团队不受欢迎的员工是啥样的

anita_sue

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* j: ^  z6 Y# Z( @% A. |     时逢年底，各种年终总结、接踵而来，各种年终盘点，涨薪、晋升如期而至，淘汰、调岗也紧跟其后，你在焦虑年底命运是上行还是下行之时，不如来看看从我做HR观察角度出发，哪些特质是会成为团队“清理”的对象，团队中不受欢迎的员工到底长啥样。
/ K/ ^6 I% x/ i0 H6 F1 K     一、没职业信念的人
     有许多90后的上班族说，我上班就是为了有点事做，没太多追求，工资够用就好。对于这样的员工，我只想说一句，你还是回家休息吧。并不是要求每个人对工作都具备绝对工作奉献精神，但是仅把工作看成兑换货币的工具，没有丝毫职业信念的员工，也干不出多有贡献价值的事情。所以很抱歉，公司留不下你。
      二、工作被动，推一步走一步
      要求每月10号与财务进行社保数据对账，如果不说，每月没对账就进行网上划账，一旦财务发现数据问题，又倒退回来做数据清查，如果当月提醒要做数据对账，下月不提醒又不记得固话对账事宜。自己被动工作而不是主动想着我还有哪些事情没做，总等待着别人来提醒我的依赖心理。
      三、思想僵化、总爱用老办法做事
      考勤要汇总2天就2天，内刊要排版7天就7天，公司微信平台栏目长期固定在几个栏目没有更新，用印手续复杂，内耗较大，从来不去想，“我怎么能去改善”“为什么有人能用时短且比我做的好”，对于工作事务，从来没有想去学习，取经下做的更好的经验，自我良好生活在巴掌大的井底。
6 w  E. b" O8 \, P0 X! n* f      四、工作一拖再拖，总不能按时达成、保质提交
1 d% g- g4 K  h+ n4 I6 r( X& ]      工作报告要催很多次，总要延迟过时间节点才能完工，多次沟通后提交的方案内容依旧粗糙，需要上级反复修改增加内耗，看起来事情做完，其实没有一件事让人不操心。
      五、只关注做事，却缺乏关注“目的”是否实现的人
      说的好听点，行动力超强，一说马上就行动，但就是没能理解行动背后的意义，事情看似做了一大堆，就是没看出效果跟价值。
       六、同样的问题一错再错
       不是不允许出错，而是同样的低级错误别一错再错，工资表单上，薪酬数据反复修改，月月出错，只能表明态度不够端正。
       七、热衷传播小道消息，散布各种负面信息的人
       不能正确传递团队正能量的气氛，往往私下勾结下团体，导致负面信息在团队蔓延的人。
       八、推卸责任，热衷寻求客观理由的人。
       工资有延迟现象，不是去寻求解决及治理的方法，而是归结于考核部门人延迟提交考核结果所致。延迟是现象，解决才是结果。凡事应多向内刊，多从自身找原因。
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        最后，望各位远离这八种人，年终走好运。
      
       作者：歪脖子侠女   
       就职：某集团企管部   


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