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一、在工作当中得过且过。9 l! e! G+ }; c; u, ]8 \
是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。
5 l7 L" J3 Y9 P- }; I二、在利益面前斤斤计较。0 U! m1 u; @8 l% {4 \4 v6 g
是指一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。
2 |, @" L! q7 c2 ~3 o+ U三、在感情上伤害上级。8 {2 S# n4 T' v; _; y
大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。
2 O( u4 y- h) u* L- Q四、在处理事情时总自以为是。
4 V5 e- }" E) X' p( L9 P% Q是指认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。- P% \' Z* t/ A- }
五、在受到批评时闻过则怒。
: F/ N. m4 V5 _9 p: L3 W所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。
& B1 A3 d0 ]( B& x& q* t0 ~领导最讨厌下属的这13种表现!6 Z C2 J: @5 R0 W. r+ D6 Q% L, k
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六、在人际关系间拉拉扯扯。* }) t: X9 a! h9 ^
是指搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居,敢于在领导面前起哄;设置圈套,让领导中计受困;制造“软罢工”,让领导无可奈何等等。
3 s( @- `) g K. `; f! ~; d5 ~) @七、在领导面前夸夸其谈。
3 ~2 D9 h/ K* R. N( J# u, s是指的浮夸虚假、不切实际,光说不做或多说少做,有“唱功”而无“做功”。其弊端,一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导,造成领导决策失误;四是哗众取宠,破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是,这些“空谈”者,本质并不一定坏。
: l$ T, Y1 r3 s3 v6 F八、在言行方面缺乏自律。6 @* J8 X' {$ L4 E; ]0 J
是指随意妄为,管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”,说话不负责任、不顾后果;手伸得长,贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断,容易把单位的形象搭进去,擦屁股的事甩给领导。
6 b) K" F; u6 B九、在处理问题时越权施令。$ K* b" j7 m7 }+ y, q
是指超越自己的职能权限,向下发号施令、自作主张,造成不良后果。我们常说,要准确到位,不要缺位、不要错位、不要越位。
0 ]3 y- }$ Z, K! \3 L2 i十、对上级退避三舍、敬而远之。' L7 b' b# v4 q" j, j/ X; @0 ^
是指应对上级领导戒备三分,人为制造隔阂。有种潜意识,是逢上必反。自己给自己找的概念,是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
2 x5 d" R x @( b% C. ]十一、矛盾积压、积怨日甚。
( p8 A3 p$ [- R& S( V# M( s: S; ~8 q是指应对上级领导者缺乏宽容,意气用事,以至积累矛盾,郁郁寡欢几年。* G; U8 P0 L# K! Z
十二、缺乏信用、违时违约。# n) [6 \- {8 h! t5 }4 T
是指应说话不算数、办事不认真,让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人,缺可靠的和能干的,一旦这种形象扎根,挽回的成本很大。
2 F" F! G, @: \3 ?: d4 m十三、自感屈才、心怀不满。2 C, u9 C3 P5 t0 V) [
是指自我感觉良好,认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁,会有很多变数,有的有更大的后台,有的各种条条框框更适合,有的是了解不够,有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用,检查并弥补自己的短板,可能会节约点进步的时间。
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