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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 ' P, P: o! P4 E) i4 c我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。 $ i! T4 Z; u7 A) z谢谢了' p- t% r% y8 D, V# r4 v5 _/ A: e( r 我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 1 @# |) z( ? x+ _& _我觉得主要有这么几个方面的原因：- k1 V$ C4 D/ y 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。0 B* B6 C2 [$ e 2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 - w! m! c6 E1 g5 [6 i) O/ ^7 H/ {3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合+ {, w5 s' a( p1 y+ I) E; u4 n 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。, Q) z+ B6 |6 G- M) d8 L' ]- i - Z& o) Q- P0 F% S7 `2 C% M( m 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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