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[讨论] 调薪作用之选育用留

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aderly

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2016-11-1 11:42:31 |只看该作者 |倒序浏览

又到了年度酝酿调薪方案或者调薪预算的时间了！

相信每家公司都会经历调薪，调薪的目的是什么呢？

从人力资源管理的基本工作“选-育-用-留”出发，调薪的目的在于哪个呢？

很多人都会选择留人。效益不好的公司更会考虑如何用调薪留人，甚至做好了用其他方法，包括画饼等来留人了。需要考虑的是，留人可以留多少人，可以留什么人？画饼可以管多久，一年，两年，三年？这里也指出了调薪的最大的难处在于公司效益不好，调薪的蛋糕做不大，每个人可以分到的蛋糕必定是小的。

有人也选择了选人。更好的薪资竞争力，可以从外部选聘优秀人才。就算对外没有竞争力，对内也在提供某些关键关键岗位的薪酬，形成内部竞争力，选取内部优秀人才。

有人选择了育人。把调薪的重心偏向于有潜力的员工，或者通过调薪来引导员工提升自我的能力，达到按能力分配薪酬的目的。

也有人选择了用人。企业的业绩不好，必定是内部也发生了一些问题，这些问题的解决，需要靠有能力的人。我们更需要把有限的资源投入到关键的激励中，让解决企业业绩问题的人得到应有的激励。通过使用关键的人才解决公司的效益问题，把调薪的蛋糕做大，才是发展之道。

年度调薪到底怎么用呢？静候各位高见！

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2016-11-1 13:41:38 |只看该作者

很好的话题，期待大家来讨论哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hmxjms

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书生

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板凳

发表于 2016-11-1 14:35:09 |只看该作者

谁知道矛盾空间？有矛盾图和矛盾空间图吗？图比文字解释难吗？看到的有限，想的有障碍，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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丙饼

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地板

发表于 2016-11-1 22:35:25 |只看该作者

看到题目，就让我想起了ESOP（员工持股计划），虽然跟调薪没多大联系。。但是我感觉这是能完美做到选育用留的为数不多的方法之一。。。

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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aderly

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贡士

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5楼

发表于 2016-11-2 08:18:05 |只看该作者 |楼主

丙饼发表于 2016-11-1 22:35
看到题目，就让我想起了ESOP（员工持股计划），虽然跟调薪没多大联系。。但是我感觉这是能完美做到选育用留 ...

英雄所见略同，在对HR问题进行分析以后，我发现薪酬的问题是HR的大难题，建立一个与公司业绩挂钩的薪酬体系，更是一个好的话题。这里我能想到的解决方案也是类似于ESOP，让员工参与利润的分享。
在调薪中，如果单位效益不好，也可以做成项目激励机制，把改善公司的效益做一个项目来看待。

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三人同行

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6楼

发表于 2016-11-2 17:22:39 |只看该作者

调薪档次定为3档，高、中、低，根据员工年度的绩效考核、工作表现、对公司的贡献度、工作态度、与同事之间相互关系等多个维度进行量化，结合数据进行调整，并且对于调薪幅度一定要加以说明，衡量的标准也要公示，做到制度公开透明，客观公正，同时人力资源部门和管理者要做好协调、安抚等工作。激励表现优秀的员工，对于调薪幅度低层次的员工，肯定他们的业绩，鼓励和鞭策同时运用。3个档次也要做好比例分配的。