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一、在工作当中得过且过。% Z8 ^( ~7 L! N
是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。
7 w, f8 o- D; ]" F$ b, Z6 p. l0 C二、在利益面前斤斤计较。
4 O* f+ [! R, e! W( j是指一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。
& \& q5 l; I+ X1 E三、在感情上伤害上级。& Y& X) q: ?2 l6 X! N3 y
大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。$ C5 J1 w# ?0 k9 _1 }$ L' O9 o8 ?+ B
四、在处理事情时总自以为是。5 ]. m& o. g4 u/ X/ v
是指认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。( p0 a/ j! X+ L: _
五、在受到批评时闻过则怒。
: B$ Q5 y2 P2 d所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。
) n4 m6 [9 O! b& u. J- y6 V领导最讨厌下属的这13种表现!
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4 o% N4 r; m0 C# z$ W6 t, \: Y六、在人际关系间拉拉扯扯。
1 ?' V* t7 p) T. W是指搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居,敢于在领导面前起哄;设置圈套,让领导中计受困;制造“软罢工”,让领导无可奈何等等。
) V3 ^: b7 O9 [# g! U- w' \七、在领导面前夸夸其谈。
9 ~" b; I+ z9 q, X1 K是指的浮夸虚假、不切实际,光说不做或多说少做,有“唱功”而无“做功”。其弊端,一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导,造成领导决策失误;四是哗众取宠,破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是,这些“空谈”者,本质并不一定坏。3 ]; I% ^3 g* K4 p
八、在言行方面缺乏自律。
+ j8 x9 j2 F8 f: d' K* W( w是指随意妄为,管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”,说话不负责任、不顾后果;手伸得长,贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断,容易把单位的形象搭进去,擦屁股的事甩给领导。
+ U# C: n! _5 N$ s九、在处理问题时越权施令。9 X; l. [9 T" _5 C' l
是指超越自己的职能权限,向下发号施令、自作主张,造成不良后果。我们常说,要准确到位,不要缺位、不要错位、不要越位。6 B6 m5 i+ i6 g2 h
十、对上级退避三舍、敬而远之。# d: B# O- h* H' r' X3 H- o
是指应对上级领导戒备三分,人为制造隔阂。有种潜意识,是逢上必反。自己给自己找的概念,是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。- N) e" q% m$ ]& x( M! l' G, l0 F; E
十一、矛盾积压、积怨日甚。8 L" U. k( y* s z
是指应对上级领导者缺乏宽容,意气用事,以至积累矛盾,郁郁寡欢几年。
% ]8 n. ~& ]" I: L. B- x十二、缺乏信用、违时违约。
2 `1 `; B" e7 F1 R3 L' r是指应说话不算数、办事不认真,让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人,缺可靠的和能干的,一旦这种形象扎根,挽回的成本很大。
- ` k0 q. U+ B0 f' U) c6 T十三、自感屈才、心怀不满。/ _4 R' }1 g2 q/ f! i3 ^) o
是指自我感觉良好,认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁,会有很多变数,有的有更大的后台,有的各种条条框框更适合,有的是了解不够,有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用,检查并弥补自己的短板,可能会节约点进步的时间。
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