- 最后登录
- 2023-7-7
- 注册时间
- 2009-11-30
- 威望
- 102
- 金钱
- 4312
- 贡献
- 3026
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7440
- 日志
- 26
- 记录
- 0
- 帖子
- 121
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 82 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2009-11-30
- 最后登录
- 2023-7-7
- 积分
- 7440
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 121
|
本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 : Q4 Z# Z' d) x" r! H
4 Y% z/ J. {4 `
! H+ T. _: m- ]; ]; M% g
# Y! @/ S7 U; G; s3 M$ ~( |9 T' |
' ]1 Z" B: P/ S! q+ `3 o
# a3 ~4 h8 \! H" r2 {" O+ P
4 \# b8 X1 Y+ I4 M: w1 u: Q内容简介9 B; i0 }: S: [% P0 ?' O
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。
: d9 G" c& r" K" S+ {; a# ]/ O" i, m6 h1 H X, b/ x$ E
作者简介
2 p% r& Q, ^3 U9 o 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。
) a* d9 e& _6 E" j. h4 N: a. v: u; a! k: a8 z# h* A( N
目录
9 l$ r- _) [, @7 Z. |; SHR基础篇
% X& ?- ^, o+ N; ?1 A1 N走近HR
7 _. S0 v& x2 d+ U ]一、HR的由来/ k: a& O S& \. @% h
二、HR的组织架构
$ ?3 E) S5 ]9 z0 B6 u, V3 Q( H三、HR的定位
* i( t! T5 `* X0 QHR管理的六大模块
3 C3 C$ W% f7 Z8 s4 F! y) }一、六大模块$ _- c/ f" a5 h- M1 |& W+ O
二、HR管理与人事管理
, r* ]" z* M" P三、HR与行政后勤; b* o% L( S& ]
HR职业路线" @, N: h: \! @9 F
一、打开手链与脚铐
4 V( F4 W6 p1 j6 U& O8 N0 u& d5 ^二、HR如何快速成长% X9 H: O$ ]4 r# l6 ?! [9 Z
三、优秀HR的标准及职业方向
3 M3 f' B* h, B* I( d; CHR实战篇! e5 u1 j8 w$ B) A: j0 Y" W0 j! n
人力资源规划
5 V G' Y- V. w3 K3 m8 _一、如何设计企业管理制度
. I* j9 M. V' j; P" g6 m2 C5 o二、如何做人力资源分析2 n7 Y! F. k/ K3 z
三、如何使用人事管理系统
" S! b+ J% k$ P! G6 W; Q& D% n招聘与配置2 }0 e5 b; ~8 Y7 Z7 p1 P
一、如何做好校园招聘
. |! R* M& v; A7 B5 W& u二、如何做好现场招聘
; P7 j: f) d, g三、如何做好网络招聘
3 V6 a& M% i! ?/ \- x* o. H四、如何招聘普工2 m7 f: t( f4 U3 G) i
培训与开发' k+ [5 \7 Q8 n; j8 J, t
一、培训要注意的三点
% a" Z, j- R e+ \二、如何培训社会新人
9 O/ r' o' o' ]9 P) p& b三、如何成为一个培训高手! O @* [" I& [0 s7 t/ r
薪酬福利管理
6 M0 q$ z: ~* P6 L. T* z一、如何设计薪酬福利体系
- M/ A1 I. x2 j& m7 _' P3 `( e. E二、不同模式的薪资特点
4 J- X" ?: D" _6 b/ s2 O L绩效考核4 T# u! U" c0 V6 }& \/ W) f G
一、如何做绩效考核
$ `1 ~# c& W' Q- z二、几种常用的绩效考核方法+ @/ j8 k( j* f/ H- }
员工关系管理9 l6 n1 w# D" _ Q1 O
一、员工关系管理. T5 n- F0 X- h! F/ H; K
二、员工健康与安全管理$ g |& t% r4 [3 g2 `5 Y. b9 Y
HR进阶篇/ J2 k4 K/ y- }+ A
如何与强势部门打交道
: H! T$ B* W/ G- q一、如何与业务部打交道
% D: z+ G& v: N二、如何与财务部打交道
: B) J3 \. \8 `3 ]7 B三、如何与生产部打交道$ c" }2 L2 ?6 K6 k" b7 l7 g
如何应对公司的“小人”6 d5 q( Z3 c( w8 e; h
一、无事生非，挑拨离间的人) |! A" u+ O! t- m& q
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人( [" ^, a. N% s* R8 S- |1 j, E
三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人
0 R' z( I/ B; I. @# o四、老板或上司身边的马屁精
, ]/ h; V$ L0 `+ v五、公司里的闲人
3 z: N+ O! P& E% ?* F2 x六、工作上的外行, a8 T1 m0 S1 c0 h2 T
如何管理令人头疼的下属
& b D* s& ~- ~/ `1 G, y一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
" @8 g3 f9 X& r+ i, F) i' E二、老板亲戚6 x8 ]4 I' C/ h W* ~
三、背景不好的下属
% d6 \2 t3 a2 j0 B- W: d2 m/ X四、能力不足的下属
+ I; x6 v6 w# P/ M% v/ E+ f五、不服你的下属
9 i8 j k( l5 l o8 N7 j$ L如何处理好与老板、一线主管及员工的关系) R1 W& Q8 s! X0 o; W, p8 v
一、让老板器重和信任你
5 x0 t# N" M) Q) E% O+ e二、让一线部门主管理解和支持你
- ~- o% w7 N7 r1 C. s* u三、让员工敬重和依赖你
* Z1 K3 _2 [3 }# q! ] k如何确保空降成功
5 X' n- T" ^3 D0 I5 i+ \$ e一、空降兵如何渡过试用期
( l# Z* j s4 Z9 X# t二、631公式怎么用4 f% {" Y. W- q4 f/ u
如何科学识别人才# L3 F$ H, t6 |# J
一、正统识人术7 a- u+ S0 o8 U/ h
二、民间识人术
8 ]% h# v9 p v& O; J# N( }& F( }三、科学识人术
& q$ B4 U( c9 I" d3 P# n
( Y: m* G3 I4 C. Z/ Y$ M: L8 J$ c) w# R0 I! m, l& Z$ |
4 E# Z3 ?4 Y- o
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-2-22 21:32:06
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
不错的书哦
