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[招聘录用] 字节跳动月薪11万招聘HR，看到要求我傻眼了……

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2020-12-24 15:19:41 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 wanny998 于 2020-12-24 16:14 编辑

今年，在全球经济衰退的大环境下，各大企业基本上编制都有收缩。但是其中有一个大厂例外，那就是字节跳动。

字节跳动号称要今年要把全球员工招到 10 万人，在 2019 年底，这个数据是 6 万。

光今年一年，字节跳动就要招 4 万人。

翻看字节跳动的官网，我们发现，虽然金九银十已经过去一大半了，但字节跳动在招的人数还是有9600+。

其中字节跳动一则招聘HR的信息格外引人关注。

原本以为一个人力资源数据岗位，月薪25000就已经很不错了（华为曾最低25K*16的年薪招聘HR数据分析师），结果在字节跳动的薪酬分位表中可以发现，最高的月薪可以高达11万，月薪比很多HR的年薪都高！

看完之后，很多人表示不可思议，HR的职位，工资能开这么高？

虽然待遇高，但高薪是有高要求的！

但凡随着时间的推移越来越值钱的HR，其实都是在工作中能够保持不断进步的HR，最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反。

HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行。

HR 不是只做杂事

被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久的彭蕾，曾经在湖畔大学分享过一个观点：对于 HR 负责人而言，最重要的目标是与公司的战略目标相融合，HR 不是只做杂事。

那么，如何提高 HR 在企业中的地位，才能不只做杂事呢？

阿里前政委张丽俊认为，可以从三个方面着手：

第一，选择以人为本的行业及企业。

前二十年很多行业在中国的发展是资源型垄断，不要说 HR 没有地位，副总都没有地位，因为企业不依靠你。

但今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？

因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。

阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。

业态不一样，决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里 HR 比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，具有一票否决权。

我们叫流水的营盘，铁打的兵，因为老总一直换，HR作为公司的守门员，几乎没有换过。

第二，一个 HR 有价值，最大的核心是要懂业务战略。

你的企业中有多少 HR 是真正懂业务的呢？

我是阿里巴巴第一批销售，也是第一批销售转HR的政委，我深刻地懂得：HR如果不懂业务，他就是个花瓶，就是个行政。

有时候我们也不要骂 HR 干得不好，想想我们有没有创造让他了解业务的机会。

当他成为业务中最懂人力，人力中最懂业务的的 HR 时。他在企业的力量就爆发出来了。

如果不了解业务，他怎么做CEO的伙伴，他不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能做好助推的工作呢？

第三，成为公司的超配。

什么叫超配呢？超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人。

HR 之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。HR 的提升，不是怎么提升做 HR ，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。

要变成特别爱学习的人，具备极强的专业知识。

有三类HR最危险

可能有很多HR觉得：我不需要那么高薪，何必把自己搞这么累，慢慢熬就好了！

等时间长了、证书多了、经验足了，自然就搞得定老板、镇得住员工，相应的也就值钱了，不用再背锅了。

然而现实却是，一批又一批HR在所谓“熬资历”的过程中，工资雷打不动，职位停滞不前，公司稍有风吹草动HR第一个“应声倒下”。

‍‍‍‍‍还有很多人讨论人工智能取代HR的可能，但其实等不到人工智能发展到那一步，很多HR已经把自己给淘汰了。

这三类HR最危险：

1.不会沟通的HR

职场沟通一直是老生常谈的问题，对于不同的岗位，沟通能力的作用强弱程度略有不同，但HR的沟通能力如果不行，则是致命的硬伤。

然而可惜的是，很多HR的沟通能力在退化。

最简单的例子，很多新人HR对待普通员工的问题都耐心解答，但过了三五年，这份耐心就不见了，取而代之的是不耐烦和懒得解释，用“自己看制度”或者“制度规定就是这样”回答员工。

试问这样的沟通，员工怎么会满意呢？

美团“黄泛区及东北人士不要投简历”、小米“建议学日语的同学去拍AV”、苏宁“广工和广技师都是二本院校，没有资格要管培生的岗位”，这些沟通失败的案例，让身为HR的同行都无法认可。

沟通能力不过关的HR，总能把一手好牌都打烂。

2.爱摆官威的HR

HR的角色，并不像它的名字“人力资源管理者”一样，有很多“管理”的戏，更多时候扮演的是服务和搭档的角色。

腾讯马化腾对HR们提过一个要求：“你们一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”

说白了，在腾讯，HR的主要工作也是服务员工。HR就算是做“管理”，更多也是通过公司的制度、流程去规范员工。
然而偏偏有HR，硬搭“管理”的戏。小编曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR，看得我尴尬癌都犯了。

HR摆“官威”，结果显而易见，员工不满意，工作难推进。

这样的HR，都是在搬起石头砸自己的脚。

3.不爱学习的HR

但凡随着时间的推移越来越值钱的HR，其实都是在工作中能够保持不断进步的HR，最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反。学习很累，但安逸却是很轻松。

在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR，终究也将会是被清退的一拨人。

HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行。

08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年HRBP，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年管理转型，19年组织发展(OD)，今年比较热门的就是人才发展和数据分析师了，或许明年，又有新变化。
每一年的热门高薪工作都在不断更替，无论是提升自己的专业水平，还是为了获得更高的薪酬，实现财务自由，学习始终都是不错的选择。

想要实现更高突破，获取更高的境地，学习是HR的必经之路。

写在最后

要知道，未来不只是优秀的人和你在竞争，更有不需要睡觉会自动学习的机器人和你竞争。

记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说过一句话：“想到和得到，中间还有两个字就是做到。”

送给大家三句话，和大家共勉：
1、增长见识，你要知道好的HR是什么样子的，做到什么程度，这样你有了目标和方向；
2、勤于思考，在工作中去发现问题，思考如何解决问题；
3、多加练习，只有多练习才能把知识转化为经验。

希望所有的HR都能找到自己的学习成长方向，确定了方向，就马上行动，不断提升自己，获得职业生涯的长足成功！

（本文来源于微信公众号：HR知识汇，致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流）

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