本帖最后由 ltl3525 于 2015-5-26 08:06 编辑
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) _8 |; [! D% }- ]疑问：我是去还是留？我调整方向/方案？ 背景说明： 1、 我的背景：我HR管理专业毕业6年。待过三家企业，成长路径：
% M" r- _" y" c5 C+ y# K* i& j招聘—人事管理—HR主管—绩效/人事专员（目前公司，2013年10月入职，兼老总打字员，老板不会电脑） 2、 公司环境：民营，150人，40%本科以上，人员素质较高，公司正能量、学习气氛和整体氛围非常不错…… 3、 部门环境：整体非常和睦、愉快工作，2013年以前一两人干人事行政，目前公司战略调整我们部门5个人（2人行政、2人人力，在加HR经理一人）。 4、 直接领导风格：她办事效率非常高、思维非常迅速、想问题非常全面、敬业度很高，在公司待了10年了，家庭无经济压力，目前在读香港大学HR管理；但，不安全感非常高、完美主义、受老板影响重（语言强势……）。 5、 公司董事长兼上海公司CEO：性格耿直、正直、好学习、爱总结、相对豪爽和理想主义者；但太要面子（自己总是有理，没理时也要找理，直到真的没有办法为止；无论什么人离职就会说句：这人早该走了……）、语言强势（开会时总是一片无声，他滔滔不绝）、好谈责任与理想（不喜欢谈钱）、民企老板思想非常重（或者将不安全感强，一段时间没有人找他沟通工作就到处抓人谈工作，管的非常细致——如老强调排版和标点符号），今年中欧工商学院EMBA毕业…… . v- B( d( [% R3 K- b7 Z# C) F4 n
我的困惑或郁闷：工作没有成就感，没有认同感；但是公司整体环境、氛围不错，自由快乐工作和“郁闷”约60%/40%。 一、 工作没有成就感： 1）来至直接领导：我看到了她的思考全面与到位，但是对待太多问题上，我喜欢抓住重点就OK，不拘泥小节；在很多问题上，我们该有判断或决议的，她但总是要汇报、要沟通、要研讨； 2）来至老总：因为老总不会用电脑，我这一年多，陪他打作业、完成毕业论文和接待同学等；这两年来，通过与他和他中欧同学接触，的确学到了很多也感受了不少。 但是，老板的思想很多时候让我非常痛苦：比如，我本来非常乐意帮忙打字等工作，哪怕是花费大晚上和周末时间，但他老是强调“他是给我学习机会、我只是给他打字而已”，而且老是纠结我的排版与标点（其实排版都是按中欧作业来的）；尤其是太多个晚上谈论一个东西到晚上八九点，走时说句“我们明天一早再讨论，你早点休息。”但，一早要讨论，我就要熬夜整理、补充数据……
5 U: j, K- ]( B- p- ^* s 当然，也会说“谢谢、非常感谢、你太优秀了……”之类的客道话，听的我都觉得：这是我该做的、我是在学习……
9 L* k8 Z, b% | P- ~* E二、 工作没有认同感： 1）直接领导：她的没有安全感和快速度的工作作风，导致她交代的一项工作，每天一进办公室就问工作完成的怎么样了、有没有找人沟通……哪怕头一天已经跟她说好，什么时间反馈给她。布置一项，她认为重要的工作时，千叮咛万嘱咐会经常叨叨……（这个意见，我也提过两三次，也一直在努力适应……） 2）老总：与他一起工作久了，就是不要思考，跟着他说的去做、去写就OK。（之前，我会提出意见或建议，被反驳或批评过几次后，我选择了与大家一起沉默） + s' c0 y: h) O0 E6 ~# ^, x
三、 公司的激励问题 最近公司有6个人申请离职（公司去年一整年15个职员离职），其中5人直接导火索就是薪资问题。但是，老总一直强调责任、理想，对于真正的价值交换不是很重视；作为HR，我和我的直接领导都有点郁闷。* e3 V, d" J/ f1 h% T2 n
比如：老板就认为财务月初月末加班是非常应该的，研发人员周末不上班是不正常的，完成目标年终才有可能发奖金，而到年底，他又会有其他想法……
7 O: g1 i! V R% A a/ P! w; L/ q（注：公司10几年来，没有加班费之说；调休都是我们这边私下灵活处理……大部分时间因为在这样的环境下，通常都会选择不太在乎）
% d! H A% N7 q; h" |. D$ [, J我现在算是处于迷茫/困惑期：这样的公司大环境，我能感受和学习到不少，且大部分时间还是比较快乐的，而且真的要离开还真的想不出啥好的理由（会被我们老板，“诅咒”死……）；但，这样的工作认同感与自主性不高，随着经济压力的增长，在这里的环境下是不太可能增长多少；同时自己从广东来上海也不到两年，也过了可以让自己随意跳槽的时间了。
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发表于 2015-5-22 18:14:35
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