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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 0 L- W$ o2 Y7 O. Y% k
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4 C% c/ B7 K" ~4 o- M1 {+ v" d, p3 o' o8 V7 ? L& }: B. D* K
% G% S$ |! P- N* g9 J7 h
3 ^5 l4 Z/ |4 I) x
8 r1 Q6 W. X. r内容简介* W% Z1 b7 k& |7 H
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。
( {. F' X1 n* `/ Q2 {
7 |" V8 G" e% O5 N作者简介
, u% n) _; w% Q5 h3 Z' G& }0 N# E 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。
t7 S# I9 F2 I' B' i K- n1 b7 C2 b5 `! x* y
目录2 F" q! _( j. V' ^9 |
HR基础篇2 \8 _3 ^3 s2 i$ M& e" y7 r2 e
走近HR
( L8 F/ h4 w: K' o9 X# V1 B' m一、HR的由来
2 E n& i% A: W+ [5 S1 w9 E6 l二、HR的组织架构
8 m$ F* s& G) ?- V' h' ~* R三、HR的定位
! z( H( X4 s% {6 U, V$ P' XHR管理的六大模块
9 D5 t Y; K" o. [; w一、六大模块7 _- n/ }9 X. f4 Y: f: k
二、HR管理与人事管理. |, o! |1 x5 z9 ^3 A6 V. Q
三、HR与行政后勤- C! B- _4 F% U- h
HR职业路线
+ V" n0 t0 n: e( Q% Z( D一、打开手链与脚铐! H% Z" L4 S. E% r3 I
二、HR如何快速成长
R! Q# N" G" G, V. `. B; t三、优秀HR的标准及职业方向
1 `3 {/ X# M' _% XHR实战篇 L1 m6 |- i- j1 m. \# G: U/ W% x
人力资源规划+ u2 X, {/ x# e9 @
一、如何设计企业管理制度- z5 D5 A4 Z' D/ L( u- T
二、如何做人力资源分析
W" t( ^. ?5 x+ v/ D三、如何使用人事管理系统; l$ [# T1 l8 D; O% W" i
招聘与配置
$ c- ?. D2 j$ F& S H* V; J一、如何做好校园招聘/ p/ A9 w- w. R( ~* v5 }& D
二、如何做好现场招聘
& Z5 G5 H9 V+ L& ?( {1 j5 R7 a三、如何做好网络招聘2 W* q' M: a! G8 {
四、如何招聘普工
" G% l2 r% |& ?0 N0 g培训与开发6 [" i9 K8 X6 Z* V6 F5 A! O4 f) l
一、培训要注意的三点/ _2 B6 S% q9 Q2 \5 ?+ s8 H9 R7 M$ j
二、如何培训社会新人
( _% k1 u0 Y/ n) D0 Q1 }! C三、如何成为一个培训高手
' I6 S. R. ?' H# z& e薪酬福利管理
4 x9 K6 c- {, F5 @一、如何设计薪酬福利体系0 u- d/ Y" d4 F
二、不同模式的薪资特点. ~6 c9 Z8 l( S; C
绩效考核5 j% U R! y% z I3 W! b
一、如何做绩效考核- f& ^4 x! ^+ @" b' l
二、几种常用的绩效考核方法8 Q' q. r7 J5 G/ R
员工关系管理! @& ?. L& l8 M: u/ d
一、员工关系管理
! h1 t# @( t% \6 Z6 ?' I二、员工健康与安全管理/ y8 F8 Y g# A% o0 T
HR进阶篇
* _3 V/ W/ b2 ~, V5 T \1 z7 p如何与强势部门打交道
2 K9 \+ D; W1 O! I- Q2 T一、如何与业务部打交道
/ L& i$ R5 i3 ?4 W: [: u二、如何与财务部打交道
( a/ L/ |& u/ r7 f+ o) Q( W三、如何与生产部打交道 N1 ]2 q9 V+ V/ O6 T
如何应对公司的“小人”4 _4 n+ {* e. T4 O
一、无事生非，挑拨离间的人4 ~5 `0 b7 [4 w4 |0 A
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人
/ Q) l, s/ P; \/ u7 c1 x# l% E三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人
/ y( G9 w; F K8 u- `4 s- n0 R" Q四、老板或上司身边的马屁精( c1 X! [, U) q. x* O# ]; @. H
五、公司里的闲人
: H0 E- i) k: q. Y! i. K. }6 _六、工作上的外行
3 Z2 I1 }/ @2 G如何管理令人头疼的下属( p2 I1 I L0 O3 e! i% Z
一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
, O8 s, J2 B7 x$ N! s+ w二、老板亲戚
) b" S" v( s+ b* _三、背景不好的下属# L, b( A2 z* L: T) m0 r
四、能力不足的下属* X1 e* A1 Y& ^$ Q6 ~4 A
五、不服你的下属
# U. g3 _0 K# N如何处理好与老板、一线主管及员工的关系" D: Q5 z5 n* e( S" g9 U
一、让老板器重和信任你
5 U3 t' y4 B8 F! y二、让一线部门主管理解和支持你6 o+ _) N7 P$ W( h) P) G! t
三、让员工敬重和依赖你" R1 S: e- C4 p4 |* t' O7 c$ t) m
如何确保空降成功& k5 \$ X' s) {% ]3 E/ S! N3 j
一、空降兵如何渡过试用期% G5 P" i: x; L4 g
二、631公式怎么用1 S0 [0 E `% A, C8 e8 f
如何科学识别人才
, ~! T0 c2 X4 v# x( a; J- \2 x* f* A一、正统识人术2 g. B: I% I& A' D7 X
二、民间识人术
8 _( m: D- l2 i" K8 o$ i2 J三、科学识人术( S1 B" d# q6 E# y) E3 q
. F2 r4 ]1 m5 ?* \9 g \- i; K# Y: }0 {- u/ l6 v
* R, E! F* P$ f$ v- T
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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