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当看到这个题目，还是愿意和更多的朋友来分享自己在培训路上的N个第一次，毕竟：第一次值得记忆，第一次值得留恋，第一次总是充满着挑战与新奇，第一次对我影响也是那么的大* |8 V7 O; y- r6 P7 }
第一次走上讲台% |; L* v& x9 ~1 U/ X% G8 ]( C
儿时的梦想，才成为一名教师，曾几何时努力朝着这个目标去努力，误打误撞却成为一名导游。导游也不错哦，用嘴吃饭，上至天文下知地理，旁征博引，口若悬河。凭着热爱，凭着努力，自己做的还不错。公司就提出，你做的不错，把公司的导游在淡季时组织起来进行培训吧。
' k. S6 e7 ~ \/ z4 ^7 m( \- q老板说着简单，自己却战战兢兢。
" T4 k; z# \5 `" o培训别人首先培训师你得有足够的储备，才能将内容运用自如！8 y& D2 O! g5 I; |1 r0 P
摸着石头过河是一条路，从查找资料，编写讲义，设计讲稿，编制计划，组织实施。' x8 }) _" O6 R+ u
当登上临时设置的小舞台，看着台下8名同事导游，还有老总的观摩，腿在打颤，汗在下落， 呆了好一阵，说出：下面，咱们开始培训！！窘迫事后羞煞我也！
8 _' c% X! J; W) ^ A1 W& d还好，准备充分，课程得以顺利开展。
) k i. y3 _3 g获得的是，老板的奖励，同事的认同。' E2 |& }! }) n4 E( v/ d
第一次登台，让我紧张又兴奋，那种文字激扬，激情万丈，乐此不疲！台上一分钟台下十年功！！
: U1 y$ l; t* g3 E, s从此，学习成了我的爱好！真正的爱好！
6 u7 B, [, p; ~( W第一次参加拓展训练9 u# b3 k( D* Z
从旅行社出来，进入一家连锁企业，公司组织员工进行拓展训练，通过查找资料，魔鬼训练既激发我的好奇与斗志，又充满着紧张与期待，真是复杂。3 |$ ~; U/ ~- l, t8 |
按照公司的统一安排，收拾停当，按时出发，到了基地，我傻眼了' @0 l' i6 A% N4 J$ l: u: S4 Q
漫漫黄沙，远离城区，活动板房，简陋至极。安顿下来，准备走走，却得到指令，“集合”
[7 t7 S! ]( r4 `- A2 p列队，训话，公布纪律，老板说出狠话，“完蛋了”9 M- M2 B* Z6 ^# v! R# o. ?, x
吃过晚饭的动员仪式，在令人亢奋的音乐声中，教官说什么已经不重要了，重要的是，我们只能服从，服从，还是服从！6 D" [- E- Q }' F8 W
第二天，一阵哨子声，我们开启第一天，* s8 {4 G" ~) v# i! r
魔鬼！跑啊，跑啊，跑啊。跳啊，跳啊，跳啊。蹦啊，蹦啊，蹦啊。
5 q D3 e- G" Q1 q& b4 ^' h1 w/ h望着早点，累垮了的自己，不想吃。其他人也是如此。
% T6 B% Q# A; q4 n2 v接下来，背摔，高空，已经忘记了名字的游戏……* t, u8 P. {+ i+ I1 W- J+ p
折腾了俩天，我们9 W, b1 L- a4 S+ g
纪律有了，不喊哭了，不喊累了，吃饭有训导了，同事亲密了，目标清晰了。2 F3 h) X" Y! W" Y( m' F( p
海岸逃生，我们哭了！
4 g, v3 N: ~- }7 P- S; m/ c& W拓展训练，培训可以这么搞！开眼界了！
: k4 k/ _* M$ V$ `3 S3 G第一次参与组织内部拓展训练
! V% X8 H% u8 M- x# m. [3 Z承蒙领导厚爱，公司自行组织内部拓展训练，担任总教官助理。
1 O% Z4 i$ A6 X: x" b* a. P7 L拓展训练活动组织事无巨细，活动组织有眼有板，活动组织过程完美，效果突出
& n( e0 ^( _+ N g, n. R组织活动门道多，又学了一招，计划的完整与可行，对于组织者多么重要！
/ h1 u- `0 J. y# r, M/ ]% u第一次参加公开课7 V6 O/ n0 t/ Q# N
刘一秒的脱口秀，神经病似的，洗脑训练) @8 d% ?$ e$ h% K: R5 Q" C0 Y
大开眼界，但学会了思辨% U& o4 M; D. G8 W
没有痴迷，没有盲从，而是陷入了思考
8 l0 J: P/ h' X0 Q6 R' Z心态培训，重在激情，但更要对症下药，一味的试图宗教似的强迫，不是好培训。8 I0 A& }8 ]2 R1 ~
第一听刘一秒的思八达没有让自己迷失，得益于自己的成熟与多读书。
$ N, I3 }7 ~9 g第一次参与培训学院的筹建
/ J* t8 g- T; U# D0 A从调研开启，到撰写筹建方案，再到组织教材编写，到培训教室装修设计，内训师选拔，年度培训计划编制，培训体系搭建，一件件，一步步地开展5 b) v, a; s& p; z& |
可惜，由于各种原因，没有完成全面开展。
+ S& D. T' m' K7 _这段收获，让自己对于培训体系有了更务实的理解。如何开展培训有了自己的完整认知。
. \' q2 g+ }- M. @0 {5 q/ m一个关键的理念建立起来了
- z& `, F; ]) f" ?! a! X培训者的职业定位应该是：
9 `4 z+ j+ M4 M7 I" K培训实施者向绩效改进推动者转变. P1 ~ o5 C+ h4 u' s
培训路上，无怨无悔，虽然路漫漫兮，虽路艰辛兮. |# V7 `7 h# \, r0 O& ]) L
吾，将上下持之，循之，道之，乐之，爱之！$ z( P# F3 U) k8 U. q
3 D X9 ~0 _- ]7 v1 a4 { [4 X; K# T7 f, m1 a: v; \9 w
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发表于 2016-8-11 15:10:30
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