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本帖最后由 anita_sue 于 2016-11-4 15:57 编辑
) R0 [, \ l5 D: y: o1 k: _! ]8 m
时逢年底,各种年终总结、接踵而来,各种年终盘点,涨薪、晋升如期而至,淘汰、调岗也紧跟其后,你在焦虑年底命运是上行还是下行之时,不如来看看从我做HR观察角度出发,哪些特质是会成为团队“清理”的对象,团队中不受欢迎的员工到底长啥样。
( B4 A, q: v" k 一、没职业信念的人
2 K3 [3 Z$ R7 ]$ I 有许多90后的上班族说,我上班就是为了有点事做,没太多追求,工资够用就好。对于这样的员工,我只想说一句,你还是回家休息吧。并不是要求每个人对工作都具备绝对工作奉献精神,但是仅把工作看成兑换货币的工具,没有丝毫职业信念的员工,也干不出多有贡献价值的事情。所以很抱歉,公司留不下你。/ x i- v3 H6 b! [ d, R! s
二、工作被动,推一步走一步
( {: Z1 B( x6 J0 S9 R 要求每月10号与财务进行社保数据对账,如果不说,每月没对账就进行网上划账,一旦财务发现数据问题,又倒退回来做数据清查,如果当月提醒要做数据对账,下月不提醒又不记得固话对账事宜。自己被动工作而不是主动想着我还有哪些事情没做,总等待着别人来提醒我的依赖心理。# z5 S6 ~$ w8 u
三、思想僵化、总爱用老办法做事
/ X# k% G2 ~ G/ F* _) D6 ? 考勤要汇总2天就2天,内刊要排版7天就7天,公司微信平台栏目长期固定在几个栏目没有更新,用印手续复杂,内耗较大,从来不去想,“我怎么能去改善”“为什么有人能用时短且比我做的好”,对于工作事务,从来没有想去学习,取经下做的更好的经验,自我良好生活在巴掌大的井底。, O2 X6 [4 N' J/ H
四、工作一拖再拖,总不能按时达成、保质提交
# v5 D& @7 G* O* n 工作报告要催很多次,总要延迟过时间节点才能完工,多次沟通后提交的方案内容依旧粗糙,需要上级反复修改增加内耗,看起来事情做完,其实没有一件事让人不操心。
9 \- B4 I1 }$ |, Y |% p" P8 L: j 五、只关注做事,却缺乏关注“目的”是否实现的人9 C5 a# u9 b; ? W
说的好听点,行动力超强,一说马上就行动,但就是没能理解行动背后的意义,事情看似做了一大堆,就是没看出效果跟价值。, T) R) O3 `1 ?+ n) q' d
六、同样的问题一错再错
2 s! W" `1 e g, v8 M 不是不允许出错,而是同样的低级错误别一错再错,工资表单上,薪酬数据反复修改,月月出错,只能表明态度不够端正。
1 ^+ H5 @. d2 \4 [ 七、热衷传播小道消息,散布各种负面信息的人* m3 J' q* C: F9 ] G& u" w
不能正确传递团队正能量的气氛,往往私下勾结下团体,导致负面信息在团队蔓延的人。9 f; v2 q0 ?) X/ f. q: J
八、推卸责任,热衷寻求客观理由的人。
+ b* W" q/ n7 s6 H0 L 工资有延迟现象,不是去寻求解决及治理的方法,而是归结于考核部门人延迟提交考核结果所致。延迟是现象,解决才是结果。凡事应多向内刊,多从自身找原因。6 s x! C" A0 a ?- f
4 t0 ?8 P- `2 H8 H- Z 最后,望各位远离这八种人,年终走好运。0 T* S/ @( {+ |) t( ~, q
% s: Z# S4 q2 f 作者:歪脖子侠女
2 G1 g. u; _1 ]: X9 F8 E 就职:某集团企管部
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