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在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？1 T4 P E; h& V
0 J5 t A" C8 p 低下的【时间管理】
! _3 C& p/ L2 q* Z3 g9 V
# f1 j8 H7 n( Q1 Y) c6 v7 _( w 1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午
8 E0 ^1 j* u$ D+ N7 z0 g0 k C: i3 J. c* J
2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到/ L7 R2 i1 q; j0 k( U1 G: O, X2 w
' l3 G l8 j1 } F
3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑% H* U; x% x' `9 q
+ |/ j* f1 p; S6 d
4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排
5 _# E- e* ]! T0 M+ M! ?* w' w7 I( V) g6 h' Z% U$ U X. m
5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
2 Y; ~, \( a+ L8 t8 o
' i- a7 _ u% Q" Z) N 6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题
& k2 `" g) l+ i3 ]% q2 y, Z0 A5 _, Y8 o# v1 O9 U! ]; |4 ~) o3 I+ G2 Q
7、在一个问题员工的身上浪费太多时间
0 i; X7 X4 D4 ^4 |% f$ g5 b) D. X I4 N/ e8 D7 U, {
8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字
' }. a# e' l0 Q
; K5 d: ]$ m6 p$ Y' B( G 稀缺的【工具方法】
# O5 x2 \! G. `( ^
( d( U! z- e- X1 ~. Q" T' D 9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用- F0 y9 ~/ S) b
9 I9 U7 B- p/ _ 10、所有方案、数据、制度只写一个Word; s4 ^( F/ |7 |
. b2 q+ b4 r( M- m T2 O
11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念3 r6 y1 c4 ]; g2 F6 v+ N
% C0 p# _# ^7 R8 X: w
12、满篇错别字，病句，人称都用错
: o7 f' @ {; \6 X3 X& h5 H+ }4 n; s
13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
1 F+ C* }+ P4 \$ x/ S: d; D1 I( G- O4 e
14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料. U( k: m5 h) W
* J& `. r b# J
15、不懂得互联网思维
$ h j% L$ N3 h6 u3 Z) `4 k9 `2 P* G; F5 c
16、用微信交流代替日常沟通
6 _5 v+ M; v: W. [3 u6 r: J* ]& f8 |# U# E' ]( e0 z
荒谬的【部门沟通】/ D; v/ {/ u5 e% m/ K- a5 N" ~# K' ?
- r4 a' Y2 X; i9 n2 i& K: p
17、不懂业务就瞎指挥1 j' i* ^; k# X( ~
, |; F. k4 l: v+ J 18、为业务部门的错误来买单、背锅
8 }3 a$ H6 G# L- E/ O& S2 c0 ]' j3 Y4 F, |
19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈5 ?! k, ?1 N* n6 I
1 A& h4 h6 g6 _4 b8 V- W
20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急9 v$ A: P+ q5 k! C. Z' M2 a
- q3 b- L+ w. g: y, y
21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系
" D3 s4 L( }6 Y6 j8 A* {* ]: Z! f" f" f/ b% Z
22、开发票前不问财务开票类型# z3 f6 p" E, l
! x! h& D$ u+ g6 @$ c
23、签合同前不过法务流程. L* b* r# I8 S1 P5 Z1 z8 ]' H; g
) Z& J5 h' h# ?# z) q# \& ] 24、相信别的部门的口头承诺8 K. I8 Y5 L2 c) K, f0 x! \
& j4 q, o O, p* | 25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到4 d- q/ j/ [0 o" k2 }5 _& F
/ e% C! b1 _$ C4 `& p+ ]; ]1 M# |8 {9 p 26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作7 s- K( X- M% Z! a- p1 f
( i( Z1 G9 x! h) ?! P0 K 27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯& L6 L8 S$ n3 S/ e$ S/ C* b
! f \0 p3 p% G7 W
28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼
' H. K. v0 G, g6 }% f* u, S+ s' e' G& b2 m
死板的【思维模式】8 l# _( ^# ^- M6 c# z
, q: q/ c7 ^+ h8 c 29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题
* D6 I& S% i% w8 B3 I
( E4 f+ q7 Y5 Z1 o. a; X 30、盲目相信自己感性判断和经验" t/ F7 K5 o+ u- d0 P
6 u2 s2 H# v/ ?" y6 X
31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
% A: x) n( L$ i; Q5 R* o( F7 M& @$ [. W/ B1 ^
