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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 怎么把特困补助的发放达到效果
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[讨论] 怎么把特困补助的发放达到效果

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发表于 2016-5-21 10:44:24 |只看该作者 |倒序浏览
在福利不规范的情况下，老板的一句话就决定是否给付。想健全各项福利，又怕老板觉得HR只会花钱。

与员工A的沟通，了解到其生活的不易：媳妇没工作，母亲生病大手术，家里的积蓄花得精光，本身工资又不高。员工的生活保障不了，那还有心思好好工作呢。这不领导了解了这些情况，动了恻隐之心，让HR了解现有员工的家庭状况，有供养父母，生活比较困难的员工可以享受特困补助。

这个消息下发，还真有难事。有些部门上报好几名员工，有的部门一名也没上报。亲自登门拜访各部门领导，结果收获还真不小，对员工的家庭情况是有了初步的了解，可问题来了：

1.如何核实员工特困情况的真实性？
2.如何跟老板汇报员工的困难情况，让老板多出钱，并且也能让老板觉得钱给的值
3.如何能让员工感恩公司更卖力的为公司尽职

请各位大咖出谋划策，做好这件大事
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发表于 2016-5-21 11:32:00 |只看该作者
     一般来讲，这种补助是“救急不救穷”的，补助数额根据情况分成几个等级，起到应起的作用就行了。至于提供的材料，医院住院病历就可以了。
     制定标准，审核材料，上报领导审批，就这样简单，不要搞复杂了，我们这工会管这件事，好象当地的总工会有帮扶款，你可以问一下，如果有，公司就能少出些钱了。
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发表于 2016-5-21 11:35:44 |只看该作者
      这种补助一般是本着“救急不救穷”的原则发的，提供住院病历审核就行了。我们这市总工会好像有救助款，如果能争取到，公司就能少出些钱了。起到激励员工的作用，公司领导到家慰问或者开个会，讲个话，就行了。
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发表于 2016-5-23 10:06:49 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-21 11:32
一般来讲，这种补助是“救急不救穷”的，补助数额根据情况分成几个等级，起到应起的作用就行了。至于 ...

哦。单位领导想表示下，还有写什么慷慨激昂的文字，这个真不知道要怎么写，如果公开的话，能不能起到正面效果，还是有其他人员觉得不公平
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发表于 2016-5-23 10:20:45 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2016-5-23 10:06
哦。单位领导想表示下，还有写什么慷慨激昂的文字，这个真不知道要怎么写，如果公开的话，能不能起到正面 ...

      不要想的太多，注意操作时，先出报名条件，病这东西造不了假，谁能将无病说成有病呢？一般人数是按总员工人数比例控制的。
    这种事是肯定要公开的，不公开就没什么意义了，关键是要将好事做好！正面作用肯定是能起的，给的钱多的话，可由公司领导到家探望，拍照片或厂报宣传一下，安排到节日比较好。如果给的钱少，开个会发下去就行了，领导讲话不要太长，简简单单，实实在在就行。虚事做实也是关键。

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yaoming3  我要是老板，就让你赶紧走人。现在又不是旧社会，领导凭什么去慰问他，他是有专利啊，还是有大客户握在手里?  发表于 2016-5-25 11:32  回复
lgdhs  回复 yaoming3 ： 呵呵！领导也有需求啊！  发表于 2016-5-25 11:46  回复
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发表于 2016-5-23 11:03:25 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-5-23 10:20
不要想的太多，注意操作时，先出报名条件，病这东西造不了假，谁能将无病说成有病呢？一般人数是按 ...

现在是人员名单已经确定，需要写文章通报此事，这个文章要怎么写呢？
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yangjieyu    

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发表于 2016-5-23 11:24:02 |只看该作者
补充一点：可以结合企业文化来做这个特困补助的事情，把它做成公司一项人性关爱措施，但就像楼上lgdhs 说的，本着“救急原则”，切记不可做成员工福利，形式上公司自己可以考虑，公司领导带队去医院或家庭探望慰问倒是不错的方案，能争取员工家庭的认可，也更有利于员工稳定性！
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哦。单位领导想表示下，还有写什么慷慨激昂的文字，这个真不知道要怎么写，如果公开的话，能不能起到正面 ...

从楼主提供的信息来看，你所在的是一个民营企业，我结合自己过去的经验谈谈：
首先，要区分楼主公司的规模，大型集团公司，还是中小企业；
其次，你指的单位领导是职业经理人，还是老板自己，从领导要求来看，该领导喜欢搞形式，如果是职业经理人，那么你在做这个政策时，需要搞清楚老板的意见（老板的意见觉得政策能否长久下去），如果某个职业经理人的想法，老板当时可能会同意，一旦该领导离开公司，政策得不到大老板支持，最后还是会伤了员工的心，对公司的伤害更大。
最后，搞清楚以上的情况后，再制定方案，设置一些门槛条件，成立临时的评价小组（负责审核、慰问金发放、员工关怀等），做好台账，形式不必要搞的太复杂，当然，如果领导希望留下记录材料，可以由人力资源部或工会小组编写通讯材料，在企业内网或者宣传栏进行公布（需要考虑员工的感受，有些员工虽然接收了公司的帮助，但是不希望公开，以免伤了员工的自尊。）切记搞形式主义。
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发表于 2016-5-23 14:21:43 |只看该作者
最主要是成立一个员工的组织，HR搭建组织，整理规则，实际执行由这个组织来操作
但其实不建议搞这些    这种像是上套了一样，上去了就出不来 实际操作问题会更多
我们的操作是设立两块：
一块是员工慰问，家人大病员工大病等公司会前往慰问并给与慰问金
一块是救助借款，大病救助无息借款，即父母配偶子女以及员工本人大病或者其他突发的事故造成经济困难时，公司提供5~10W的救助借款，借款后的第四个月开始分12个月按月还款，离职的话一次性归还
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现在是人员名单已经确定，需要写文章通报此事，这个文章要怎么写呢？

不知道你们是怎样安排的发放补助金，如果是到家慰问或开会，做一个简单的报道，附上图就可以了，人资部门报道不能过，过尤不及，由享受慰问金的人写和由人资部门写这东西效果是不一样的，只能点到这了。
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