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楼主: yaya毛豆芽
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[讨论] 目前公司的状况和效益不是特别好,HR能做些什么?

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发表于 2015-6-1 17:17:09 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16 * {1 T( g+ k5 W  L4 ]7 c) Q' A
开个动员大会鼓舞一下士气吧

; q8 b8 W7 W/ \+ `+ y也是个好主意
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发表于 2015-6-1 17:17:35 |只看该作者
YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
6 f! y' F: i% m. `  V我现在和你一样的局面,不知如何应对。
4 R% u( j' U& `3 t/ n
遇到这样的局面是听捉急的
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发表于 2015-6-1 17:20:30 |只看该作者
学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
2 e  [+ f* {/ Q" x6 d1 P5 P, n深入相关业务主导部门,一起探讨业绩提升的渠道及方式。
+ k2 b  L' z$ E5 d7 ~7 `* u
赞同,不失为一个好办法
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发表于 2015-6-1 17:21:32 |只看该作者
鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37 4 [4 M4 ?1 m( y4 [1 E5 v
这个需要看公司文化- A: W) ?0 m' K
人力资源可以做的事情很多
8 F: p( V0 o& N7 |+ z! H+ R1.关键岗位关键人员访谈,避免关键人员流失;
5 M$ c+ }; Q- Q+ I" @& q) Q% Z" w
斑竹的建议很可行啊
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发表于 2015-6-1 17:21:50 |只看该作者
jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29 $ M8 @: ~9 n% n* k
企业处于低迷期,资金支持力度会较低。HR发挥服务能力,调查培训需求,为企业发展助力。这些培训 ...
5 P3 t! z. C7 J6 e- F1 e
现在大环境好像都不乐观
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发表于 2015-6-1 17:22:41 |只看该作者
青桦 发表于 2015-5-29 08:40 8 @3 M4 ~: V8 M
个人观点,这个时候开展员工活动,员工培训,只是治标不治本的方子,头痛医头,从长远来讲,HR更应该成为业 ...

" J" d2 E. s5 o8 a非常赞同哦
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发表于 2015-6-1 17:22:54 |只看该作者
雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
+ ?' r' X; v8 q% D' P# Y3 U" q. |关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
( F$ P/ s1 b, q$ u( ^如果是暂时的,那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...
; d! R; a/ u0 Y
有道理,
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发表于 2015-6-1 17:23:22 |只看该作者
lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50   }6 d+ H3 |$ D4 Q3 c- J
感觉表述内容不太全面,没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,因此想提建议只能从假设出发。+ ?4 T0 w/ s/ Q. g$ [" C6 B4 d
    ...

  x: q  u6 p8 p; g4 X8 e$ }很不错的分享
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四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
4 C( [% B( `6 eNO~. {( P- x0 A5 B# U- P$ [! t3 T1 E
效益再不好的企业,工资如果一分不少照常发,不拖、不扣,谁会怨声载道的,顶多也就是唉声叹气不知道 ...
3 d- x! [2 w9 q! X2 H7 ?
这道理实在,赞一个
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发表于 2015-6-1 17:25:11 |只看该作者
大家有什么活跃员工的好活动没?
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