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[原创] 企业培训专员的前途？？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-7-26 23:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是03年毕业的，在11月作为这个公司的人事助理进入这家公司，主要负责相关文件的整理、起草、工会的活动、党政活动等等。 04年的时候，人事科职能转变为人力资源部，工作职能进行了扩展，我作为企业培训助理，负责公司培训体系的建立和培训工作的开展。到04年底的时候，公司培训体系已经基本健全，开展了8次全公司或者全集团级的管理类内训，并开展了20余次小型专业培训以及各类外训。今年，培训体系进一步完善，除了去年的管理类内训外，今年还将开展拓展、职业生涯规划等个人发展方面的培训。公司高管、部门经理对我都很支持和器重。但是现在我很迷茫，大量含盖管理类、个人发展方向的培训基本上这两年都做完了，专业类培训也不可能开展大规模的学习（公司性质不需要进行大规模的技术类培训）。我实在不太清楚06年培训需要从那些方面入手。同时对于我个人来说，作为企业培训专员，下一步的发展方向在哪里？培训师（我个人感觉自己比较内向，且很年轻，没有丰富的经验，做培训师很难）？或者人力资源部的其他职务？我还需要从那些方面补充自己的知识和技能？请各位大虾指点~~

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小虫王崇军

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会元

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沙发

发表于 2005-7-27 08:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

充实自己，学习HR管理各个模块的知识，努力向HR主管方向发展。企业的培训专员与培训师是两种完全不同的角色，培训专员更多在培训的组织工作，而培训师更注重培训的技巧和实际所具备的知识。正如你所说，与培训师的距离还很远，所以建议你在作好本职工作的同时，抓紧时间充实自己，如果想往HR这一行反发展，多学习其他模块的知识，把自己定位在HR主管或经理的位置去学习，时机成熟后可以去尝试应聘HR主管和经理的职位。

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baoxixi

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贡士

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板凳

发表于 2005-7-27 09:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

既然培训体系已经建立，工作自然好展开。至于出路先从专员干起然后到主管再横向的拓展自己然后考虑升值或跳槽。小虫王崇军的建议也很好呀！

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easy4650

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地板

发表于 2005-7-27 10:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

你好：）我们的工作经历有很多的共同点，我是今年毕业，但去年末就在公司实习，并且从人力资源助理做到现在的培训专员。如果可以我希望能跟你认识一下，交个朋友，我的msn：easy4650@hotmail.com，非常期待：）

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815orange

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5楼

发表于 2005-7-27 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

同意上述各位的意见。还是要学好专业知识，放在哪里都有用的。

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ANANF

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秀才

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6楼

发表于 2005-7-27 13:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

你已经有了一个很好的开端，所以应该说你的前途是无限的，如果是从纵向来说的话，你上面有培训主管，培训经理，培训总监，所以你要学的东西很多，当然关键是培训管理跟培训组织（因为你说你不想做培训师），我们都算是同行啦！我目前也是培训专员，不过老板想培养我做讲师，说我有潜力。不管往哪发展，我知道自己已经上了一个台阶。希望我们大家一起努力！我的QQ是54673992。经常保持联系！

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ding521

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[LV.4]偶尔看看III

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7楼

发表于 2005-7-27 14:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

我的经历：毕业后在公司下属的分公司从事人事管理和培训管理，做了一年,正准备大干一场的时候，调到了省公司从事保险福利和劳动关系管理。两年多的工作经历，我认为，如果今后想继续从事人力资源管理工作，不论哪个模块都要有所了解（应该精通），因为我们还年轻，需要积累的知识还很多.其实，单纯的作培训发展潜力有限，因为，现在的企业内训，想做的特别出色真的很难，况且，对于刚出校门的大学生一直在一个单位工作，积累有限，视野有限.所以，人力资源管理各个模块都要学习，不能放弃，这是我的观点，不正确的请各位同仁指教。我的联系方式：qq 34512285[EDIT]用户“ding521”于2005-7-28 13:00:37编辑过此帖。[/EDIT]

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春江花月明

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8楼

发表于 2005-7-27 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业培训专员的前途？？

我不认同楼主所说的“大量含盖管理类、个人发展方向的培训基本上这两年都做完了”这句话，难道贵公司这两年来从来没有过人员流动？曾经培训过的内容贵公司所有人员都已经取得共识，并运用得很好？难道企业两年来管理的重点、人力资源管理的重点就一直没有发生过任何变化？另外，难道新员工培训、专业技术培训就不是培训的重点吗？我个人认为，首先培训是一个长期的过程，而不是在乎品尝的快乐。

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