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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元
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人力资源管理培训讲座/ ]" t/ Z+ a. v! D0 u+ W& K1 |
解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人
* {) t! w! B/ q8 @解决方案之二：规划人才战略与竞争
3 `1 y! Q+ U0 K2 N! u2 X解决方案之三：有效应用面试精心选用人才8 q, j N( K! D, C9 \: m0 h
解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队
+ A8 c: C: o& {% \9 f解决方案之五：培训：如何使人才变成资源
, I, w# f: ?& r, A, G解决方案之六：目标管理与绩效考核
1 G; b( e8 Z1 R3 V9 j" ~解决方案之七：职业设计与岗位说明) V. k+ s/ i) O% q% T* v+ S
解决方案之八：薪酬体系与人才激励- m) r. j" S) B( y, O' x
解决方案之九：企业文化与团队建设4 C# e" z) Z% ]& x) L
解决方案之十：人力资源顾问专访篇
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人力资源管理手册：, J: r$ @, f6 D' w
本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规：6 f' Y9 M5 t ?; d t1 e! x$ ^$ M
第一章 管理：向以人为本回归
$ q7 T) J- B# F% x2 v+ P第二章 人力资源的预测与规划
; f9 z# O' \. f- N第三章 职位分类与设计7 g: a7 g7 j4 Z4 G0 \! B
第四章 招聘与面试$ U# t* b; o3 M7 c
第五章 管理员工的艺术 k9 W8 z1 y8 Q; o, \
第六章 绩效考核
& e( N* s( ?% p& C第七章 员工培训与发展' C5 g- |/ a9 H
第八章 工薪报酬和激励体系
* t. E6 N. S, _, `4 y5 ~3 ~第九章 人力资源流失的控制; ]; Q. w6 ^+ Z6 l
第十章 劳动法规与社会保障
' B/ `- ]# m+ w$ U2 {) z C
9 M8 K. z6 i" d; v# A W: z* n目录：
* {; R; c$ n+ D
1 ~, t- y5 j/ Y H第一讲 培养称职的现代化人力资源主管+ O& O T2 ^% p: }: w7 Z% o
/ B) E+ k! l1 ], C- U
内容摘要（1课时）主讲专家：林正大( x0 h; P3 y" i: i$ x& V
*成功企业如何以人为本
5 f) E9 p& J* {! g*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力1 i" j: q) M8 f0 g: E& F
*如何获取支持、学习、成为杰出的主管% Z6 h; m8 {( R4 O! Q
*人力资源主管应发挥的四种功能+ V S; b3 t) n$ o5 `: w9 f
*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴+ t: F! s: J( i0 G; W6 F) q
*人力资源主管如何发挥行政管理的职能
4 E" Y _: D3 h6 y7 y2 }) p*人力资源主管怎样成为管理专家2 a6 f, |7 B* o
*如何处理好内部公关的工作
' p$ l% Q5 W* W( L* X*人力资源主管秘备的余种特制裁" _( m! \5 c$ R* x
*人力资源主管所秘需的七种技能
0 u/ f; M1 U: V*人力资源主管如何争取内部支持
& f8 ~ }9 _. ]" x* q* }6 `*人力资源主管如何应用外部资产
5 J' b- s3 F( ?% u: t& X*人力资源主管如何有效地学习
) G2 K" b$ u0 D a. I1 I7 O( w9 Y* i; s0 L
第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍
9 ^2 \6 f0 G' c( u0 [2 C6 o
/ v( S/ }+ |( I: U内容摘要（2课时）主讲专家：林正大
+ \+ }; u4 i1 x% u9 F6 Y*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
3 \1 R7 w' F5 Q& ~8 ?6 [3 D, m# I: Q*如何应对人力资源市场的竞争
+ X7 i' a* J) s) [ f3 A*人力资源工作的五项首要任务
\7 s3 F6 Y' l*辩认与挑选优秀人才的关键因素
2 y& m0 W3 C- w+ Q' S( {) w4 w5 z1 o*如何发现并培养企业急需的六种人才
' b& }; |, J$ F*如何发现和塑造企业发展的关键人才
' X7 m. N' D4 c*如何培养职业经理人必备的五种特质
: q4 u0 f' T+ L* F3 ~4 b S- `* s*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能+ z$ V) o( E% S3 e3 |
*如何提高经理人职业化素质
/ {9 w' B& C, E*人力资源主管怎样发挥出核心贡献
0 v# z! l4 s; h+ i5 |& l: V& i. T- w/ B" |* h* t) ^3 P
第三讲 战略性的人力资源管理+ K! H$ v& @4 k2 @6 o# f
' [8 N2 `- X" } ]+ n. }内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰% Q+ J7 ^& |2 }* s$ |
*国际人才战略新趋势与对策
' I" E' n4 d7 P! e4 H*国内人才战略的最新动向
2 q! g9 |+ N, g*经典人才战略核心内容8 w6 ^: H. E( ^- P& c
*人才战略实战分析
" Z4 O- b; T6 Z) X*人力资源管理应用构架1 U0 H/ [8 ~% I3 ]* D
*先进人力资源管理布局详解
) U t Y- A# e1 o( k8 O*人力资源应如何服务于战略
9 D" p% H& q0 ?; g3 o8 b& t*企业最基本的三种人才战略
( c) [( L4 u. i. k& Z6 ?5 N*企业必备的五种人力资源竞争策略
/ l) c' ?# j* J% M. L: e*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
: h- Z( ]" v9 O*如何促进内容的人才战略/ Z$ h2 Z/ h0 ~5 `% C c) [
*如何配套实施外部的人才战略% S' U5 q# `# _2 d2 X6 [3 S, ]
*如何做好战略性人力资源管理0 F" I9 W5 K% U: `- ?6 S2 N
) l8 b7 [6 f2 \# d) c9 L& d
第四讲 招聘的技巧5 }& A" N8 R8 i* u3 W) X
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内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤/ b& V$ T$ q2 k, Q0 p! [
*如何第一次面试就选对人才
* m8 H/ h# k7 ?/ q6 A9 N, m% X*什么是"新"面试技巧，有哪些好处
% w% j" ?- B# y$ b8 x- v7 [% e) C: a*面试甄选的"STAR"法则
# l! W x7 p0 f; {" i4 Z7 i*如何在面试中判断"事实"和"谎言"
# ?/ C8 q. Y j" r+ i% c- I1 ]面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
" s! w! U+ S: [: w* _) s7 w! B' O*如何确定面试目标
9 L" i% s0 z; x3 d+ f; b*如何设计与准备面试, [$ ]2 ^' S4 v# `( A; R
*结构化面试的内容与设计$ O+ S5 o% G0 [. Y3 f" H0 y( b
*通过面试识别人才的关键技巧# C- l# l2 ^' q5 B+ z* H; {
*面试失败的原因6 z X4 J6 N8 C* K* w3 {
*有效"挖人"的途径与方法1 t4 h' _' Y4 P, S
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发表于 2006-4-7 12:56:00
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