观点｜做人力资源最易犯的100个错误，你占了几个？

北京中程

在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？
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　　低下的【时间管理】

1 t$ g3 W1 l5 E+ c: `1 U　　1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午

( Q: n0 f5 K0 y3 P, q- q　　2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到

　　3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑
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　　4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排
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　　5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
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/ h. U6 p0 X3 F" l- S# C2 \: p　　6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题
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. v% Q! j; g* |* x; b' i　　7、在一个问题员工的身上浪费太多时间

6 p+ L( N/ @9 m7 {: _　　8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字
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1 V/ s* W% X& S1 v; ]) Y& H　　稀缺的【工具方法】
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1 g# F+ ~3 h9 E2 `　　9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用

　　10、所有方案、数据、制度只写一个Word
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　　11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念
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　　12、满篇错别字，病句，人称都用错

　　13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
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% J6 \; K1 I' `( N. {　　14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料
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　　15、不懂得互联网思维

　　16、用微信交流代替日常沟通

　　荒谬的【部门沟通】
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0 t: T0 j# d, u/ ^　　17、不懂业务就瞎指挥
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; C5 V. U8 y3 J5 A　　18、为业务部门的错误来买单、背锅
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7 v; A; }1 E( X9 a6 ]! s　　19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈

　　20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急

0 M$ Q- r( F7 F" Q　　21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系
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* \& I6 D8 y) p* w* j　　22、开发票前不问财务开票类型

* K' Q% a! O, c　　23、签合同前不过法务流程

　　24、相信别的部门的口头承诺

　　25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到
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4 c4 J5 P1 j- w! U  \2 @+ D9 z& }　　26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作
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　　27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯

　　28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼

　　死板的【思维模式】
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　　29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题
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　　30、盲目相信自己感性判断和经验

  E2 Q6 O- L/ z$ R: D5 A　　31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
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' W/ n2 r. m) \, i* D- F　　32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩
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　　33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样
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2 R) E. a. _# [2 O5 Z" \* J　　34、自我安慰，精神胜利法
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0 ]9 m% w% K$ k, y　　35、只会接受，不会拒绝
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& O! F+ V* x7 w/ _" Q3 E8 f　　36、不希望自己和部门太冒尖，太出众

　　37、相信所有免费的东西
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　　38、对外与第三方合作，相信最便宜的

8 F8 C2 Q8 n: B% d　　致命的【工作习惯】
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, t8 s4 V& x% V( y　　39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件
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" Z0 ]( H& {2 B) H3 N& k7 }　　40、任何决策不看数据就决定
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0 a* u! l- n7 [2 u' Z- r　　41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌

! Q! k* _4 n, C0 a: P1 T　　42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义

1 ^; g' K' Y; s2 c4 o( U; E& p　　43、在把握不准大方向的前提下死扣细节
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　　44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样

) p- C, e% z) A4 b" C　　45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观
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　　46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情
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　　47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果

　　48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚
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　　扭曲的【职场法则】
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　　49、与领导冷战，或者孤立自己的领导

7 d+ k8 ]' a& P/ w. n( s9 ?　　50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑

　　51、为了自己的工作业绩讨好各个部门
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4 E! p$ d9 s! f: B　　52、在自己的部门之外说自己部门的坏话

$ h  Y% C- X3 [7 W; A; H& \4 x, V: J　　53、同行交流，各种贬低自己的公司

1 l" |2 ~7 l7 l　　54、在同事间散播部门、公司负面信息
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　　55、领导前乖乖样，同事前蛮横样

　　56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人
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" z0 |4 `9 ]) y, d) ~/ F$ y　　57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
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; S9 {, r& N& P* [9 @8 U　　58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势
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/ K' j$ ]% N/ J& |, t/ Z6 A; U　　失衡的【内部管理】
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　　59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续

7 ?  ^% o" e* p' _9 q# C3 s. \　　60、用公司的钱永远不会心疼
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5 u9 C: N# F! F　　61、跟行政/财务部门撕逼

　　62、出台的制度和政策多年不更新和迭代

　　63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划

　　64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑
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　　65、晋升加薪等关键决策不坚持原则

+ t* _  F- o8 k　　66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”

0 w- o1 l8 Z5 P$ H　　67、认认真真的在走绩效考核的形式

　　68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导

　　匮乏的【专业修炼】

: ]7 X8 S; j, i" K: ]　　69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子
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- }- U6 ], W: l" V　　70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI
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" L5 A( e( {* y! ^' \& e- n　　71、不做人才储备计划，人到用时方很少
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　　72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键
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! M- c# J+ @8 K9 s3 F8 i2 Q　　73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑

　　74、不依据部门之间的差异做方案/制度

# a; N4 g( e% }3 h& H6 B/ b4 F　　75、过分重视业务部门的需求调查
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7 i- P# d- f7 S" H, g. N　　76、以小范围样本代替整体需求
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- n2 Z9 B6 n8 Y$ k　　77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范
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　　78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球

　　79、把各项工作流程设计的像迷宫一样
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4 X& h/ z1 {! d- o  a. F- c　　80、过分相信其他企业的成功经验
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7 e# G8 J9 R: T5 o! D; c# ^3 h　　堪忧的【工作方式】
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　　81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意

0 O: B8 D* j1 F; n+ R　　82、自 High 型的企业文化推广

0 O2 P, D) |( |( M1 \/ ^1 t! e　　83、设计五花八门的团建活动

　　84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖
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　　85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量

- M. W2 H+ c& L　　86、新员工入职没有人关心也没有人带

　　87、为了做培训而做培训
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　　88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容
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7 Q' ?9 Q/ ]. B; _) ^/ G* S　　89、自己拍脑袋制定 KPI
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　　90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手

7 Z$ j; S6 W+ R* Y/ p" `　　91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得

: ~* ^8 _; `) h; Q: |& U, A　　糟糕的【职业素养】
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　　92、喜欢简单、强度小风险小的工作
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# @9 e1 W. [- G, c( W0 q+ l' R　　93、下班、放假就完全撒手不管

9 F* l) E  ~7 r  W! ]* h　　94、数据造假

7 F; [7 G. O0 p! b　　95、犯错前不询问，犯错后不承认

　　96、冲动的时候，做事前不考虑后果

" e  x( z; m& W2 B3 Q0 R　　97、做错事后不反思不检讨

　　98、拖沓、推诿、阳奉阴违

　　# Most Important

& o; j: t$ C2 M　　99、情商、智商太低——蠢
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　　100、懒

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jishache

受教了，值得学习反思