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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 " _7 B2 q) R+ L1 t+ n
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+ a! p; @* E2 K# K/ }+ D
3 C' a3 i: D+ U8 _- `0 N" V% ^9 j3 f; C
内容简介1 T `; `4 K4 b8 P. Q3 n5 I8 I4 h
《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。
* X3 L# Y" [6 g4 q! c- t' s- H
4 d! h2 L" z# A8 v8 L( K0 I作者简介2 U: \, Q1 A4 G; a! d
李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。7 k! z# p9 j& z$ I5 P8 d( m
3 `' c0 q0 Y" R3 b2 A9 D. J目录8 D( }- L$ O j, M6 }4 C
HR基础篇2 U3 l3 ]* ]+ @. w3 W
走近HR% @3 Q4 n1 ?& M8 R
一、HR的由来2 w t& [; ?5 c p
二、HR的组织架构
3 N @, m/ z- c3 @6 R2 [7 n% t三、HR的定位
6 h7 n- N* g" ~* \& G. zHR管理的六大模块) t/ j! a2 R8 l
一、六大模块7 L' f( H: @- \: V
二、HR管理与人事管理
3 E* H+ G" F5 s3 X3 d# z" i三、HR与行政后勤
9 B2 \2 Q! _7 s4 b# T6 hHR职业路线4 n- I$ y& m' b m# I5 L
一、打开手链与脚铐8 x# j- v; b8 d
二、HR如何快速成长
( M" B* ~$ C% t" D0 S. h" t3 g三、优秀HR的标准及职业方向
4 u6 ]/ j4 v& ]; E: v. r; QHR实战篇: K5 }; A, o2 d! f
人力资源规划$ a0 X7 a! j5 ?8 w# o- x
一、如何设计企业管理制度0 @7 k) G6 V8 H" X% f) G& r5 U; ^
二、如何做人力资源分析) k( }% g3 w) H4 q, g& W8 @1 u" x
三、如何使用人事管理系统' R) { E) C* S( l
招聘与配置* ]' v: D% B* `& [( V) N4 ~: k
一、如何做好校园招聘9 e1 B/ c( @% l+ `/ Y
二、如何做好现场招聘
) |6 T9 C& d: R9 a/ s三、如何做好网络招聘
5 \1 G4 }% d( Y6 U' T" ^4 r) `四、如何招聘普工
: j7 s( J" Z i. `: y0 b培训与开发
h8 F' p1 e' U% {$ ]一、培训要注意的三点6 Y8 l: q5 c! q. n/ ^ o9 W
二、如何培训社会新人
y6 D: O6 P: p( E+ u$ _( K三、如何成为一个培训高手; O/ b' ?0 H: u: R8 W; u
薪酬福利管理2 i# a* @5 S- P- h
一、如何设计薪酬福利体系
: o+ X: f$ m: k9 S' O4 x9 [二、不同模式的薪资特点. }+ w) D2 g8 O$ F; ~' N1 ^
绩效考核) v5 D) u2 e1 w9 r7 r
一、如何做绩效考核
' G" q/ C1 w e, o5 [& g二、几种常用的绩效考核方法
% f' ]$ F% L- e" H5 }8 a4 p员工关系管理
1 `/ I* s% a& E% b* B一、员工关系管理* Q% W8 [& N0 M, Q
二、员工健康与安全管理5 e! M; E8 B2 F4 ~
HR进阶篇' E2 ^2 l4 I* w% w# G
如何与强势部门打交道
- A) ]5 ]- N. ]+ u$ O( ~3 U+ m0 g& v一、如何与业务部打交道
o' o& g6 ~, L: D& }二、如何与财务部打交道8 [, j6 z; [/ }( C3 l" }9 w- H
三、如何与生产部打交道/ O4 d1 W' A5 M- B& [1 C! V
如何应对公司的“小人”
3 K1 ?+ H( W! z" R5 v) i9 `4 J一、无事生非,挑拨离间的人
* g" K; b+ o2 j9 Z$ U5 z二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人' a- Z" ^. n4 m M( J* F' o6 `
三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人
. [! A7 S) S( N# L四、老板或上司身边的马屁精3 x: p) p5 ]$ s' q7 L: T0 J
五、公司里的闲人0 `' J$ V+ l% _, ]' T) S
六、工作上的外行8 F3 ?/ Y7 @/ Q/ }0 \- G
如何管理令人头疼的下属 i' {7 ^) M3 N4 _3 n) n5 s1 B% B
一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属
( M# f' q) Q1 \; p/ g) K二、老板亲戚
: E7 c5 b6 {6 `- r. H4 ?+ q7 j/ R) w$ C三、背景不好的下属4 Z4 ^# N4 c% k+ a, u* {" v; w( b
四、能力不足的下属$ Y) j# M0 R* |" i& f6 L. [! U: M
五、不服你的下属5 v# w+ B$ q5 D6 X
如何处理好与老板、一线主管及员工的关系% ]) ]8 M2 X d4 C4 m, ]. k
一、让老板器重和信任你
) z) P% s5 p' t' d% a: V1 o; z. j二、让一线部门主管理解和支持你% v ?4 X! j! E5 z3 t' p# h
三、让员工敬重和依赖你
' f7 c* S) b. J! o; z" j: Z" M如何确保空降成功! }& p2 `" c z1 c. I
一、空降兵如何渡过试用期: \3 W3 @. H3 a3 R
二、631公式怎么用
* M H5 r# Q9 l( Y6 ?% \如何科学识别人才
. c+ M; a/ ^% ~7 }6 b% y5 a* C一、正统识人术: `' [, X5 G& y
二、民间识人术2 C! n7 F# ] R' m& Q& {; ]# V
三、科学识人术
, F6 D K6 e' D
8 o, c V) n: D; Y4 y4 ]9 L1 C) v5 r+ O7 Q0 S
& \) T# Z/ ]( E5 K; u1 G$ B
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