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一、创造多元化的团队环境
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90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
' w2 \' a; W" r$ [9 s, i" V( r6 t+ N; w
二、让员工自主设定工作目标2 E% Y+ a$ j8 i' B
: V2 h/ j }. f* u B# ?设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
5 C" ?3 c0 W, J0 e; k
+ N% e% S2 M% M; y9 V) W三、让员工参与制定自己的薪酬
) R2 W/ Y' ? c$ W" {4 I
" l- N( }, F8 j) i- J& `0 f3 a公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。; J& O- v; T. Q1 V! W+ J
, T i l/ e3 e: j& v四、每月设立管理层开放日
1 z* q% y1 ~; P# Z0 V
) i, O. D# |1 M! D5 S每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。4 B" J. Z/ M9 f Z+ s
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五、每周让员工有20%的时间自由支配工作' D: o. o! ]- _. b
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每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。) A& z# y4 d+ A3 g' d: ?
T' ] s; F3 l/ Z- s2 h儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！ : e8 c- `1 T6 Z& H& m
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发表于 2017-2-10 14:09:41
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