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[求助] 软件开发人员如何做绩效考评

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Ree-2012    

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楼主
发表于 2012-10-25 15:32:17 |只看该作者 |倒序浏览
公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦
7 s: l' v8 }& \2 s
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萧然1983 + 10 话题奖励！

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Ree-2012    

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沙发
发表于 2012-10-25 15:36:54 |只看该作者 |楼主
之前的绩效考核只是形式而已，起不到提高开发人员的开发质量，沉积的问题越来越多，所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了，老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？, ^8 M( n# k: r; \  _* E) O1 O9 z
请各位大师给予指导，这个绩效考核方案怎么做呢，急求！
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sara0203    

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板凳
发表于 2012-10-26 10:52:18 |只看该作者
精神支持一下哦，大侠们给支个招吧，我发的新人贴也没人回复呢。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Ree-2012    

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地板
发表于 2012-10-26 11:25:26 |只看该作者 |楼主
哎，谢谢楼上支持，恳请各位大师指点咯
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双鱼熊熊    

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5楼
发表于 2012-10-30 11:24:32 |只看该作者
回复一个给你参考：
0 @: V3 g- v$ Z, v* S% |% b序号 标准 说明 评分标准   
2 U+ Y* ^. h6 k. F1 G1 错误率  2 F7 Q) q, ^! L  u( m" E
  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   $ d. b4 m0 {- \" ?
  每千行程序21-25个错误 4   ) N  b0 b6 |8 S1 v4 q* A* Q* f
  每千行程序26-30个错误 3   # b3 S2 ]; A. [7 y+ r
  每千行程序31-35个错误 2   
4 H* a0 c$ ~$ c" @4 k  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   , p1 s+ m- d: b& N( c/ {7 L) {
2 新技术使用情况  7 T" \, T0 P: r
  大量使用新技术，
9 R4 I* Q1 r4 J' ~  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   $ l; m# s: H$ Y& r) U2 G8 M
  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，8 f; G/ L  X# ^0 `$ }  z
  大大提高了工作效率； 4   
% m7 |5 @: Y7 }  i+ u- p; Y  使用部分新技术，替代了部分传统技术，3 B- U+ C- N- e, q, w. v2 ^
  一定程度上提高了工作效率； 3   
2 e* a) X# _4 b8 E/ H; ^# ]  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   
) ~$ i  l' D; G* E6 `  ~  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   5 C, I, @: o- B( W6 A7 V8 q5 Z# v
3 程序编码的规范性
3 |! E7 q+ X' S- ]7 s  编码非常规范，无可挑剔，
! U; I* s4 ?" q" B1 v1 e) V8 R  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   
) i7 E; K/ j# [$ e( c$ @- C" Z  编码非常规范，无可挑剔； 4   9 |$ P% u& l3 B9 E5 ]1 t; p8 Q) b, K
  编码规范，不符合规范之处很少； 3   # ?5 P4 I5 J2 I0 b! Q
  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
3 f$ L3 x; T0 ^. p  编码存在较大的不规范性，& V" k7 T7 _6 r$ T1 d) p
  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   
6 U5 I. c8 M# |+ y: \$ Y5 {6 W; ]4 T4 文档编写的规范性   ; e; [; i1 E6 C8 y2 l% Q3 x1 i
  文档书写按照公司的相关模板，
# w6 V% M- _0 ?! m$ j  规范、美观，无可挑剔； 5   ( l7 I( N. ~) A9 a
  文档书写按照公司的相关模板，规范，
/ a5 C3 a5 n' g! E3 o  ~  但美观性上有待改进； 4   
6 P( W5 x/ P, l3 A. P5 j/ X  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
2 \$ |! b( u8 O5 G9 ~6 Q  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
: j& h4 s; F5 r% ?- }  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   
' L7 i0 D) C: a* U5 及时性
0 W8 W5 X7 @7 Q; @( }  能够在预定时间的80%内完成； 5   
, L4 F! B9 k6 N* s& g9 x# X" E  能够在预定时间的90%内完成； 4   ( v' S3 w; H1 f0 s" U1 J* D
  能够在预定的时间内完成； 3   
1 I' l* x* r/ _  ^  超过预定时间的10%才完成计划； 2   
! U* N0 @5 y7 {3 w& U3 a  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
. W& D2 X9 ^- J8 [5 x! W7 N6 编码注释的完整性
& M9 @  \6 O6 c9 R7 n: C: X  编码注解完整、清楚、容易被人理解，& T" I- h2 K/ C6 C! q
  不会造成理解方面的偏差； 5   ( H& e  f' [& `; W2 V
  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，4 @7 R( W2 V! j/ [, p8 u2 i" j  Y
  但会引起少量的理解偏差； 4   # @) g( u: a/ {/ X2 E
  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   9 q+ E' {. L8 B  x
  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   4 a* F4 O8 K' W1 C5 [
  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
5 k: G3 b, k# U) U8 r' i1 S9 e
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蟹蓝 + 30 很强.
萧然1983 + 20 赞一个!很强的考核啊，执行难度大吗！.

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贾定乾 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-30 13:19:41 |只看该作者
对此不甚了解，求学习
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2012-10-31 11:12:52 |只看该作者
我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！
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nanfeng9538    

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8楼
发表于 2012-10-31 13:01:41 |只看该作者
1、如何对软件开发人员做绩效考评？
+ J, ~; n6 l" ?: E. s" m: w0 V2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？9 [* \# o6 {$ r0 H$ m2 Y
3、沉积的问题越来越多？
5 ^% c* \* h+ d' x4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？3 Q* h# |- v! f; ~$ o7 Y8 [3 S( _
第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；4 S6 I* ~8 i- Z4 g' y  y- N+ c
第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
+ O* r1 o+ l6 D4 t第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；7 e. J) G+ l+ T/ x2 u) S- A2 C& ]/ z
第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；; Z2 X1 D, L7 P% W( E
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
% S% T1 k  S8 ?9 ]第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；5 l2 z6 K; T! H' j9 A4 ^
针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  
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Ree-2012    

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发表于 2012-10-31 15:16:17 |只看该作者 |楼主
双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
8 o. v/ f+ B9 W* |回复一个给你参考：: r2 S" e8 X8 V3 b
序号 标准 说明 评分标准   / K' _5 p% A4 A2 Q7 n
1 错误率  
* _1 T+ c4 X8 C% E% X0 P, X$ B+ |7 c
多谢，多谢
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xiao1037    

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发表于 2014-5-11 17:01:29 |只看该作者
nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01
. X' |1 Z0 s8 s$ f1、如何对软件开发人员做绩效考评？3 {0 p8 d, w, I6 t* _, i8 N
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
; a- y! O7 G# g3、沉积的问题越来越多？

4 J. z' ~8 l% E+ G0 I- z2 o5 S: O* ^1 A绩效考核的一般步骤
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