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9 o- T( ~. [$ e" j% l1、提高管理层的领导效能。
1 S" C7 x* c# n+ S# s9 W2 k
& v; O* w0 @; O$ Q有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。) r9 ^0 k; I* F9 T
7 V8 Z- G3 y3 {: r2、优化组织人员配置3 d9 x, B5 j2 |' E
* n: r8 ~# m1 [6 A全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。1 z l% E3 T5 D4 f, A
: V+ [5 G- c7 j. S3、承认人力资本价值6 n7 ^4 O- r% p- e( w
. w9 X2 J$ K* @1 {' E! \" R建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。
# v- G9 q1 r: r" a
' G+ m c- Q# ^3 N4、推进以奋斗为本% J/ @' G& Y5 V
7 H* y& d7 B3 u9 e% }, b
剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。
/ G$ s& c6 n' Y3 H% `7 X$ \! d5 f. k# H2 I$ ~( X& s3 r6 y: s: [( e% e6 \
5、自我批判. w1 @# V- [" Z/ Q' V# R
" ^/ l, I7 C( _. m% v. d& M
从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。- d& m7 `; l+ B3 H, ~
, v0 D0 I+ j8 \' u& P0 {$ j* a" O% X/ E
6、扁平化组织
9 H# i) H1 }' Q$ Z
4 B: X; n: k- X% Y把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。" j6 `% o! l1 p- o3 F6 }
' } c( [ a1 g6 I7、提高人才管理的战略地位2 A7 I/ s+ J- O- h5 g
; |6 N4 B7 x s: g* l创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。* c- _7 `0 L9 y" a; {4 h' M
2 _6 C( ^0 h9 m0 n# ^- ?4 W' x
8、关注人才潜能& g5 @! Q$ U5 [7 U! [8 ?% d
- ^* u7 O& R5 w& E- I# t4 ] n8 O
选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。4 ?, \! y! B9 {$ r/ z
' @( m- N. ^. M- m. A3 H9、推进认可激励
$ v- d9 [ g; F5 [" y' H. X( U7 m+ a+ s) f( _
员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
& U" a7 L3 G/ C! M }儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！www.ruthout.com
, y% N& a: s5 Q9 w* K- @! z |
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发表于 2017-2-10 14:03:24
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