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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。$ T" B( n" n8 j% L1 \6 c 我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。- @* n o* q v8 t5 { 谢谢了 , m' O8 I: k0 C" k' a* [ d' [0 O我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 - R7 X2 L: d$ Y6 e. J, D6 C5 X我觉得主要有这么几个方面的原因：( D) Z( E* [# H6 ~! B 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 1 b# r$ {" d9 p9 O, Q! \2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 9 ?: R, Z! Z- i8 s3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合1 d& l6 o( b& A$ X% t; H3 w1 x" V 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。 / X% ^. b8 I# o3 s8 n w 7 t c9 B3 C( K- P8 S6 V对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
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