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[招聘录用] 字节跳动月薪11万招聘HR,看到要求我傻眼了……

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2020-12-24 15:19:41 |显示全部楼层
本帖最后由 wanny998 于 2020-12-24 16:14 编辑

今年,在全球经济衰退的大环境下,各大企业基本上编制都有收缩。但是其中有一个大厂例外,那就是字节跳动。

字节跳动号称要今年要把全球员工招到 10 万人,在 2019 年底,这个数据是 6 万。

光今年一年,字节跳动就要招 4 万人。

翻看字节跳动的官网,我们发现,虽然金九银十已经过去一大半了,但字节跳动在招的人数还是有9600+。

其中字节跳动一则招聘HR的信息格外引人关注。

原本以为一个人力资源数据岗位,月薪25000就已经很不错了(华为曾最低25K*16的年薪招聘HR数据分析师),结果在字节跳动的薪酬分位表中可以发现,最高的月薪可以高达11万,月薪比很多HR的年薪都高!

看完之后,很多人表示不可思议,HR的职位,工资能开这么高?

虽然待遇高,但高薪是有高要求的!

但凡随着时间的推移越来越值钱的HR,其实都是在工作中能够保持不断进步的HR,最终让他值钱的,不是他的工龄,而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长,而有的人则恰恰相反。

HR多年来工作内容虽然变化不大,但热门和高薪的岗位却一直在更替,能够快速学习抓住机会的人,必然领先于同行。


HR 不是只做杂事

被称为华人HR一姐,掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久的彭蕾,曾经在湖畔大学分享过一个观点:对于 HR 负责人而言,最重要的目标是与公司的战略目标相融合,HR 不是只做杂事

那么,如何提高 HR 在企业中的地位,才能不只做杂事呢?

阿里前政委张丽俊认为,可以从三个方面着手:

第一,选择以人为本的行业及企业。

前二十年很多行业在中国的发展是资源型垄断,不要说 HR 没有地位,副总都没有地位,因为企业不依靠你。

但今天新的商业文明,为什么会提倡公开、公平、公正、透明,为什么以人为核心?

因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。他们从零走到万亿市场,每一步都是靠人的凝聚力和人的成长,必须把人放在最重要的位置。

阿里的第一条管理学就是,管理是通过团队来拿结果。

业态不一样,决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里 HR 比业务更有权力,对任何人的晋升、任命、提拔、入职,具有一票否决权。

我们叫流水的营盘,铁打的兵,因为老总一直换,HR作为公司的守门员,几乎没有换过。

第二,一个 HR 有价值,最大的核心是要懂业务战略。

你的企业中有多少 HR 是真正懂业务的呢?

我是阿里巴巴第一批销售,也是第一批销售转HR的政委,我深刻地懂得:HR如果不懂业务,他就是个花瓶,就是个行政。

有时候我们也不要骂 HR 干得不好,想想我们有没有创造让他了解业务的机会。

当他成为业务中最懂人力,人力中最懂业务的的 HR 时。他在企业的力量就爆发出来了。

如果不了解业务,他怎么做CEO的伙伴,他不知道业务老大所思、所想、所做,怎么能做好助推的工作呢?

第三,成为公司的超配。

什么叫超配呢?超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人。

HR 之所以难做,因为他们往往不是公司最优秀的那批人。HR 的提升,不是怎么提升做 HR ,而是提升如何做业务,从战略到业务经营、落地要非常了解。

要变成特别爱学习的人,具备极强的专业知识。

有三类HR最危险

可能有很多HR觉得:我不需要那么高薪,何必把自己搞这么累,慢慢熬就好了!

等时间长了、证书多了、经验足了,自然就搞得定老板、镇得住员工,相应的也就值钱了,不用再背锅了。

然而现实却是,一批又一批HR在所谓“熬资历”的过程中,工资雷打不动,职位停滞不前,公司稍有风吹草动HR第一个“应声倒下”。

‍‍‍‍‍还有很多人讨论人工智能取代HR的可能,但其实等不到人工智能发展到那一步,很多HR已经把自己给淘汰了。

这三类HR最危险:

1.不会沟通的HR

职场沟通一直是老生常谈的问题,对于不同的岗位,沟通能力的作用强弱程度略有不同,但HR的沟通能力如果不行,则是致命的硬伤。

然而可惜的是,很多HR的沟通能力在退化。

最简单的例子,很多新人HR对待普通员工的问题都耐心解答,但过了三五年,这份耐心就不见了,取而代之的是不耐烦和懒得解释,用“自己看制度”或者“制度规定就是这样”回答员工。

试问这样的沟通,员工怎么会满意呢?

美团“黄泛区及东北人士不要投简历”、小米“建议学日语的同学去拍AV”、苏宁“广工和广技师都是二本院校,没有资格要管培生的岗位”,这些沟通失败的案例,让身为HR的同行都无法认可。

沟通能力不过关的HR,总能把一手好牌都打烂。

2.爱摆官威的HR

HR的角色,并不像它的名字“人力资源管理者”一样,有很多“管理”的戏,更多时候扮演的是服务和搭档的角色。

腾讯马化腾对HR们提过一个要求:“你们一定要去满足员工近乎变态的需求,他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”

说白了,在腾讯,HR的主要工作也是服务员工。HR就算是做“管理”,更多也是通过公司的制度、流程去规范员工。
然而偏偏有HR,硬搭“管理”的戏。小编曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR,看得我尴尬癌都犯了。

HR摆“官威”,结果显而易见,员工不满意,工作难推进。

这样的HR,都是在搬起石头砸自己的脚。

3.不爱学习的HR

但凡随着时间的推移越来越值钱的HR,其实都是在工作中能够保持不断进步的HR,最终让他值钱的,不是他的工龄,而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长,而有的人则恰恰相反。学习很累,但安逸却是很轻松。

在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR,终究也将会是被清退的一拨人。

HR多年来工作内容虽然变化不大,但热门和高薪的岗位却一直在更替,能够快速学习抓住机会的人,必然领先于同行。

08年BSC,09年360,10年领导力,11年教练式,12年HRBP,13年人才梯队,14年OKR,15年数据化,16年管理转型,19年组织发展(OD),今年比较热门的就是人才发展和数据分析师了,或许明年,又有新变化。
每一年的热门高薪工作都在不断更替,无论是提升自己的专业水平,还是为了获得更高的薪酬,实现财务自由,学习始终都是不错的选择。

想要实现更高突破,获取更高的境地,学习是HR的必经之路。

写在最后

要知道,未来不只是优秀的人和你在竞争,更有不需要睡觉会自动学习的机器人和你竞争。

记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说过一句话:“想到和得到,中间还有两个字就是做到。”

送给大家三句话,和大家共勉:
1、增长见识,你要知道好的HR是什么样子的,做到什么程度,这样你有了目标和方向;
2、勤于思考,在工作中去发现问题,思考如何解决问题;
3、多加练习,只有多练习才能把知识转化为经验。

希望所有的HR都能找到自己的学习成长方向,确定了方向,就马上行动,不断提升自己,获得职业生涯的长足成功!

(本文来源于微信公众号:HR知识汇,致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流)


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