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经济寒冬下裁减基层员工后组织结构的调整

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楼主
发表于 2016-1-22 11:10:11 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 qinxy2006 于 2016-1-22 11:12 编辑 8 ^  D& u* h6 w) q% z  p. F5 g

* ?; I* L, G) L2 JRT,预计会裁减一定数量的基层岗位员工(根据生产任务量的轻重,参考个人的绩效表现),
* K( b! m0 N0 [8 T2 q) M现在的问题是:  V3 Z! j  H' l
一个班组内最少要有20人才能成立一个班,才能有班长,现在人员减少,会有几个班的人员不足20,会根据各班的工作内容进行整合合并,那多余的班长怎么办?
7 c3 s5 Q" X: D+ C+ o( I1、根据绩优表现 免除表现稍差的班长; ?9 D9 {5 P! _
2、仍保留班长职务,若新班里有两个班长,咱人数多的为班长,另一位副班长,但经济形势明朗后。。。* A, t! I! \) y) i  [
3、不进行班组合并+ q% O, C$ S( L  b  P; G) X3 y
* ]1 z" s) c1 z
6 R, R/ b0 A1 ?& p. z! `, h+ h
以上三种,或还有其他方案,请各位指教!
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