设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1515|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

经济寒冬下裁减基层员工后组织结构的调整

[复制链接]

23

主题

7

听众

5019

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-24
最后登录
2016-8-19
积分
5019
精华
0
主题
23
帖子
209
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-1-22 11:10:11 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 qinxy2006 于 2016-1-22 11:12 编辑
& j4 M# k% @# l9 h4 X6 m9 I6 E$ W8 B; h0 H' @  @, s! ?: }9 _, S
RT,预计会裁减一定数量的基层岗位员工(根据生产任务量的轻重,参考个人的绩效表现),
* j) r4 W0 T1 h; t& P! R现在的问题是:
4 v0 Z; O/ k5 O1 m一个班组内最少要有20人才能成立一个班,才能有班长,现在人员减少,会有几个班的人员不足20,会根据各班的工作内容进行整合合并,那多余的班长怎么办?
1 v  j' \# Q* c1、根据绩优表现 免除表现稍差的班长
) o; ^; l8 D1 a0 s2 {2、仍保留班长职务,若新班里有两个班长,咱人数多的为班长,另一位副班长,但经济形势明朗后。。。
. i3 ~/ W1 A; {8 ^4 ^: K; S3、不进行班组合并
/ S9 T& A3 R4 p2 {' \1 a7 [% y' ?% J) A: ^

3 D4 |0 A) b/ l7 n2 [% p以上三种,或还有其他方案,请各位指教!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册