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[讨论] 企业应该给员工提供工作以外的学习机会？

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2016-4-5 17:22:32 |只看该作者 |倒序浏览

富士康生产线上的工人被要求业余时间练习毛笔字，你会觉得这件事儿怪异吗？这与苹果公司正在推进的供应商员工教育与发展项目（Supplier Employee Education and Development, SEED）有关。

上周三苹果公司公布的年度供应商报告中强调：“寻找正确的产品生产方式要从维护生产者个人权力开始”。于是，一向重视员工福利和个人发展的苹果将目光定在合作伙伴身上，要求制造商给员工留出个人发展的空间和时间。就连以看重效率出名的富士康都要配合它的这一要求。

卡尔（Carl Yang）就是其中获益的普通工人，这个来自苏州工厂里的SEED学员给苹果留下深刻印象。由于对人力资源管理领域感兴趣，卡尔用9个月的业余时间学习相关课程，并且在此期间获得了高中毕业证书。在经过苹果人力资源团队的评估后，卡尔获得了SEED管理员的岗位，现在他已经开始了在苹果公司人事部门的工作，并正在继续学习预备获得大学学士资格认证。

所以不要认为生产苹果的工人业余时间被鼓励拿起毛笔是件奇怪的事。首先这是与中国传统文化艺术形式相呼应的技能培训，对于中国工人来说是个讨喜的课程。而且，根据收录于美国国家医学图书馆的相关研究结果表明，软笔书法练习可以帮助人体缓解压力。如果你实在不喜欢写毛笔字，还可以去SEED课堂学外语、学理财技能或者平面设计等等。反正苹果提供的这些课程都是免费的。

如此任性的公司，没有求职者会不喜欢，那么：

1、你认为企业应该为员工提供哪些工作之外的学习机会？有什么优缺点？

2、想要为员工提供这样的学习机会，HR应该如何设计人才发展方案？

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丙饼

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沙发

发表于 2016-4-5 22:52:05 |只看该作者

  其实在看材料的时候，总是觉得苹果的这种做法究竟是在哗众取宠呢？还是在思考自己的转型之路？
  自从iPhone SE出来之后，苹果就给人一种正在衰退的感觉。现在对于其制造商提出这样的要求，是因为觉得自身的创新力不足，所以就把念头打到制造商上面？让一线去创新？
  抱歉有点跑题，苹果这种做法完全让人摸不着头脑。为员工提供工作之外的学习机会，这其实也要看企业的。富士康作为一家制造型企业，人员流动率大，为其员工提供免费的课程培训，这就存在一大笔的培训成本，而且还很有可能刚培训完，员工就跑了，成本都收不回来。但如果是其他的类型的企业，那也得看看员工的职位以及对企业的忠诚度。
  至于如何设计人才发展方案，表示个人能力不足的原因，所以还是希望各位路过的大神来回答吧

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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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shaobao0512

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板凳

发表于 2016-4-6 07:49:07 |只看该作者

对于员工进行培训，其实是一件各方都受益的功德行为，但由于我们的很多企业，很多员工对于培训没有全面系统评估，造成大家看得到结果，要么哗众取宠，要么沦为鸡肋，要么视为负担。
这里面深层次原因很多，我个人觉得最主要的是，培训是现代人力资源管理理论的一项重要职能，如何在企业实际运作过程中显现出来，这需要人力资源管理实务的系统，协同，还有可能是企业文化的影响。
回到问题：
1.凡是正能量的在岗学习，业余学习，都应该给予鼓励，如果你能对于学习结果给予积极充分应用，那么就更好了。激励也是杠杠的。
2.人才培育，重在三点，选人才，育人才，用人才，这三点三位一体，效用明显。

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懒猫琪琪

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地板

发表于 2016-4-6 09:44:32 |只看该作者

丙饼发表于 2016-4-5 22:52
其实在看材料的时候，总是觉得苹果的这种做法究竟是在哗众取宠呢？还是在思考自己的转型之路？
自从iPh ...

感谢丙饼版主参与讨论哦

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绿色XY

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秀才

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5楼

发表于 2016-4-6 10:12:48 |只看该作者

往后80,90后的员工，更加注重工作带给自己精神和心理上的成就感。我认为，岗位是固定，不变的，但人的需求却是多面性的。在生产型企业，很多公司只注重效率和产出，而忽略了员工心理健康。问题积累下来，对公司和个人都是损失。

企业给员工提供工作以外的学习机会，看似没有直接产出，浪费时间和精力。这时，就需要HR找到企业和员工双赢的契合点。引导员工成为学习型人才，即便是最初级的操作工，通过工作以外的学习，也能提升他自身的学习能力，进而为企业带来效率。

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懒猫琪琪

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发表于 2016-4-6 11:21:57 |只看该作者

shaobao0512 发表于 2016-4-6 07:49
对于员工进行培训，其实是一件各方都受益的功德行为，但由于我们的很多企业，很多员工对于培训没有全面系统 ...

感谢shaobao总的精彩分享啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hajing

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发表于 2016-4-6 11:39:41 |只看该作者

一般真是很少有企业这样做啊

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HR3000强

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发表于 2016-4-6 11:56:17 |只看该作者

这就是事业部制的好处

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jadeshi

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永远学习的人

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发表于 2016-4-6 12:00:04 |只看该作者

首先，我对中人网是有感情的，不是基于中人网网站本身，而是基于中人网的人，我认识不少中人网的人，从狭义角度来理解，中人网的员工，从广义上来讲，是在中人网平台上同肩战斗的友人。中人网是一家有情怀的公司，专业从事人力资源开发，在中人网平台上写过东西或没写过东西的，我相信都一定有收获的，昨天一位HR朋友加我微信：“史老师您好，我是中途转型的HR，从2010起就开始在中人网偷学您的东西。“当然，我理解为这是一种客气，仔细品味起来，他讲的不无道理啊，因此，人性在于引导，中人网的引导是正确的，当初对中人网的改版我持否定态度，但从发展历程来看，不是挺好的吗？历史是由人来写的，你来不来看不看，由自己做主，但客体不会改变，我们要从历史的发展眼光来看问题。
就此案例本身，作为一个负责任的大公司，她的关注点应从利润角度向人性关怀倾斜，是对人类做出贡献，而不仅仅是为了钱，钱多了，指太多的时候，要做什么？从中国、比尔盖茨、陈光标、朱总理等人的身上，你可看到的是人性的光辉，而没有一点”钱“的影子，苹果如此做，是在向”精神型“公司发展，她会要求与她相关联的公司做好人性的发展，不然，仅有苹果自己鹤立鸡群是不够的，只有一朵鲜花的盛开绝不能有漫山遍野的效果，苹果的梦想会实现吗？取决于苹果自己是否能营造一个”精神型公司“的文化？
作为企业的HR，如果抱有理想，拥有为人类进步做贡献的梦想，在具体工作过程中，一定会深度理解老板的想法，合拍就合作，不合拍就找能合作的企业，因为士为知已者死，这是事业成功的第一步，一个公司伟大之处在于其负责任，不在于赚钱多少，如做对社会环境有害的事，这种企业多数不会有善终。
HR在设计员工职业生涯规划时，要结合企业的业务流程，输入端合作伙伴、中间商、终端客户三者要结合起来，谁能做到呢？只有企业的创始人或最高经营层，认真剖析此案例，不难发现，只有当CHO联手CEO时，企业的人才生存环境才会更澄清，起实从这个角度，也可把CHO比喻为”企业的环保局长“，呵呵，共勉吧。