- 最后登录
- 2017-8-9
- 注册时间
- 2017-1-5
- 威望
- 282
- 金钱
- 4024
- 贡献
- 1084
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5390
- 日志
- 94
- 记录
- 0
- 帖子
- 427
- 主题
- 289
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
签到天数: 132 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2017-1-5
- 最后登录
- 2017-8-9
- 积分
- 5390
- 精华
- 0
- 主题
- 289
- 帖子
- 427
|
本文版权属 13371692415所有
转载请注明: 中人网论坛- 13371692415-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875009)
企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了,他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢?可以从下面9个方面着手。
; Y' {( P; G- l, e! ]$ M L }& y$ ]0 t4 `) j$ Q5 B8 V' ^
1、提高管理层的领导效能。
* L) G$ J% b7 Y9 ]! d; [! Z: ]5 \) _: T% {
有使命感、充满激情的领导,敢于担当创新变革的风险,企业有这样的领导才能充满活力和创新。! @& D7 O+ O" \* L3 y; ~) C
1 v+ Z+ U/ r, G
2、优化组织人员配置& W4 |+ Q+ i. k) W( B
+ s; W5 \9 [8 F- V( _& p
全面对人力资源效能进行优化,减员增效涨工资,简化组织结构,让最少的人干最多的事,当然工资也要匹配。
: L7 O( a5 I8 v0 M2 }6 f9 p0 i
2 X/ x# ]. G$ f9 P+ | p! b j7 p3、承认人力资本价值, i- o$ i) a, W" f& d" x9 v( B
* j$ G: T; g3 b& X& i建立一个共享共担的人才机制,使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度,让人才参与到企业的利润共享中。
. M# D* r6 R7 {' S6 L s: @% ?
, J$ e W, X z( A6 u4、推进以奋斗为本8 f3 e { R+ R4 o: e! `9 x
8 T5 n# O( I ^
剔除企业的懒人和庸人,以及不创造价值的人,让奋斗者有更多的机会和资源,通过努力得到相应的回报。( D* T- L% D8 ~0 Z4 ?1 k7 p ?
" n6 J: u$ l$ F/ z. T/ ]5、自我批判
8 S' K5 ]0 p9 F1 w
4 E" R, R9 J8 V) [3 b( s从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤:山头主义、腐败、官僚主义、惰怠,确保企业积极健康发展。4 S, U$ r5 `" I2 y$ | I
8 n% o- r4 @9 q- A; x2 j9 e% s9 |' x
6、扁平化组织
+ x7 x1 x/ t: N+ e% n" N4 {8 P/ z6 e3 D+ {9 F* {
把公司的金字塔结构转向倒三角,扁平化管理,提高一线的综合作战能力,面对客户和市场一体化运作。* a/ O8 z( W% n$ M, q" C
' k" S6 x( d: Z, S& r
7、提高人才管理的战略地位
5 V# G2 e& K1 ?1 e6 h
# Q5 [1 h, C% L% t. }+ @8 t创新人才资源产品与服务,人力资源部的设置不再按照单一专业功能,而是按照如何去服务战略,服务业务体系和员工。
5 _' q" W- l7 H C C+ J1 ~) d0 Z& H+ f2 q/ ?# g: @; j
8、关注人才潜能
' H& D$ D- ~1 W
) I1 c: J! k$ z. X0 g! g `选对人远比培养人重要,现在企业需要的人才趋于高端化,要精准选人,打造高效的人才供应链。
, r9 K) b7 r/ o& G, m7 Z2 N4 z
$ \: U3 G+ E3 }0 X7 N8 [3 v9、推进认可激励
# o% s+ x- R& B8 ]
& F9 w3 t. X* w, X! d4 b9 L. M员工只要做了有利于企业和客户的事情,要适当进行认可鼓励,激发员工的参与感,提高员工的体验价值。
: t. @' X+ z* q* p! X4 D# m4 X4 }儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台!下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便!www.ruthout.com
; h+ E0 K4 _3 P |
|