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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > [原创] 求助“培训”与“升迁”
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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 ! U; @5 q2 `: t3 R: g a! Q我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。+ a7 u7 D. ]4 X/ s7 i0 ~ 谢谢了, n" Q5 Y! T U8 r' R. B 我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 ) r+ s( {1 \: h+ K$ J- b4 ~我觉得主要有这么几个方面的原因： 1 s7 q! G' ^6 H1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 " ]& [9 s) x7 k! d+ D! [+ X2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。/ B4 P6 |; N# U) D9 Z6 S o( d 3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合$ y+ U2 T% ?, T# ^3 T; { 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。. r1 p+ _/ o# |8 Y" M' e w/ s p1 ?% k; d0 I, t& { 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
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