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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 " G" o: j6 Z. s% F7 p; t) x' J
( g; j+ d: h+ b- w3 _, z b2 B# A V/ y! `' Q `1 t
2 P0 Q, W" k6 H; i& Z' b2 h& o) G# S A ~
4 D* c ?6 |+ }% j% k. ~/ T: z5 n$ J* u
内容简介: C8 r( b7 l. l. f) l
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。. l- D. t* |) ~# w" t
# i# m r) C" `1 F
作者简介
$ m8 R. ~3 N% _8 _9 R, F! N' m# W& B# h 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。; L$ a& C% b, ~0 z$ E4 u
3 a) i' T! {) _1 A目录
$ X2 R' ?% U7 c. |( N: k7 q9 ]HR基础篇) P3 F/ D4 M4 v$ z1 a) i; V' |
走近HR
- x4 r) n- I; Y4 s' g+ O; h一、HR的由来- O. P8 H/ j m: u; k5 M% k8 l
二、HR的组织架构- ^# y- `) [9 l
三、HR的定位
( j$ K0 @( f& dHR管理的六大模块6 V0 i3 Q: B6 G3 s9 e
一、六大模块# l, e: s2 D t0 S; e
二、HR管理与人事管理6 W# Z+ N7 p/ P1 g0 c1 r
三、HR与行政后勤6 }5 R L* C; E# H8 [5 Q
HR职业路线
9 H& P2 h+ C o+ H一、打开手链与脚铐
. U; m+ y& e/ h ]9 p; v二、HR如何快速成长
. i4 I! R1 ], e ~三、优秀HR的标准及职业方向. z7 _6 A1 b! w' Y8 U1 V0 }2 U
HR实战篇' b( O9 q3 X' m! h
人力资源规划
) I' ^ L' ^2 D) T" I一、如何设计企业管理制度
4 ~8 L- q$ |' U二、如何做人力资源分析' h- {5 M' a( q2 j+ F6 V
三、如何使用人事管理系统
8 C% l) z8 E- ~招聘与配置
8 m: m& W6 s" \. j% P一、如何做好校园招聘' S5 p r8 [& z. Z+ e
二、如何做好现场招聘5 W4 H# ?7 K# K) O1 S$ r5 X
三、如何做好网络招聘% O7 P0 |1 v1 l) B
四、如何招聘普工8 L T* \- I( L
培训与开发+ ]7 l2 x; Y5 R
一、培训要注意的三点& `8 N- ]/ o* y" T b6 n7 T; E
二、如何培训社会新人
# ^; `+ f, F/ ~三、如何成为一个培训高手
) l1 V$ A. H& m7 q1 R薪酬福利管理
' N- \( h/ p6 w" H% y; g3 }一、如何设计薪酬福利体系! X" x, p% G* h9 F: W v. T4 d8 c- e9 \
二、不同模式的薪资特点
' G7 E# Z5 T9 L o X9 Z5 S. s绩效考核
- D0 V2 q2 Z. o: ^" Y: V: |$ ~: z" @一、如何做绩效考核
8 u. R$ |: }- `0 C" \& z/ {, s二、几种常用的绩效考核方法
, d/ F4 J2 [9 U* ?8 [; x员工关系管理. |7 j( t2 |* D2 \" W7 ~- r+ [5 D
一、员工关系管理) P$ e1 P5 M, I2 A) z4 D) H$ J
二、员工健康与安全管理( m* H! Y4 C. c8 C
HR进阶篇
0 Q, `9 R) A! \! G如何与强势部门打交道' P2 j' O5 R" i: n
一、如何与业务部打交道0 ~' Q( `3 d( t# O' K8 r X9 |
二、如何与财务部打交道
; M- j1 e4 r' F7 P& E三、如何与生产部打交道1 V! X0 P$ k2 |5 i
如何应对公司的“小人”' g; N% n, o/ C
一、无事生非，挑拨离间的人; D' Z6 o% O @
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人
; F" ~ U, @' U1 I' q三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人% f: z( c$ E7 g) v3 N, B
四、老板或上司身边的马屁精
- s' u$ ^+ | k m; z: f/ X8 x8 h五、公司里的闲人
% {6 J( x/ S3 c% W" N六、工作上的外行+ `+ u$ {0 F n* C1 W/ l8 P O- B
如何管理令人头疼的下属
5 s, v- _( N/ q0 c* T6 C4 n一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
( t/ k) _/ C1 m. Z2 C二、老板亲戚- m; x, H9 [, A1 E7 `
三、背景不好的下属) ~0 u& l; j5 U3 r! C7 G# G; O: p" m
四、能力不足的下属
/ v# \. O* q u9 W% b5 Z& l+ X五、不服你的下属
7 e0 `: S. r# E( I如何处理好与老板、一线主管及员工的关系1 T! C/ O# r- G) n4 J, B) b$ ~; y
一、让老板器重和信任你
6 O0 Z% z8 @/ ~二、让一线部门主管理解和支持你* W, I9 K; R$ s. A
三、让员工敬重和依赖你% m" u; _1 x* |7 C
如何确保空降成功
; J, Z/ r* q1 N/ X) s) }一、空降兵如何渡过试用期
, w( i- m; W+ O% C0 E二、631公式怎么用
( Z- x% @& `. |# F& R. w如何科学识别人才
) r5 i" s1 R2 D @% H# }) e- V* J一、正统识人术
1 q! \* a* ` Y# o9 r0 i1 l二、民间识人术
4 _, J w5 e# W% {, G. Y三、科学识人术* h; `" M4 S4 [: F; I
" \& `: T7 G" j4 O& V; k
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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