激活人才前先做好9件事

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企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了，他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢？可以从下面9个方面着手。
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1、提高管理层的领导效能。

8 ?+ v( T: J. Z' ]有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。

2、优化组织人员配置

全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。

- {: t: C& m3 Z  Q' L3 P- J5 t+ }3、承认人力资本价值
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" \. _2 O" P7 D5 T建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。

9 [  d+ ~# ^" x9 H: Q. Z1 B4、推进以奋斗为本
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9 }2 O7 Q* V7 N5 y1 u8 P剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。

; D% P5 e; K8 v7 }% [5、自我批判
5 l; X' u: b8 K9 f& i% k' U
7 R! J' I; J" ?  D9 h从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。

. I8 z7 o- B  `; y9 J. F6、扁平化组织
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把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。
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7、提高人才管理的战略地位
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1 f7 j. Q/ m' U: B. u$ ]& ^创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。
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9 c; Z8 p/ g) q* ^) H' J' j: |! H8、关注人才潜能

4 \, K# ]7 F  F0 U8 G# A' v选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。
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9、推进认可激励

2 r) h" `$ a* ?3 d' b员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
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