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[讨论] HR以合同未签仲裁公司,你怎么看

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楼主
发表于 2015-6-30 10:24:02 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 俊汐 于 2015-6-30 13:59 编辑
* H& K' H) l5 X$ A4 e- A) B# V4 k( x& \4 ~
案例分析:以下是一朋友发给我的QQ留言,我觉得是一个不错的话题,发给大家:讨论讨论
+ y7 H  D% N3 p" h1 o4 {) ^" D
      刚才接到朋友一个电话:他说他们招用了一个在深圳做HR的员工到他们公司做HR,也是他们公司唯一的HR,结果他们就口头约定了3个月试用期,现在过了1个多月过去了,这个新HR跑来告诉我们朋友:试用期只能是1个月。

& n( l7 O4 U  }' ~1 v+ w; j
      HR明明知道劳动合同法的相关规定,比如,一个月内签订劳动合同,约定劳动合同期限,但他们招用的HR不仅不跟公司签订劳动合同,还想仲裁,是否可以判定为该员工故意利用老板的无知,故意不签订劳动合同?
: ^7 r7 `! @' M  z# M% l6 m
1)遇到这种情况,您会怎么处理?
( g, Z7 c; F  k: L) v; y+ e* O+ |
2)如果您是那个接电话的人,您会怎么解答?

5 Z2 O# q9 f% T/ R2 {; F  o
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 3 + 12 如果是真的,我会觉得很吃惊。.
超逸绝尘 + 20 话题奖励。

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成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。

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发表于 2015-6-30 14:01:09 |只看该作者
作为HR,深知劳动法规事项,何况是公司唯一的HR,劳动合同签订事宜是其管理范畴之一,所谓“知法犯法”。劳动法规实施细则中有一款就规定了:HR相关从业者,以未签订劳动合同为由仲裁公司,劳动部门不予受理。

点评

rainytao  俊汐斑竹已经回答了。但是如果该企业普遍没有签订劳动合同,只是口头约定。而这个员工就此问题可能存在的风险向上级领导反映过,并且留有证据。还是可以的。  发表于 2015-6-30 16:03  回复
俊汐  回复 rainytao : 这种证据很难留存哦  发表于 2015-7-1 13:04  回复
龚蕾  回复 rainytao : 嗯  发表于 2015-7-1 17:32  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 15 赞一个!
丙饼 + 15 很给力!

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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-7-1 11:32:56 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-6-30 14:01 3 B# j1 g  O2 e3 X0 Z6 H0 |
作为HR,深知劳动法规事项,何况是公司唯一的HR,劳动合同签订事宜是其管理范畴之一,所谓“知法犯法”。劳 ...

. c1 ~/ U3 A' C4 y知法犯法,品行不端……行业内建立就业诚信系统,制约此类人……
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发表于 2015-7-1 18:24:48 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-6-30 14:01
$ E, u% o8 }* Y$ c8 ]作为HR,深知劳动法规事项,何况是公司唯一的HR,劳动合同签订事宜是其管理范畴之一,所谓“知法犯法”。劳 ...
; s' n% o# t* L; u+ j, @$ Y
就怕流氓有文化,恶意仲裁,果真需要立法,肃清HR队伍不良因子。
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发表于 2015-7-1 23:23:21 |只看该作者
口头不算数,没有法律效应,君子协定而已。
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发表于 2015-7-3 12:00:07 |只看该作者
1、仲,坚决支持仲裁。HR作为这方面的专业人员,故意而为之,仲裁是不会支持的。哪怕是几个人一起告,不做HR的能胜诉,就你做HR的不能!
. d7 o# E/ o- _0 `  w2 ?2、直说。
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发表于 2015-7-3 18:32:23 |只看该作者
四眼仔David 发表于 2015-7-3 12:00
6 }" c6 n, d9 H& G) m2 ^1、仲,坚决支持仲裁。HR作为这方面的专业人员,故意而为之,仲裁是不会支持的。哪怕是几个人一起告,不做H ...
4 }* D% Z5 K5 T2 t* l' a3 n2 }
赞同David的说法和做法。
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lgdhs    

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发表于 2015-7-4 17:50:22 |只看该作者
给出的情况不是太详细,回答案一下问题吧$ A* u% x5 ^# x* Q# m% p
(1)先查一下《劳动合同法》,有规定三个月试用期的情况,就是签订三年以上固定期限劳动合同可以规定三个月试用期,否定他提出的“只能一个月试用期”的问题,让他知道你并不外行,探一下他的真正用意,有什么想法,万一没有不良企图呢,让他给出出主意,如何解决新招员工的这些问题,拉近关系,再做下一步处理,有恶意能感化的感化,没恶意的,留用待考,有恶意不能感化的,想办法开走,有点损失也没法了。% |+ i; x$ e- Q- X: O
(2)如果我是那个接电话的人,肯定是劝他向好的方面去想,“人家可能来自一个规范的公司,只是提提建议,转移一下话题,征求一下处理新招员工这些问题的意见。
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