32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩+ p8 T5 P$ p! S6 M2 p( a% r
. p3 ]/ k* X( k& W e: ^" Z! o 33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样
$ k8 c( y" j. v. |! L* l! \; }6 W3 _' ~+ w3 A2 \0 \
34、自我安慰，精神胜利法. g! p, \& o0 {5 _2 q( r( [
! ?+ G* @/ _7 A5 C9 W4 k! r 35、只会接受，不会拒绝7 Z! G. V; V% o% k9 _2 e! ^9 p
) Z( g/ v! _5 E1 {( m: ~, c 36、不希望自己和部门太冒尖，太出众
* g7 E9 n# D+ a) D- t6 v4 W. M6 K0 u' ?7 `+ [ D* \
37、相信所有免费的东西
8 o( {- l3 ?: P% ? U9 m+ [$ }3 \% S# q* K$ t
38、对外与第三方合作，相信最便宜的, Y) d! X( E( f5 a/ y4 M4 r2 S; p3 F
0 e8 r$ L- x" r2 k y1 m$ O
致命的【工作习惯】
: } ~7 c' P* b k! M* ~
( C6 i- j9 w: V- c8 j5 y. j! X 39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件
6 y7 Q! W i7 c; z
3 o/ f6 r2 P2 ?: H* }6 C 40、任何决策不看数据就决定
; |" L/ c7 S% ^6 k$ U1 f
9 p% ?+ ?7 v/ z; e3 Q9 P* G8 s3 C; L 41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌
; H) p9 w6 l0 ] U# Y' O; h: d
" s+ E: G/ F% r; t8 W3 Q9 j 42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义9 p1 _- z, k1 r( C q* Y+ m
/ D0 V, i! d# Y! O1 q1 j4 G9 o
43、在把握不准大方向的前提下死扣细节
7 z- y# G k$ `, Z: w# f1 E+ H' I4 Q8 }6 {: H
44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样+ {: w& a8 C5 j3 e- I1 t8 \
% }' r4 U% c1 v$ n2 N 45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观
1 R" z, o! H0 i4 A; |0 p5 o/ U
46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情) B# `$ ]1 [7 m5 I8 k% A
8 s2 Z) a- z9 u% K# I 47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果
2 o3 F% d! \6 Y( D) A( @) J1 o. G+ z! v4 U. I; p
48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚
( x1 u3 I( V* ^. y4 f5 k
' g9 m+ A, o0 W, d& G' b4 R 扭曲的【职场法则】2 s- G/ @9 ^0 d" i
8 [/ s7 q% w2 e- J' D% ~
49、与领导冷战，或者孤立自己的领导% d7 s) [" U$ O7 u
. ~/ }8 O$ ]* l) O# [& k 50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑; B7 y# P! d2 r, ~0 D
$ }5 f) y" b# |* t6 T+ q
51、为了自己的工作业绩讨好各个部门
! r7 b' X6 d) `& }& `: B! u
6 k% \ W) } c& f; f- _ 52、在自己的部门之外说自己部门的坏话3 l4 X6 d w' {: H( f
: \6 s# f6 d# W9 }4 E4 M: L/ y 53、同行交流，各种贬低自己的公司
: U1 N, }0 l3 @& `5 m2 k6 g7 H/ W% n2 j' [- c: `/ U
54、在同事间散播部门、公司负面信息) u F' m+ B9 ?( M _) B& B
2 o6 I0 ~' B% G L6 X0 s9 c+ h6 N* S 55、领导前乖乖样，同事前蛮横样
3 S5 S5 r/ V( E0 J8 d% m5 T X3 ? F0 A
56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人
! n8 F. T3 ?' W. J5 ?( C' ]9 G% ?7 m$ E& o
57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
8 L" H+ @0 A- H
/ j- Y" s% B% ^" J/ X 58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势6 G f9 R$ M3 j8 ]
1 @0 g3 u6 S/ k- V9 T0 J2 F) \ 失衡的【内部管理】5 ^$ A+ N$ E* l; j; S
! E& R# c3 n; |- @( G2 ~ 59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续8 f2 r1 ^: \/ h! k
* X; V- w N1 ]( Z9 s
60、用公司的钱永远不会心疼
5 H; F" N& b# J2 W' K- F/ Z% s& y0 f$ [: g- |6 F
61、跟行政/财务部门撕逼( A3 R. d6 U. J; Q# e3 P( u. c, b
9 A' H* f7 g8 Y, u 62、出台的制度和政策多年不更新和迭代9 I# u5 G1 S( f0 ~! j5 N# q
, C- g- p1 K1 I" z; D6 ~) p
63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划
: g9 R, z5 c% q& u4 P
( H3 n; {: H V+ y 64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑0 Q: j0 k. \: k( F9 X
c9 a9 a' B8 m+ |" [ 65、晋升加薪等关键决策不坚持原则, }# _# h" A, ^9 f! v2 [
! P& d, l, a* J) x3 d
66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”
