目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16
) a, x; L; F& z# L6 Q开个动员大会鼓舞一下士气吧

6 {' z6 _* A' c+ W7 ?也是个好主意

xinren001

YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
) I6 @) D% V9 I# F我现在和你一样的局面，不知如何应对。

, a1 `0 e8 p+ f1 S3 f# o遇到这样的局面是听捉急的

xinren001

学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
& J) X( J, a0 c  |深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

) K( T- s& |+ q2 |7 Y, p赞同，不失为一个好办法

xinren001

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
3 O& I9 h7 z6 O% r0 ?这个需要看公司文化
$ \. J/ i5 d, W$ W1 w9 a8 b9 M人力资源可以做的事情很多
5 N: q/ G$ n# i6 J1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

! v) G( m9 R! q5 O斑竹的建议很可行啊

xinren001

jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29
# I3 d2 Z5 v6 V4 {企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训 ...

4 Q+ K/ y' e, k% C, m1 Z+ |现在大环境好像都不乐观

xinren001

青桦 发表于 2015-5-29 08:40
个人观点，这个时候开展员工活动，员工培训，只是治标不治本的方子，头痛医头，从长远来讲，HR更应该成为业 ...

$ n3 ?% k3 `+ L7 P: G非常赞同哦

xinren001

雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
8 M! D4 \) G* U9 F4 b# v& e关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
如果是暂时的，那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...

有道理，

xinren001

lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50
& I, j9 r' Y. d6 y9 r' ^" x感觉表述内容不太全面，没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，因此想提建议只能从假设出发。
    ...

! P+ @# t" g! u  {0 d很不错的分享

xinren001

四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
NO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...

这道理实在，赞一个

xinren001

大家有什么活跃员工的好活动没？