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签到天数: 132 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了,他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢?可以从下面9个方面着手。
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1、提高管理层的领导效能。
7 ^, ~9 n+ I( S3 {* Z; ~: j/ y* H4 N C; n' a2 m4 B' [9 ~ r& |
有使命感、充满激情的领导,敢于担当创新变革的风险,企业有这样的领导才能充满活力和创新。
2 H1 i r4 U& i& W6 @
4 u4 i# J) N4 Q0 m5 S4 u- P2、优化组织人员配置
/ \3 k2 Q- L$ W5 q" V x8 l
) U+ d) M9 I A/ S全面对人力资源效能进行优化,减员增效涨工资,简化组织结构,让最少的人干最多的事,当然工资也要匹配。! h7 |6 ~4 e. ?8 |* [$ w7 d, E5 U
; |* E0 `, R* g! X b* _3、承认人力资本价值# m1 g2 {% H; r) I6 I, H8 k
2 u$ P0 C' c, \( w, |3 |2 W
建立一个共享共担的人才机制,使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度,让人才参与到企业的利润共享中。
. r D" v. N( m5 c+ a; f9 D b! X* p7 s0 L* v! H$ U5 V" ?4 g
4、推进以奋斗为本
1 i& P( `7 G/ s) |5 ?: K7 s) q7 H! |0 L7 M7 Z3 }
剔除企业的懒人和庸人,以及不创造价值的人,让奋斗者有更多的机会和资源,通过努力得到相应的回报。) v( |1 U1 i6 P* }5 k9 u- }+ a; @
/ h; \7 ]" A- W% f- X! f7 r+ b0 }4 M! U
5、自我批判/ O/ a" {# C& A; }
; p1 J; }1 i5 s: `' O0 B2 k从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤:山头主义、腐败、官僚主义、惰怠,确保企业积极健康发展。
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1 H5 u* s$ Z+ G" q" w* O t" f( L6 z6、扁平化组织" M8 T" _. B+ v) p- Y4 ~7 ]
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把公司的金字塔结构转向倒三角,扁平化管理,提高一线的综合作战能力,面对客户和市场一体化运作。2 y3 |: A' [9 d; R' D$ g
- _4 y+ ?6 P9 u# O+ a7、提高人才管理的战略地位4 {! H$ o. i! h/ b9 C* N
. T+ l' d- b, d. N创新人才资源产品与服务,人力资源部的设置不再按照单一专业功能,而是按照如何去服务战略,服务业务体系和员工。
0 g! @& Q9 F7 j- L# n8 g+ _& N3 f
! ?! P% j- r( C2 K2 P3 h8、关注人才潜能6 G; H$ n. Q& N V/ h
' \( [5 q" y- x4 {! K选对人远比培养人重要,现在企业需要的人才趋于高端化,要精准选人,打造高效的人才供应链。$ x* W8 x; r5 N0 f
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9、推进认可激励
0 u5 L) ^ S/ y; T; q" u7 N2 K! Q: a' o, F+ w& L" L
员工只要做了有利于企业和客户的事情,要适当进行认可鼓励,激发员工的参与感,提高员工的体验价值。
2 z% n- [8 p% Z$ _( f儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台!下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便!www.ruthout.com8 M3 f7 e y! M& ]
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