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1 z( m( T: r' e, H3 Y! N1 c王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
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绝不用人来管人，而是制度, c. `6 E, D. _- v; K+ I% M
, q+ k( I# o- x0 t9 h企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！: e/ @( q$ e) b2 B$ l; [/ g
+ y. o9 V8 ]) z& i Z% H规矩制定，最关键在于执行
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* Q- x% g5 {) Y( n严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”& f9 r" W6 M5 v
& l e. F9 w: f2 z! w) M- H2 ?
王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
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只制定有用的制度
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9 w$ i0 Z1 _- h; V# u! H7 K6 k/ o企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！
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忠诚度没有用，还得靠制度$ E' g! Y1 y# v( Y7 Y# z
4 K8 \3 d/ S, x7 f) v7 q0 {
当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！0 d1 ^1 v6 z `1 c- o" d+ h
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+ q2 Q& [7 Z) k* Z
制度=高压线! c+ K: d2 p; z" F+ O
4 E. Z' y& Q6 K# B/ Q+ p, I制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！- P2 l& c1 o. I/ x! j/ C9 Q8 o
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虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！( M* L( A. K' Q" [4 I% o
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发表于 2017-2-24 13:47:09
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