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[原创] 团队不受欢迎的员工是啥样的

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发表于 2016-11-4 15:57:43 |显示全部楼层
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中人网论坛-anita_sue-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=871974)
本帖最后由 anita_sue 于 2016-11-4 15:57 编辑 7 }* f( Z0 S2 O1 D% c" b; Q
/ W, w* n( _8 P6 C& k3 L2 v
     时逢年底,各种年终总结、接踵而来,各种年终盘点,涨薪、晋升如期而至,淘汰、调岗也紧跟其后,你在焦虑年底命运是上行还是下行之时,不如来看看从我做HR观察角度出发,哪些特质是会成为团队“清理”的对象,团队中不受欢迎的员工到底长啥样。+ E) q, q5 o/ d" m
     一、没职业信念的人# T" z% T$ f# G) C9 W6 M
     有许多90后的上班族说,我上班就是为了有点事做,没太多追求,工资够用就好。对于这样的员工,我只想说一句,你还是回家休息吧。并不是要求每个人对工作都具备绝对工作奉献精神,但是仅把工作看成兑换货币的工具,没有丝毫职业信念的员工,也干不出多有贡献价值的事情。所以很抱歉,公司留不下你。/ A+ f( d, ~0 h& N5 Z3 q
      二、工作被动,推一步走一步
/ ^7 w% D% T+ ~2 ~( Q2 y% f  U      要求每月10号与财务进行社保数据对账,如果不说,每月没对账就进行网上划账,一旦财务发现数据问题,又倒退回来做数据清查,如果当月提醒要做数据对账,下月不提醒又不记得固话对账事宜。自己被动工作而不是主动想着我还有哪些事情没做,总等待着别人来提醒我的依赖心理。
$ O8 D: M+ w3 ~) M      三、思想僵化、总爱用老办法做事
" F1 G- a, }% I- Z      考勤要汇总2天就2天,内刊要排版7天就7天,公司微信平台栏目长期固定在几个栏目没有更新,用印手续复杂,内耗较大,从来不去想,“我怎么能去改善”“为什么有人能用时短且比我做的好”,对于工作事务,从来没有想去学习,取经下做的更好的经验,自我良好生活在巴掌大的井底。
4 b0 o3 ]: W( A. r( B( ~9 E+ q6 g      四、工作一拖再拖,总不能按时达成、保质提交7 `& D. g  b( {1 S2 ~/ i" }
      工作报告要催很多次,总要延迟过时间节点才能完工,多次沟通后提交的方案内容依旧粗糙,需要上级反复修改增加内耗,看起来事情做完,其实没有一件事让人不操心。
' v$ {$ E) L! U9 c. W1 X      五、只关注做事,却缺乏关注“目的”是否实现的人
( `" ?1 q) z7 y+ t6 F9 @      说的好听点,行动力超强,一说马上就行动,但就是没能理解行动背后的意义,事情看似做了一大堆,就是没看出效果跟价值。6 n7 \) Q3 Z1 B, x+ ~/ B  l
       六、同样的问题一错再错
6 v& `- h3 p4 g+ ]8 g" A; ^, Y       不是不允许出错,而是同样的低级错误别一错再错,工资表单上,薪酬数据反复修改,月月出错,只能表明态度不够端正。
$ n* L. ~1 t% q  M: o       七、热衷传播小道消息,散布各种负面信息的人
* x. J& f% I. ^5 f$ I       不能正确传递团队正能量的气氛,往往私下勾结下团体,导致负面信息在团队蔓延的人。; \1 B7 v! B: u4 A
       八、推卸责任,热衷寻求客观理由的人。6 ~' @7 M/ x( n( @) ]2 C( N5 ~
       工资有延迟现象,不是去寻求解决及治理的方法,而是归结于考核部门人延迟提交考核结果所致。延迟是现象,解决才是结果。凡事应多向内刊,多从自身找原因。8 f* r: G8 {# U

$ f% ~$ ~* k- s6 y- S% C& `3 Z        最后,望各位远离这八种人,年终走好运。
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  K1 z) b9 A$ [% k: t- T5 x       作者:歪脖子侠女   % J: G7 }* h1 f7 g3 u
       就职:某集团企管部    ; N& A% @) W* O
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