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一、在工作当中得过且过。% s9 y0 E6 F, l% l/ ?% x' Y
是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。
5 R3 T+ O, p) K( m! V二、在利益面前斤斤计较。( u# h" J, ?! A" G
是指一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。8 _( j, V& v+ C: l8 z" D
三、在感情上伤害上级。
6 j* `4 j V. D" u( s大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。9 d) ?- ^1 x+ `% o$ y& Z6 p
四、在处理事情时总自以为是。7 {$ o$ _' P+ o$ F5 p9 O
是指认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。# Z1 u9 e# n. q; e" V8 i$ Q
五、在受到批评时闻过则怒。
5 ]5 w, n7 T. N9 X2 N所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。4 d4 p$ r$ l7 H) B: L3 a! w
领导最讨厌下属的这13种表现!
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* E$ f3 q0 ]+ }% M# v六、在人际关系间拉拉扯扯。$ }5 b3 I9 M6 a; z y
是指搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居,敢于在领导面前起哄;设置圈套,让领导中计受困;制造“软罢工”,让领导无可奈何等等。% m8 B5 h; V* D ~6 b, v7 F0 T" ]1 N, `
七、在领导面前夸夸其谈。: |) }1 g# v: \0 W* @
是指的浮夸虚假、不切实际,光说不做或多说少做,有“唱功”而无“做功”。其弊端,一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导,造成领导决策失误;四是哗众取宠,破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是,这些“空谈”者,本质并不一定坏。
& f# x4 H+ k. P4 z, P八、在言行方面缺乏自律。
% ~2 ]4 U2 P9 D- P% s, S是指随意妄为,管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”,说话不负责任、不顾后果;手伸得长,贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断,容易把单位的形象搭进去,擦屁股的事甩给领导。
, @- B' o; G, T$ C: R, [/ @4 S九、在处理问题时越权施令。1 i& j, ?, Q# i* ?1 X7 d: q3 q
是指超越自己的职能权限,向下发号施令、自作主张,造成不良后果。我们常说,要准确到位,不要缺位、不要错位、不要越位。2 t. S3 ]) W' R! Q% ^
十、对上级退避三舍、敬而远之。
5 x) U0 e7 C* ^- G! _是指应对上级领导戒备三分,人为制造隔阂。有种潜意识,是逢上必反。自己给自己找的概念,是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。- n5 g8 k/ \" r/ O ~
十一、矛盾积压、积怨日甚。6 a$ R* u4 |3 f8 r
是指应对上级领导者缺乏宽容,意气用事,以至积累矛盾,郁郁寡欢几年。
$ s4 ]: H `' q& e十二、缺乏信用、违时违约。
" b5 q2 d1 L! o0 g6 k: M" x2 a8 |是指应说话不算数、办事不认真,让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人,缺可靠的和能干的,一旦这种形象扎根,挽回的成本很大。; H4 @. n4 Z/ r5 s6 W1 K1 C
十三、自感屈才、心怀不满。# A3 x8 @# @ K1 Y
是指自我感觉良好,认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁,会有很多变数,有的有更大的后台,有的各种条条框框更适合,有的是了解不够,有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用,检查并弥补自己的短板,可能会节约点进步的时间。
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