类的绩效改善活动，活动举办的很顺利，可是关于奖金发放部分却产生了一些小分歧，具体是这样的，按照我们公司的规定，部门举办活动的奖金要在整个活动结束后，由业务部门提交奖金申请表经我们经营管理部门审核后再到会计审核，后再到财务拨款，因会计和财务做账时间每个月都是固定的，因此这一套流程走下来，到业务部门拿到奖金可能要到两个月后了，公司的任何款项申请流程一直是这样子的，但是这次该业务部门主管表示，本次活动属于专业竞技赛，跟以往的绩效推行活动略有不同，奖金应在员工竞技赛结束时在现场氛围下发放才能更加烘托气氛，更加有激励效果，况且奖金金额本身就不大，如果拖个两个月再发，大家当时的激情一点都没有了，有违背推行此次技能提升活动的初衷，所以应该用经营管理部门的部门基金先行发放，待公司财务拨款后再补到经营管理部门基金里面。
1 d4 Q5 ]( w- [9 T- }' K       向业界其他同仁请教，您认为该业务部门主管的要求合理吗？类似于专业技能竞技类活动的奖金应该在活动当下的氛围下即时发放吗？贵司一般都是什么时候发放的？

oliviadior

事先沟通申请很重要。

爱人事

业务部门的要求很合理，最开始就应该考虑到这一点，否则大家都没有积极性了。

懒猫琪琪

期待楼主多多参与大家的互动

好学习天向上

同意业务部门的做法，各部门都应该有备用金呀

rainytao

我们也是集团公司，上市，对财务监管非常严格，一般我们是这样来操作的：
" q! _* |: B2 O, ]/ @1、既然审批下来两个月，那就提前两个月申请，尊重游戏规则（不过两个月效率确实太低）；
2、若我们的活动是奖励团队，以部门为单位，一般部门也都是选择聚餐，组织部门活动来花掉这部分钱，那我们一般是由部门老大先垫付，回来拿发票报销直接打到工资里；
3、我们有点好的是，我们可以把钱打到工资里（这个审批相对简单），现场发奖状或荣誉证书，当然，大大的红包是必须的，（只不过里面是空的，会有祝贺语，然后告诉员工该笔费用会在当月随工资发放）
不过不管怎样，现场发现金是最有感觉的，效果最好的。奖励嘛，本来就是要有即时性。

明浩

既然有这类活动，为什么在不影响公司制度前提下，另外添加一个奖金的制度，让人事部罗列出一个奖金的规模及用途，提早由领导审批，财务备注，这样就不会出现走流程的了，奖金根据实际情况进行增补，这样能保证一个奖金的规模，而且同时也可以在公司的一个绩效制度上增加以奖励措施，为公司在发展上做出突出的贡献的时候，进行及时的奖励，这样很多上海的企业都在实施了，所以很多上产企业的技术员工都有专利了公司的成本节约，效率非常好了。

kevinpan

提前做好活动规划，比如以制度的形式规范下来。财务也好制定相应的财务制度，这样财务等部门也可以按章程办事，而不是你说搞一个活动就搞。提前做方案，提预算，事后与财务对冲结账就行。

东莞人才

该主管提出的要求是合理的吧
遇到这种事，为什么不在活动举办之前提前走流程呢？
公司都会遇到一些特事特办的情况，用不着那么死板吧
现如今如果公司流程确实没办法审批
: C. V( b0 X3 s: M而管理部的部门基金又还是盈余的情况下
可以备案之后拿出基金垫付的

一米距离

ccecldh 发表于 2015-4-1 06:55
8 v1 y9 q% \4 t) p5 d, ]不忘初心，方得始终。
财务官僚，支持业务部门！

$ Z3 C' Z4 M0 R- ^+ |, A, {0 u同学，你是做微商的吧。。。

ccecldh

不忘初心，方得始终。
  y# j3 d# a: t/ g3 Q, L财务官僚，支持业务部门！