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本帖最后由 qinxy2006 于 2016-1-22 11:12 编辑 3 h s& F* z: x1 X3 D
5 A" U0 F8 s( b& p E, Z( D
RT，预计会裁减一定数量的基层岗位员工（根据生产任务量的轻重，参考个人的绩效表现），
2 O! y% {+ K& l5 t/ T/ Q9 \9 {现在的问题是：0 M3 j% @# U9 t2 N, g4 [4 ^
一个班组内最少要有20人才能成立一个班，才能有班长，现在人员减少，会有几个班的人员不足20，会根据各班的工作内容进行整合合并，那多余的班长怎么办？
& U; _4 b! R* C- @' |' f T1、根据绩优表现 免除表现稍差的班长6 n$ p+ d& a) c# B0 k6 e6 s1 d
2、仍保留班长职务，若新班里有两个班长，咱人数多的为班长，另一位副班长，但经济形势明朗后。。。
, y" t( K5 f, W2 F' q3、不进行班组合并
, B* Z0 X2 |5 ?$ w' Z8 U
8 V% l) K" P7 P' h# C% w5 c V( W+ O) h& o# n5 [& Y2 K# o
以上三种，或还有其他方案，请各位指教！ |
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发表于 2016-1-22 11:10:11
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