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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > [原创] 求助“培训”与“升迁”
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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。# V. U9 e9 B% Q5 C9 Y, _& X 我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。) J& D* H8 L# ?' Z 谢谢了 1 W! p+ z4 M5 p我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 / W$ N, i% M# D3 L* @6 Q7 T我觉得主要有这么几个方面的原因：: d: F$ u" b i; t, y0 Q 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 # X# L. y6 c$ @, @3 D0 v2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 4 Q& B6 a8 _3 S1 z, p3 T3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合1 D( U1 J# M! Y 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。" j5 a" P! |, ? 5 r; W/ R( X6 _1 [ 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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