激励90后员工的5个绝招，管理层看过来！

13371692415

本文版权属13371692415所有
转载请注明:
中人网论坛-13371692415-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875010)

越来越多的90后、95后参加工作，他们是生长在互联网环境下的一代，传统的管理方式可能不适合他们，要怎么做，才能激励新生代的90后奋起工作，为公司创造最大的价值？给大家分享5个好方法。

一、创造多元化的团队环境

90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
8 V- [0 \7 M, ]! A
, F9 _& L0 q8 i- ?# l4 M二、让员工自主设定工作目标
5 n$ A- r8 G6 T1 H$ ?( p6 |  C, _
设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
+ s# C1 O8 O  g; z
三、让员工参与制定自己的薪酬

公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。
4 n! s" O9 ~1 H/ ~
四、每月设立管理层开放日

; t- D  s2 G3 r4 ]( C, W; V" M每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
7 k+ u$ @8 m5 `, ^$ t# X
五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
  F3 M3 g1 B6 s' A) t4 ?& J
& z* H% s* I$ _( _$ w5 _每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
( M! |0 F, k3 W( M$ p& L) E! s
0 Q4 q2 U: w1 k+ q$ o1 y  ~儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！  
& s2 v! X+ x& _0 G0 H. u2 D  X# G4 ^$ x