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[求助] 怎么提高自己的专业能力？

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电梯直达

楼主

发表于 2016-11-24 15:43:47 |只看该作者 |倒序浏览

我在一个三四线城市的一家1000多人的企业工作，任职招聘专员。公司是一家零售行业，销售人员占70%左右。我感觉公司人力部门主要做两项工作：招聘和绩效薪酬，其他方面虽有涉及，但是既不完善，也不系统。比如培训，只是一个新员工入职培训，讲几节不痛不痒的课程（讲师是零售店店长），就完事了；公司的人员情况还在使用EXCEL进行统计，员工信息更新不及时造成很多问题，等等。我自己的工作就是招人、招人和招人。我想提升一下自己的专业性和专业技能，却不知道从哪下手。向各位大神请教一下。

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2016-11-24 15:45:42 |只看该作者

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倚梦为马

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板凳

发表于 2016-11-24 15:50:22 |只看该作者 |楼主

懒猫琪琪发表于 2016-11-24 15:45
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shaobao0512

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地板

发表于 2016-11-24 16:06:15 |只看该作者

你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实际，当地人力资源市场，提出你的建议来。
先不要着急去向领导汇报请示，你自己尝试着做一些事情，验证你的想法。
诚如其他模块没有开展起来，你想想该怎么做。
第三点，就你企业所属的行业，在当地有没有标杆，在全国有没有标杆，标杆企业是怎么做的？你要了解并借鉴学习。
最后一点，在这样的企业，你能诊断出问题并提出建议，你就是专业水平提升，怕就怕视而不见，得过且过。如何进行针对，除了以上几点，还要虚心认真看相关的书籍。
当然了，做个广告
经常上中人网

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倚梦为马

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5楼

发表于 2016-11-24 17:11:34 |只看该作者 |楼主

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

非常感谢提供的几个方向

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丙饼

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6楼

发表于 2016-11-24 20:50:21 |只看该作者

不知道楼主说的专业性具体是怎么样的，所以，我就分横向发展和纵向发展两方面来说。
首先，我说的人力的横向就是指六大板块而已，所以这时候只要楼主把六大板块摸透就可以了，而如何系统的学习六大板块，建议可以去考一个人力资源管理师三级证，然后是二级，一级。。。有时间也可以多来咱们论坛里泡泡哟！~
其次，再来说楼主你所说的现在所从事的招聘工作的纵向发展，相对于其他的五大板块，我个人还是比较喜欢招聘这个板块的，原因也许在于我个人比较喜欢相学，八字，以及星座学等一些比较玄的东西吧。在招聘面试过程中，我能够将我所学到的运用到在实际生活中。当然，我的意思并不是说让你去钻研什么太极八卦，而是说，如果你能在招聘过程中找到自己感兴趣的点，并将其深入研究一段时间，那么你的招聘技能也是不容小觑的。
不过，不管怎么说，书籍是人类进步的阶梯。要想进步，还是得多看书啊~~
随手附上咱们论坛读书沙龙的地址，欢迎来逛逛啊~~
http://bbs.chinahrd.net/forum-12-1.html

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无尽意

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7楼

发表于 2016-11-25 10:33:02 |只看该作者

早上好亲，对于这个问题，谈些自己的粗浅见解：
真正高手的养成一定离不开深厚的专业理论，如果您是科班出身，这是非常好的先天优势，如果不是，则另开一篇来讲，今天不作讨论。
如何提高专业能力，建议有三：

1、找到问题的本质
当入手一件问题时，我们看到的往往是它的结果和表现形式，而不是问题的本来面目：比如员工流失率过大。
第一层原因是因为老员工走了，新员工达不到业务水准，自己干不下去，不得不频频换人；
第二层是因为老员工认为工资太低，主动离职；
第三层是因为薪酬制度设计不合理；
第四层是因为老板不愿意加工资，所以薪酬制度通不过；
第五层原因是因为缺乏好的分配机制，是绩效管理没有做好。
老板不是不愿意加工资，他更想看到的是增加奖金的部分，如何通过提升员工收入驱动人效增加，而大部分HR只停留在第一层的分析水平，这就是要找到问题的本质。

2、忘掉你的专业
我们在与其他部门交流的时候，不要动辄就是专业术语，比如招聘配置、培训开发、绩效考核......
我们天然预设了一个立场，就是这么简单的东西，应该是通用语言，一讲出来，大家都明白术语背后的情境和它应囊括范围是什么。
然而，恰恰不是这样，也许对方只是停留在能够说出术语这个名词的水平，连概念都不理解。
比如我之前在企业设计一套考核方案，在讲述的时候，我是不会照着PPT的术语来念的，直接口述如下：
因为公司战略作了调整，所以我们的对组织的管理模式也要调整。
咱们跟对手相比，是低成本策略，低成本的本质就是在不改变原有成本曲线的条件下，减缓成本上升的速度，只要比竞争对手慢，我们就成功了。
对应的组织管理模式也是如此，我们通过对人的精细化管理，提高他们的能力，用高效率或高质量的产出提升效益，效益增大，成本相应降低，这就是整个绩效管理的逻辑。
众人秒懂。

3、学会如何学以致用
除了学校里的专业，工作上还有很多东西需要掌握，这里就要有“用以致学”的概念，即要用什么，就学什么。接下来是一个更重要的概念，就是“学以致用”，那就是我们要把自身所学，尽可能用于实际工作，转化成可以衡量的经济效益。
结束。

彭珂（中人网名：无尽意）微信ID：pwy821015 欢迎交流！