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[求助] 急！小公司吸引人才该从哪些方面着手？

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翰林学士

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电梯直达

楼主

发表于 2016-6-22 15:03:28 |只看该作者 |倒序浏览

我们是一家地处二线城市的销售企业，企业规模较小。现在在进行销售人员的招聘，却一直很难招到适合的人。我们给出的条件也不比别人家差，不知道为什么都不选择我们。

想向各位大虾请教一下，像我们这种小公司想要吸引人才该从哪些方面来入手？

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超逸绝尘

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[LV.Master]伴坛终老

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沙发

发表于 2016-6-22 16:48:19 |只看该作者

个人建议可以先从招聘网站开发。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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好学习天向上

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板凳

发表于 2016-6-22 16:54:28 |只看该作者

规模小是主要原因，招些应届生进行培养吧，可塑性比较强

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yaoming3

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地板

发表于 2016-6-22 17:09:56 |只看该作者

脸不行

这种情况，你得靠自己的脸去招人。得让应聘者认可你。
别跟前台小妹纸一样，面无表情地说：喏，这是面试表，你填好了给我。。。。。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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yellowyong

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秀才

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5楼

发表于 2016-6-22 17:32:14 |只看该作者

招聘是双向吸引，首先建议梳理下目标人群，其次强化公司资本

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sdkjrzb

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6楼

发表于 2016-6-22 17:56:58 |只看该作者

小公司招聘存在的最大困境就是小，但是，同时正因为小，所以你可以充分发挥他的灵活性。
1、梳理自己的薪酬福利状况。不要觉得自己的薪酬福利情况或者说待遇情况跟别人家的差不多就可以了。那远远不够。因为小公司未来存在的若干不确定性，很难在基本持平的待遇情况下招到意中人。可以在合作前景等方面下下功夫，晋升幅度上等等；
2、抓主要矛盾。找到意中人还要是关键人物。小公司招聘老板往往会亲自上阵，就需要老板对重要的关键岗位人员亲自拍板，但在拍板之前要由人力资源人员给老板定下规程。哪些岗位是关键岗位，关键岗位到什么程度等。找到关键人物要有壮士断腕的气势，如果扭扭捏捏很可能机会稍纵即逝，毕竟如果有大公司同样在招的话，就很难留人了。
3、对一般人员的招聘通过网络招聘的方式更好。网络招聘对于小公司来说可以节省成本，更可以做到隐蔽。
4、让老板授予招聘HR权力。没有权力无法定夺，但是要求HR自身能力和技术过硬。
想到了这么几点，希望有所帮助。