30+岁,正值职场上升期,却也是职场的一道坎。有些人跨过这道坎的时候,飞升“上神”;有些人在跨这道坎的时候,却摔的鼻青脸肿。 ' N5 M& I- x$ y- e9 Q
最近朋友圈传的火热的杭州男子就是个活生生的例子:因为PPT做的太丑,而被辞退。
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职场对30+岁的人,已经完全没有对20多岁年轻人的那种宽容和大度,代之以更高的要求和期许。一旦达不到公司的期许,公司即会对之做出否定的决策。比如淘汰31岁还不能做出像样的PPT的人。
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30多岁,对于职场人,好像永远是个坎! 0 H1 w1 c/ q5 _, a3 j9 ^6 F7 P0 R8 [
1 奋力奔跑的30+岁 压力和焦虑随影随行
1 K! }4 f# k% u. i1 e2017跨年演讲中,罗胖将一个创业者的焦虑描述得入木三分:
/ d5 X, l* Z, v2 f' o( |4 i“以前认为挣钱最重要,后面发现增长比挣钱重要;当你以为增长最重要的时候,后面发现增长的速度才是最重要的;当你在追求增长速度的时候,你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。创业的本质是要增长,要预期中的增长,要超过预期的增长。' l: K% r9 K6 J, d l7 q$ e0 e
无论你跑在哪里,跑得多快,后面都有一条狗,在穷追不舍。” * m6 d- g+ x7 k* D4 k; p+ V
其实不光是创业者,30多岁的职场人,也有着同样的焦虑:追求财务自由,却碍于工资水平;追求工资提高,却又被能力掣肘。无论你有多努力,房子、车子、孩子,这三条狗,哦不,孩子不是狗,都会一直在追着你跑。压力一直都在,焦虑有增无减。5 `: J/ w" T1 j; {+ y3 l, ^. ^$ d
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而前阵子华为清退34岁以上老员工的消息,更是将这种焦虑在职场扩散开来。
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你还在辛辛苦苦践行着“奋斗者协议”,而对于公司而言,你已经属于“过高的人力成本”的范畴了。裁了你,让年轻人上来,公司反而会更好。# q2 {" S+ l- C0 [7 T
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30多岁的职场,已经如逆水行舟,不进则退。一旦你的能力增长远远慢慢薪酬增长水平,悲剧就有可能发生。最典型的就比如诺基亚被微软收购的时候,诺基亚的技术员工在离职找工作的时候,几乎没有技术公司愿意接纳,原因很简单:塞班系统已经落后,掌握不了安卓和ios技术的技术人员,就算以前再牛,也没有人愿意要。
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谁会想到曾经手机界的霸主也会有倒下的一天,而它的员工连下家单位都难找呢?2 C3 l& J+ r. e/ B- \
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不进则退,在职场江湖,这是个铁打的事实。
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2 30多岁的职场人 无外乎两条路可以突破
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只要浏览过招聘网站就不难发现,很多企业的初级岗位招聘JD里都明确写着年龄要求35岁以下。虽然不合法,但这是当前企业招聘的现状:对于30多岁还应聘初级岗位的候选人,90%的面试官都是排斥的。 & s, `" h( [$ J
首先,薪酬难以确定。30多岁,在工作经验上并不欠缺,但初级岗位的薪资上限,都不一定能满足候选人的薪酬期望; 其次,管理存在隐患。特别在互联网公司,30岁以下的团队leader比比皆是,难以保证30多岁的人能够完全配合比自己年轻的领导者。 $ S3 ?2 d8 b' o. G* o' f
其实,面试的困境也正反应了30多岁的职场人的突破点:
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1、你的能力在某一领域足够精深,能够胜任高级的岗位,不跟初级岗位抢饭碗,此为职级通道; 2、自己做上团队leader,指挥专业的人做专业的事情,让年轻人按照你的意思来办事,此为管理通道。
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无论选择哪一条职业发展通道,都需要持之以恒的努力。 # m) L, s2 w2 i
职级通道需要不断精通专业知识,熟练应付专业领域内各类问题。比如从人力资源从助理→专员→主管→经理→总监的蜕变,就是完整的职级晋升的过程。 9 W+ X6 a, d, L# I) _
而管理通道,就是更多职场人所向往的了。30多岁在企业做到中层管理,是绝大多数人的职场目标。比如人力资源部副部长、部长、HRVP,就属于管理通道。 ( e+ P: m! V" C5 J) ?
3 从现在开始- i+ j( |( J& j: ^
打破你的舒适圈 # L2 T, y( R2 n
同样30多岁,但不得不说,相比较其他职业,HR是安逸的,虽然也会时常加班,但缺乏竞争意识和危机意识。
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当然这也是有原因的。一方面老板对HR的影响太大;另一方面,HR做的好与不好,反应在企业效益上的作用,并没有数据化显示。没有多少人会把企业做得好的功劳归功于HR。
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这两方面原因造成不同公司HR之间,以及同公司的HR之间,基本没有竞争。没有竞争,就滋生懈怠:努力那么累,反正大家结果都做得差不多,何必那么辛苦自己呢? . P4 g, F) }- l( i/ t
日复一日的工作,HR逐渐走进了自己设立的舒适圈。
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在舒适圈我们总是得心应手,每天处于熟悉的环境中,做在行的事情,面试、考评、算工资、改制度,对这个区域中的人和事都感觉很舒适。但是这样的生活,无疑是温水煮青蛙。 - f4 X% N: u' y2 U, L/ S1 u, t
在北上广这种繁华都市,搞废一个人的方式特别简单,给你一个日复一日的没有竞争意识的工作,朝九晚五。好了,你开始废了。
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这种舒适圈的危险性不言而喻,也许等不到30多岁公司出手,你就已经被淘汰了。
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4 走出舒适圈 HR应该怎么做 2 R( V+ M. T8 o+ k
这个时代已不再属于默默无闻埋头工作的人,那些总是在舒适区中温水煮青蛙的人,终究会被这个时代淘汰,不过是时间问题。
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HR如何走出这个舒适圈,小汇觉得无外乎做到以下3点:
. z( t. ^3 E; r6 C8 [4 q* W1 主动克服焦虑,而非逃避 焦虑感的存在,表明这件事情在你的舒适圈之外,比如过高的房贷。主动克服焦虑,是走出舒适圈的第一步。
; p4 {# _, _" Y* o6 j# e2 不断通过学习,提升能力 长达三十年的职业生涯里,时刻不要忘了提高自己。通过学习,不断掌握自己舒适圈以外的事情。负责招聘的HR,也不妨学习一下薪酬;熟练考评的HR,也可以试试培训。
- k n' ?4 c6 B% k2 ?3 内部施加竞争,逼迫自己 HR普遍竞争意识弱的当下,能够从自己内部对自己施加一种竞争实属难得。当然首先得给自己定一个职场目标,无论是职级上,还是管理上的目标,就把同事当成对手也罢,逼迫自己朝着目标奋进。$ ?# I- S7 b, J# g7 a# ?. U- o
8 s, \2 @8 J" e4 ~8 Y6 A' J, L只有不安于当下的舒适,才会有职场长久的发展,才不至于30多岁因为PPT这么简单的技能被职场淘汰。
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, g3 S" ]% k( q" N8 W2 E愿每一位年轻的HR都能顺利跨过30岁这道坎,愿每一位30+岁的HR都能走得更远。
9 T2 I/ V' d- X: ~4 E儒思HR资料推荐:工地员工手册标准化范本
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