[原创] 人力资源整体解决方案

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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元 5 K7 e" \% U6 T + L4 L) E7 u9 [' g+ o- LE-mail：yubingrui@163.com 我的手机: 13706134934 郁先生 苏州地区当面交易 其他地区采用邮寄方式: $ `# p7 o, H! p8 T! M8 x 汇款地址: 江苏省苏州大学东区438信箱 郁丙瑞 中国银行苏州分行 6013826101012933607 郁丙瑞 5 w2 C# C+ T9 b! }0 s. ?' U" e 7 Y- d- p' ^4 w# S. k( q3 V; T 5 M c i8 Z3 p( n) r$ y0 i 人力资源管理培训讲座 # B" L% h) g4 z# G. `3 x解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人 7 Z% @& f* a$ p. G! ~$ D. @解决方案之二：规划人才战略与竞争 解决方案之三：有效应用面试精心选用人才 4 R# ]8 t$ S! c解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队 ; v2 F8 d: ?* ~* [9 q5 B解决方案之五：培训：如何使人才变成资源 解决方案之六：目标管理与绩效考核 解决方案之七：职业设计与岗位说明 3 v- y) D: ]5 Y4 m6 [3 w( [解决方案之八：薪酬体系与人才激励 ( r Z. e2 w1 Y i解决方案之九：企业文化与团队建设 解决方案之十：人力资源顾问专访篇 & D* T& X- S, a! y9 y- W # V& E, H2 O- N5 y: {人力资源管理手册： 本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规： 4 d+ j6 ?5 _7 \6 ^第一章 管理：向以人为本回归 第二章 人力资源的预测与规划 第三章 职位分类与设计 3 x2 w3 ]9 o! ?) i) o* x3 ]第四章 招聘与面试 第五章 管理员工的艺术 第六章 绩效考核 第七章 员工培训与发展 第八章 工薪报酬和激励体系 第九章 人力资源流失的控制 第十章 劳动法规与社会保障 - ?* g9 L5 W1 s目录： 第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 - Y6 N; k# Y, j$ Y8 d3 t/ h/ K 内容摘要（1课时）主讲专家：林正大 - `/ j- p0 p3 A$ C" H* F% S* ?*成功企业如何以人为本 *优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 *如何获取支持、学习、成为杰出的主管 2 T, g+ n& T3 A5 f*人力资源主管应发挥的四种功能 *人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 & P- ?' Y! O! F3 u$ j*人力资源主管如何发挥行政管理的职能 *人力资源主管怎样成为管理专家 *如何处理好内部公关的工作 *人力资源主管秘备的余种特制裁 , f+ T. M- ?8 _; e1 i G l*人力资源主管所秘需的七种技能 *人力资源主管如何争取内部支持 *人力资源主管如何应用外部资产 *人力资源主管如何有效地学习 ; [8 Y; E4 t* @, c v- | 1 D9 d* j) A) D, F- P第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 0 Q/ V _) k& m" ~2 A' `" T . T9 ]' D* W. |# ~ O内容摘要（2课时）主讲专家：林正大 *企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 4 O7 y( {! _8 G! `5 Y' p*如何应对人力资源市场的竞争 *人力资源工作的五项首要任务 *辩认与挑选优秀人才的关键因素 6 V9 ]3 y9 } Z& w7 \% h# d*如何发现并培养企业急需的六种人才 * h4 C$ }7 D* F*如何发现和塑造企业发展的关键人才 : V4 ?& K+ S$ o( h; F: ]" O*如何培养职业经理人必备的五种特质 *职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 + i6 e" j5 \8 P# U* N/ C*如何提高经理人职业化素质 *人力资源主管怎样发挥出核心贡献 第三讲 战略性的人力资源管理 7 \" K' e# L# X# Y5 }, F % m2 b+ V; A) G7 v f内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰 $ J7 [. x- `$ I8 K& X7 K*国际人才战略新趋势与对策 *国内人才战略的最新动向 *经典人才战略核心内容 *人才战略实战分析 *人力资源管理应用构架 *先进人力资源管理布局详解 : Z: Z1 a1 ^: Y G r*人力资源应如何服务于战略 ; y( Z+ r, t6 J: W( C*企业最基本的三种人才战略 1 j) l; V; o; N( U ~$ n9 n! y*企业必备的五种人力资源竞争策略 ! a! _; _. p2 Q) y+ c9 c: v! L; V*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 0 T9 ?9 D+ {4 D2 g2 `*如何促进内容的人才战略 ! b! {( c) R9 V* e2 D5 K*如何配套实施外部的人才战略 *如何做好战略性人力资源管理 ) W- P9 @6 F6 Z, Q6 V第四讲 招聘的技巧 0 R, v/ J% r5 p, C8 @: R7 C内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤 *如何第一次面试就选对人才 *什么是"新"面试技巧，有哪些好处 *面试甄选的"STAR"法则 4 \. E( y2 z: \# z. @* F# O! H7 T*如何在面试中判断"事实"和"谎言" ' [1 f! |7 Q4 O面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 ! @. @ Q5 C- p* I7 j0 j3 g7 y*如何确定面试目标 / D9 }& U" P* _7 x5 z3 @*如何设计与准备面试 *结构化面试的内容与设计 *通过面试识别人才的关键技巧 ' d# J2 f; z1 l5 E* v*面试失败的原因 *有效"挖人"的途径与方法 ........................ ................................ 7 Z- q' ] l6 b 详细内容介绍请到: 9 m7 z' q5 ]% g q2 L芋头的视频小站 本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。 * p/ z$ b8 @5 }# G7 w7 C( Ahttp://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html[EDIT]用户“ybruser”于2006-4-7 13:00:03编辑过此帖。[/EDIT]