目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16
- |3 i* v: W$ k开个动员大会鼓舞一下士气吧

6 ~2 X0 e0 v4 G也是个好主意

xinren001

YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
我现在和你一样的局面，不知如何应对。

遇到这样的局面是听捉急的

xinren001

学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
% T6 I( u' h) r; d" W" t" J) U深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

赞同，不失为一个好办法

xinren001

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
2 T# o* ^  r: g1 I; l2 _这个需要看公司文化
" @" i2 {' x9 a0 }% {3 i2 t& `人力资源可以做的事情很多
" [, |. v: ^- J$ S) q; t1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

' `/ I7 w+ s! y$ C斑竹的建议很可行啊

xinren001

jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29
企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训 ...

0 G9 j, x' k! b* v! ~现在大环境好像都不乐观

xinren001

青桦 发表于 2015-5-29 08:40
2 @: T0 m( Z% ]) e个人观点，这个时候开展员工活动，员工培训，只是治标不治本的方子，头痛医头，从长远来讲，HR更应该成为业 ...

非常赞同哦

xinren001

雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
0 X) r. R( ?* a7 f关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
如果是暂时的，那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...

7 T, o/ t0 T7 z# N有道理，

xinren001

lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50
7 x* `) z- E9 u5 o7 D: c6 V: v9 ?/ ~感觉表述内容不太全面，没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，因此想提建议只能从假设出发。
& J, V1 _/ ^/ F7 t! M* I: X    ...

很不错的分享

xinren001

四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
. m9 ~7 |" a4 J9 Z; m: {% i$ ONO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...

3 N8 H; i" z: g* [2 |1 c这道理实在，赞一个

xinren001

大家有什么活跃员工的好活动没？