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+ L9 g; i$ t! T- i+ ^王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
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. n8 |. V( I7 b, l2 n2 {' \绝不用人来管人，而是制度% T- U3 J. z3 [0 M+ C( A
+ x3 [& Q& M1 r& e企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！# S" b. J% b1 g L) V
7 `6 e- u" o- H9 Q. Z规矩制定，最关键在于执行8 m- B! g8 Q+ Q* }7 r/ h
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严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”
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! K' h: M, b6 c, q# m王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！# @3 I# f3 b* A2 u
% H5 {$ M/ i, z. K g$ u; o只制定有用的制度+ c5 n- G3 y1 _, Y6 E( w; |
! d3 n/ ~# v/ @ A: V8 \% [企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！% F$ \5 w9 H1 Q9 J# I
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忠诚度没有用，还得靠制度" K5 t# {4 u8 D" H. B' J
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当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！
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: y* q5 w- o, k制度=高压线
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制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！" o* |. V/ l& y6 T/ o1 `$ ?/ N/ {
4 `1 q. Q+ Q/ G! j, I虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！
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发表于 2017-2-24 13:47:09
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