激活人才前先做好9件事

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企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了，他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢？可以从下面9个方面着手。

( d  i5 Z7 U  m( k1、提高管理层的领导效能。

有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
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2、优化组织人员配置

全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。
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( u$ S% j5 r& q/ L2 {" i2 s3、承认人力资本价值

建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。

4、推进以奋斗为本

9 R+ h6 H' W& X3 p; ]剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。

5、自我批判

从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。
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  R+ ?' Q6 q0 x9 W. C! ^6、扁平化组织

2 B8 a, P% i7 s) q; r& a- S5 N把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。

7、提高人才管理的战略地位
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创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。
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8、关注人才潜能

选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。

2 t& a0 J/ _) U2 H+ i  `9、推进认可激励

+ T2 o2 H- V( v4 T5 v/ S4 Y* z员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
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