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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 ' T6 Y( ~$ q- ^7 _% f我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。( Y$ I8 K: f4 J& c2 `% i* { 谢谢了 ) N1 |: n+ u2 o: M& A* b8 o. r我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。! b- t D7 q" m5 H 我觉得主要有这么几个方面的原因： & u4 A4 e2 v7 x, S0 L' R* `7 y8 A1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。' t* K# W& w% }: V8 b2 Q* O& d% C 2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。' P- G% V6 [ G0 @/ R( }: b 3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合 " W6 z2 h' [3 L$ I4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。 : O; Q5 r6 s' g Y6 H+ q* `7 |. o5 f+ m# q: V: f 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
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