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$ R" | ~ p7 h) U4 q& p一、高绩效团队的特征
0 _2 W& T! A1 h6 g6 E; Z& i8 `1、明确的目标 （愿景和使命一致：目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）) ^5 P- J/ q: G/ t
2、相互信任 （价值观和理念一致，信任的基础是什么？如何建立？）4 V& V- U5 c ]0 M
3、关心、帮助每个人（核心理念，从哪些方面着手才是最有效的？）
; X* ?: q; W/ e j4、沟通良好 （工作准则：如何才能有效的沟通？）
1 C6 |$ K0 I# W' z' T2 q5、分工与协作 （工作准则：在具体工作中如何操作？）
' M5 b; _+ J. \& t5 b: P/ g# c6、合理的激励 （核心理念：没有足够的条件怎么办？）
& D( y- P, K0 l7、合理、完善的制度（核心理念：制度目前不合理怎么办？）+ i4 ^9 U9 ]0 \6 V
8、融洽的团队气氛 (工作准则：用什么方法培养良好的工作气氛？)
* n* d! p" ]" W- g$ ^# M0 b- e8 D' W
/ t2 }# z7 u# `% Z二、建设互补型的高绩效团队
" F# J' `/ }$ m' A; @- L) O6 @+ s7 u/ d→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
& n# X7 ]) r, L, w e/ \→具有技术专长的人
, B. E4 W6 g5 d' E3 O→具有决策和发现、解决问题技能的人
: t* r6 a3 I' j→具有较强人际关系的人
/ n4 p, m7 h, B& r. w& e0 x! d团队建设是一个永恒的话题，只有在管理中身体力行，才会有更精确的总结。
9 N4 D. R( ], ~2 U |
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发表于 2015-11-27 20:47:27
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