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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
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9 Q" J2 K9 T# {# E- g" @' g
8 o/ A3 I) g+ c' [: G内容简介1 a. t% V/ q$ ^! ]4 J
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。
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作者简介6 D# }' l- X2 v5 O5 F
李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。
4 y4 i1 Q( I' x5 J9 [* L1 A
9 }; O9 H9 z8 [: U# C9 x$ g* c目录2 v" X. X5 l& U0 F& a3 Y
HR基础篇
4 x6 j# o9 y5 _( ]0 G走近HR* D- M0 s; K3 z! R, X
一、HR的由来
0 z# }% C( K! Q' h) S& h二、HR的组织架构
8 a0 o- N8 B: n' q w$ H三、HR的定位7 Y6 C) P% R+ N# A E& }5 F: E
HR管理的六大模块 m9 Z" j# W7 P: g( O
一、六大模块7 H; |& j) L. i& ], B
二、HR管理与人事管理4 r6 ~/ r$ ]. i4 j- M
三、HR与行政后勤
6 W5 ]6 M1 {. _9 LHR职业路线0 j6 j0 Q6 Z1 M+ B+ _
一、打开手链与脚铐
' y* d( A I& O7 T/ Q3 ^4 G二、HR如何快速成长
0 f. s) X% Z/ p7 x三、优秀HR的标准及职业方向$ W; j6 y" k/ B2 i8 A
HR实战篇
# B- Y5 D7 E a4 D人力资源规划
5 \8 @5 N6 I/ V一、如何设计企业管理制度
. h/ S% K, O( g# C$ ]& M; e$ X二、如何做人力资源分析8 _+ Q* [) U5 S6 S0 L
三、如何使用人事管理系统7 ~4 U) S7 t5 G! n- }! N
招聘与配置4 Q6 S" j, I5 _3 _# A& b
一、如何做好校园招聘! J1 w8 r7 z' L
二、如何做好现场招聘
; H3 o* n- Z7 i: }1 u三、如何做好网络招聘
/ c5 h) w- g8 f& S& m四、如何招聘普工
@* ]* q9 j0 M* d+ {: T培训与开发
2 C; M P" J( y; Y1 x7 K一、培训要注意的三点. W8 h# L) Z$ K5 K/ [
二、如何培训社会新人
8 k: {7 o9 e+ L: O' K L三、如何成为一个培训高手
& b+ q+ y4 O3 m! l, W5 a薪酬福利管理) T# P$ g0 h! y2 Z7 N0 b
一、如何设计薪酬福利体系( u. x" w+ ? h3 R3 U/ Y
二、不同模式的薪资特点
3 b: x; a2 q/ j$ Z绩效考核
! U2 b& y' U. P. ~9 _6 W一、如何做绩效考核3 s+ m) A; x4 C) |( L. K
二、几种常用的绩效考核方法, ]& E$ [. a. X9 w; i% q1 b
员工关系管理/ o8 M2 P. s1 |4 A) Q9 i
一、员工关系管理
* E" r" P- |1 f/ m P' y8 f二、员工健康与安全管理
: g+ l3 l" J4 c( s4 f- KHR进阶篇2 ~- G: K1 ^ I4 W" h
如何与强势部门打交道
8 U9 g1 V$ R) m! F' T5 l一、如何与业务部打交道
# I( c5 C5 W9 F Q3 N二、如何与财务部打交道
, X! y1 ?. U$ x; q; k, y三、如何与生产部打交道% u3 A2 d; j% T3 Q6 e
如何应对公司的“小人”; [6 o& [4 F2 R- ?
一、无事生非，挑拨离间的人! `8 ~. ] W5 L" ?
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人* M M0 j/ F1 K, X% Q* |( S" K$ ~+ j
三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人# C& [ \" b% e X9 S0 J' w4 ^" T
四、老板或上司身边的马屁精- B. G5 `" i! D6 X4 l
五、公司里的闲人& X) i9 _ z! j! d1 u
六、工作上的外行
# I' s W4 d3 j s" k; z% j如何管理令人头疼的下属
0 @$ u. m7 D2 K$ S! y9 E一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
% N( O0 l6 c/ c% e* U二、老板亲戚* J. T2 ?7 a# z+ H$ Z0 F+ [
三、背景不好的下属
1 N- V, Y q* B6 ^0 [四、能力不足的下属2 N) v% A4 r! o2 E" {. f& N
五、不服你的下属
& }* n' I- z4 k9 K2 y8 l如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
+ i; J2 b) C7 _7 v2 i: I一、让老板器重和信任你
) _ t( V# p' |7 Y. a二、让一线部门主管理解和支持你# b, @9 f0 w" ~, X
三、让员工敬重和依赖你
8 U- \6 A3 v, n& Z8 [, o. k如何确保空降成功
0 b& z5 H% n+ ?0 A9 r2 Q) v/ {一、空降兵如何渡过试用期
( L- ^- c9 p; S! Z* o# h二、631公式怎么用
# m) z3 N( l+ R/ j0 Z如何科学识别人才& W& A7 Q' y; S6 s
一、正统识人术
, M" C# Z7 }7 {+ P* R二、民间识人术' D0 x& l5 Q- w
三、科学识人术
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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