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板凳
发表于 2005-11-5 10:36:00
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|楼主
RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
|
＜谁升做总经理好呢＞之讨论记录2 2 ]& O5 P) W* H" P+ s" O: d
emily(15568595) 16:09:09) g) h5 C# l. f/ V# D% x" y
我会选B,理由如下:# M: @% h& e% U( U( l2 q' c- F' N3 B
在企业创业的初期,A适合作总经理.因为开拓市场的能力比较强.比较有闯劲.就像当年毛泽东领导中国人民得解放一样.A属于比较权威性.比较独断.能力非常强的领导.特别适合企业创业初期或企业面临危机的时候.7 q+ D5 b0 G, T) n7 Q0 s+ t
但目前企业发展属于规范/稳定阶段,企业发展到目前这种形式,选B是比较适合的.而且A不遵守企业的各种制度,处事比较片面化.容易造成企业的不公平.1 x! Z: T7 G8 N2 `
B的性格属于完美和平型.虽然这种性格也存在缺点.不够干炼.但可以通过董事会,通过外部的力量与绩效考核.通过性格修炼给予弥补.像柳传志就属这种类型.# {& ?$ G* g' R) F/ Y
C完全可以通过加薪来给予其留住的机会.因为他的主要矛盾点是工作和薪酬认为价值不等同.9 \% Z% H8 t! I* V9 @* u
A则可以通过信任的方式.如果此种办法行不通.可以人为的在其部门制造一些矛盾.* N' l2 c0 J* C' C( w, I- W3 g" m1 h% J
企业的发展阶段,需要的领导不同.: a' h% _; I& ?. V W
* O1 C& R/ \5 e8 |* Y0 \& v欲望的天空(476873967) 16:04:45
5 b" f: b" y2 [% [ O- L" O5 B3 @选B，我个人感觉企业会平稳的过渡。我不认为选B，企业就不会经营了。可能原来的老板本身也不是个搞经营的行家呢，是吧，关键是看B当上总经理后，他是如何用手下的这帮人,还要懂人际关系的处理 . 欲望的天空(476873967) 16:10:59
7 v) R& S2 S$ L5 f按照小马G的假设，如果A当上总经理，也许他会重用曾经是他手下的员工，A这个人性格过于强，他可能会排斥原来和他有矛盾的人，这点是董事会要考虑的
- @- t7 M/ s1 H* X" [, c. c0 k0 m5 ^7 C7 f9 p
小马哥(344321354) 16:07:07
" G' L2 g, G, p7 a, j& M那就是Ｂ，首先是方向错了， 为什么，因为他现在不是行政或管理副总了，他是总经理，总经理没有时间天天与各部门人员沟通，也没时间处理管理中一些问题，长期下去，我想导致的行为就是执行力不再强了，以后企业将会越来越乱了， 这个Ｂ总经理也天天忙得晕头转向的 . 可是目标却一直不明确，管理和企业内部经营的发展角度上也不会利于企业第二个十年规划. 我想，Ａ如果做了总经理，首先企业有价值取向，企业有规划，有战略，企业有分层管理，企业也会有关键关注点和员工导向. 因为Ａ知道一些管理法则，那就是授权，每个层面的人关注的内容是不一样的.B不是不懂得经营和战略.而是行动力比较慢.
$ {* k! {. H V
+ U9 f+ e5 j$ l8 @- M: Pemily:. @4 G) ]8 D2 \
如果A作了老总..
, a# }6 |9 Q* ^' o0 K! h; l! b他是一个比较片面化的人.而且对于规章制度 的遵守性不强..
# m* ]5 g0 D! `: C6 X p+ G6 z请问.正在规范化的企业如何规范? $ U* B' N3 C2 v! ?6 p6 `. M2 t
A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之...... ( W+ i1 j R; \/ C L( u
所以企业现在的侧重点不再是以市场为主要了..而是稳定,规范化.按制度办事.规范考核和激励员工. 再看看B的性格:B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。这种性格在企业发展的规范阶段是否更适合呢?0 L. X9 D6 ] Y8 L, L7 n& \5 a0 I0 C
关键是现在企业是有战略..
5 C6 w0 k: s$ g2 {3 @有市场..有客户.. 企业现在已经发展了.... A是很专断的人... $ Z, i& \2 M. ~/ w
他会用B去管理吗?
