查看: 22012|回复: 59

[讨论] 目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

84 主题	5 听众	2824 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2006-11-1
最后登录: 2018-5-15
积分: 2824
精华: 0
主题: 84
帖子: 270

电梯直达

楼主

发表于 2015-5-27 16:45:03 |只看该作者 |倒序浏览

目前公司的状况不是特别好，效益也不好，在下半年。
员工们也怨声载道，但是身为hr的我能做什么呢，大家没有点子，比如来缓和这种气氛。但是前提是花钱的事都是紧扣的。、、、

点我签到哦

已有 5 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
懒猫琪琪		+ 100	+ 50	首页话题奖励
yaoming3		+ 6		什么也不要做
Allenlibing		+ 18		今年很多企业面临的困境
xianrui2010		+ 18		鼓励发起讨论
spcchenyue	+ 2	+ 10		鼓励发起实际问题话题讨论。

总评分: 威望 + 2 金钱 + 152 贡献 + 50 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

xianrui2010

0 主题	2 听众	11 积分

等待验证会员

签到天数: 645 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2022-7-24
最后登录: 2022-8-19
积分: 11
精华: 0
主题: 0
帖子: 0

沙发

发表于 2015-5-28 11:15:46 |只看该作者

员工关系呀，企业文化呀，员工面谈呀... ...HR职责里的，都可以运作呀

点评

yaoming3 不能这么干的。发表于 2015-5-28 16:35 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

板凳

发表于 2015-5-28 11:16:09 |只看该作者

开个动员大会鼓舞一下士气吧

点评

yaoming3 老板才有这个权利发表于 2015-5-28 16:35 回复

好学习天向上回复 yaoming3 ：对啊，HR可以建议老板，老板的激励才最有效啊发表于 2015-5-29 12:23 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

学习与充电

37 主题	66 听众	8万积分

编修

营造卓越

Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2006-7-4
最后登录: 2021-7-29
积分: 85197
精华: 0
主题: 37
帖子: 4513

地板

发表于 2015-5-28 11:28:59 |只看该作者

深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

没有破产的行业，只有破产的企业！

使用道具举报

spcchenyue

186 主题	111 听众	280万积分

御史中丞

Rank: 42

签到天数: 1118 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2025-6-13
积分: 2801443
精华: 2
主题: 186
帖子: 8393

5楼

发表于 2015-5-28 11:40:31 |只看该作者

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-28 16:50 编辑

公司能从危机中看到转机么？

或者公司领导层有没有借这次危机对公司来一次比较大的变革呢？

点评

yaoming3 得了吧...... 发表于 2015-5-28 16:36 回复

spcchenyue 回复 yaoming3 ：每次不把话说完。发表于 2015-5-28 16:51 回复

使用道具举报

YOYO2

13 主题	4 听众	473 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-8-5
最后登录: 2017-7-25
积分: 473
精华: 0
主题: 13
帖子: 53

6楼

发表于 2015-5-28 11:45:33 |只看该作者

我现在和你一样的局面，不知如何应对。

细节决定成败

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

李泽尧老师

头像被屏蔽

392 主题	13 听众	9937 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2008-10-28
最后登录: 2018-9-4
积分: 9937
精华: 2
主题: 392
帖子: 675

7楼

发表于 2015-5-28 11:53:14 |只看该作者

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

使用道具举报

子斫

9 主题	142 听众	2万积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 250 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-12-15
最后登录: 2021-5-6
积分: 20367
精华: 0
主题: 9
帖子: 411

8楼

发表于 2015-5-28 12:16:40 |只看该作者

1、绩效考核是莺歌燕舞形势下要做的事。
2、这种情况下千万别推出新的绩效考核方案。
3、薪酬分配上以留住人才为目的的系统平衡很重要。

点评

gwyvke 表示赞同8楼说的。发表于 2015-5-28 14:41 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
丙饼	+ 15	很给力!

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	84万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 841617
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

9楼

发表于 2015-5-28 13:37:44 |只看该作者

这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
2.促进内部信息的透明化（这个需要了解业务状况不好是暂时的还是会持续，是由外部造成的还是其他造成的），主要目的在于让员工看到希望；
3.组织一些员工内部活动，发挥员工特长的（低成本为主）

从个人看来，员工不会因为效益不好而怨声载道，而是业务不好影响了员工的利益，这个利益是关键点。另外就是信息公开，如果的确会有长期影响，需要公开，员工可以选择去留，如果是短暂，就需要说明，帮助员工认清形势，看到希望--重点和核心在于促进沟通，简单的组织活动也只是隔靴搔痒，员工也觉得业务不好还乱搞活动，吃力不讨好