目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16
- o  }! C; c9 @7 L开个动员大会鼓舞一下士气吧

也是个好主意

xinren001

YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
我现在和你一样的局面，不知如何应对。

: T3 t& G6 Z3 y* B遇到这样的局面是听捉急的

xinren001

学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
# v. W0 j& M  {! t% u; S深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

" u: C) D+ ]' D) W赞同，不失为一个好办法

xinren001

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
# ?' b$ @$ U; e* P2 f1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

斑竹的建议很可行啊

xinren001

jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29
& \! T5 g" a5 y$ h$ F企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训 ...

现在大环境好像都不乐观

xinren001

青桦 发表于 2015-5-29 08:40
7 `; X& [* W! n9 a个人观点，这个时候开展员工活动，员工培训，只是治标不治本的方子，头痛医头，从长远来讲，HR更应该成为业 ...

非常赞同哦

xinren001

雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
1 `" [$ ?% z: _( M如果是暂时的，那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...

有道理，

xinren001

lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50
感觉表述内容不太全面，没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，因此想提建议只能从假设出发。
; X8 J* s0 H1 {- v2 z! c2 g3 K    ...

很不错的分享

xinren001

四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
7 z) G2 D! J3 F( d# N% X7 [3 s/ HNO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...

这道理实在，赞一个

xinren001

大家有什么活跃员工的好活动没？