& v+ _0 u! H x F8 F$ |0 ~- d( t9 T1 M) w
67、认认真真的在走绩效考核的形式* a; v1 D9 \+ h$ \+ T* ]' o% V9 C
b* c2 \% Z4 [; m/ u+ K% _9 j7 l 68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导) w! ~0 z' M4 J* t. o% b; |
* }9 Q; s0 Z9 F3 Z+ ~8 S6 |0 ~* Q 匮乏的【专业修炼】
9 W6 O- ]4 M8 r. W, a1 B
- i, w! o2 e' H" Q2 E 69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子
- B* ~9 Z/ L! V4 b
. I' _# X- R- h7 E7 n 70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI. H; A0 J" l! U" I% l* Y. `
/ l0 d! A+ e2 \( I i. z
71、不做人才储备计划，人到用时方很少5 L1 z. w. r" E# i8 u3 ~' n& }7 R
+ f8 b: J1 i% C$ F. G* H
72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键' P; [1 \* A8 t: Z7 M8 M) n/ \% e
8 B9 V: U1 @5 U; O0 `; g. A8 E 73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑0 [' `6 h9 Q5 k+ B
5 m/ q' n* m( v1 W7 x5 B( l8 q8 [ 74、不依据部门之间的差异做方案/制度% K& s2 R f+ D' ^, E
) D& M' \; J4 z; F- G
75、过分重视业务部门的需求调查
- f, [# s0 J; e8 H% x- ]2 h S4 D* J( p8 F6 U3 C4 Q
76、以小范围样本代替整体需求
7 Q; [* [. V+ \1 M- L# w1 i0 \6 O+ x; U" @# o
77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范" w/ d3 R6 M/ P! n3 b J, S8 h. s
; f* t& i& w) p/ v+ l- W
78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球
, E- K z" B+ f
: m6 }! E; n& V. a% F, h 79、把各项工作流程设计的像迷宫一样
5 E' H1 V( H# M, ]. v W0 A0 a
( _4 q( `+ v% h! `" Z 80、过分相信其他企业的成功经验
& |. |1 f# \: @7 f. ?( d
H( g# ]) G8 z, K5 J 堪忧的【工作方式】3 t, _7 P7 c4 ` e" P6 l6 n1 D1 D
: h" E% E/ _0 ^& |5 H8 ^7 C
81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意: B+ c! |9 ?8 {/ T) x c
2 [4 r* O' M& @- g 82、自 High 型的企业文化推广
" \% I2 q3 F \" M% f& ]! w) B, V$ g& D* y1 k8 N9 u
83、设计五花八门的团建活动
2 p( x1 n2 r) k' u2 i$ ^- i* O3 g
5 `- y8 Q: _5 i3 m 84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖
( A4 d$ h: F4 j' x3 a
2 @6 j% x" F0 C: p7 P3 w 85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量8 ~; c% y% L9 h W
$ j* ?0 m2 M0 B- ] 86、新员工入职没有人关心也没有人带- {8 ~& Z7 T5 N$ d. B& a
1 I" B: I4 j* w' P1 X) ~ 87、为了做培训而做培训
. v' ~& o4 N3 S2 }! p2 y+ R2 d
. p3 C9 o6 i b4 j$ K 88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容! r5 K$ I; |0 Z8 W9 [
# n- b* m( T! C
89、自己拍脑袋制定 KPI
+ c: Z7 g* X' l/ I2 N, |1 X8 T& Q& e
90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手
" m, n# A1 m4 [+ r! _
$ Y# a7 X- W# v- A+ I+ V 91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得+ B( i7 u; ^3 i" s; q e
5 |0 V" S1 q0 e# L* m. N
糟糕的【职业素养】
) V8 c$ l$ c% M# C7 ^( f: p u9 o" h4 u$ M, V% D
92、喜欢简单、强度小风险小的工作
/ ~! \. r+ {# ^7 W }: z. E! I4 P4 N
93、下班、放假就完全撒手不管* h# [& W% `& ?8 ~" v
9 g. H& j8 b/ }
94、数据造假( B, T; ~. n/ r. d
; S w2 X$ a& G$ O1 r. j6 a
95、犯错前不询问，犯错后不承认% P- C, U2 r' u7 O& G
# W# @7 x, u0 {- T0 l
96、冲动的时候，做事前不考虑后果( Y/ I: @* u5 H2 ~
1 {# w8 u- }% ]9 r/ T 97、做错事后不反思不检讨
# M0 D p4 y. h$ d* R% b& f6 n) K3 ^ T' p9 C
98、拖沓、推诿、阳奉阴违5 q- k4 m& i& M5 A+ r( y5 h3 [& f1 t6 P" R
: w4 y, }# M. F: k) c
# Most Important% L' C7 {. i# I D; w
3 y: a# `" _9 x& h5 U- T
99、情商、智商太低——蠢
; ?$ p. a& n. v
0 g& q" T& W5 c" C- X/ h- w 100、懒
# l {2 q! J0 z' R( [4 `
2 E4 Z( J9 q! k2 Y- f. I! i |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2015-12-8 09:32:06
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