& Q% w2 g s+ d( y" C9 Z" l' o; n不要挑战A的权威胁利诱.. 5 r6 n8 I6 R D2 h; M
A这种性格是属于比较专断的人.
2 C: X" R+ o% i4 H0 n典型的力量型的...
) m) n+ F$ n$ y" {市场上很厉害,靠边市场来争取企业的发展..
" s! ~9 }$ e- I; y2 a也就是说他市场很厉害..3 m5 h7 J2 t2 y
但是如此专断的人不可能任何市场的动机都判断准确.
! Y2 h+ I2 U: J' i9 M只要他错.那么企业就会满盘皆输. $ o; m1 T, o% s, s4 d
选B不会代表A会走..# u0 m6 h" n0 j; P& ?! t
同样拥有市场,拥有能力.; g; m: `. L3 Y* v) Z+ M; @% l
B可以通过董事会,通过外部力量.通过绩效考核来使其行动快速..
' {4 i4 v" Q; ^6 `! n; O& }1 q; K: v5 [5 x' b, X
小马哥(344321354) 16:15:08
% O: G& e; T+ f3 B如果他有一个Ｂ作为副总，来助他的话，Ｂ可以设立规则和制度去约束他的一不利行为， z, w2 `3 }8 S. D
) \5 h; R& B1 L2 W; x
emily(15568595) 16:22:17
" s/ ^( O! W8 pA会去听从作为他下属的B的指挥?
8 X d, `1 ?7 s7 h8 a1 n! Y: a: }( R7 E" }1 _
光阴的故事(390925027) 16:15:51
/ Y7 P# P, g9 E我们刚才都承认了一点，那时A和B都是有缺陷的
# G: h. O9 A2 q+ X" ?7 _# h/ |+ `% X9 u若没有一个D只能在A和B的话，最好是他们能协作
0 k: p" D8 J9 a2 |( I1 y所以我想怎么搭配他们才可能协作呢
, r0 L0 B7 r7 T+ l% \* h6 k 1 F1 i1 K# O# Y9 R: R! A) F
欲望的天空(476873967) 16:15:59
5 C- m5 \# T3 N9 F/ a! g; u% O看看我们身边的老板，他们在选择总经理的时候，他们会选哪样的人呢，小马G，你们总经理侧重于哪个呢？
m: c8 x/ D! J7 N. b/ L: U6 n
8 b0 U4 M) \4 ` n) O小马哥(344321354) 16:16:28
# F2 ~; @$ l0 z! d) Q# Q, @因为现实中，企业总有不利的，总经理的角色与Ｂ不一样，因为总经理与副总是不一样的， 原因是企业不能是将熊一窝吧 3 I! R) i x! h/ {' O- _
/ I8 {) b! F7 D! M4 C, demily(15568595) 16:23:320 |2 t6 l2 C& [. `* C. ^' f% A
所以企业要交给B要承担很大的风险..# N/ C+ a5 z/ X" X& h. {( n' ?
要么发展很快,同时也会倒得很快..
+ e8 G* |' u4 Temily(15568595) 16:24:107 h# e7 g' M" g
和史玉柱会是同一种类型. ! H) @% }3 O! H W% m0 d
F% g* t( `; [1 c2 ]6 `小马哥(344321354) 16:17:48
$ Y1 `* x3 O4 M/ p) s1 h9 A1 b唉 天空，我们是在讨论案例哦 呵 呵 如果现实来讲，有长远眼光的人，想企业成为百年老店的企业时，我想这类企业考虑的选择性应是Ａ这类性格 % ?7 L0 T6 `! R" y: K
: I. E# l# M' T( o弱狼之翼(42229627) 16:18:11+ `# N7 _. H" j
我觉得不管他们谁做，都是需要他们两个人来搭配的，我觉得最好他们中某个人能征服另一个人，或者一个人对另外一个人很尊重，或能服他，就最好了。
8 P5 e# l3 W6 N& O否则选择谁都是不完美。真好选择那还是要看企业的发展阶段以及企业的用人理念了。[EDIT]用户“emily.li”于2005-11-5 16:25:23编辑过此帖。[/EDIT] |
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