31岁男子因PPT太丑被辞退，中年职场永远是个坎

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30+岁，正值职场上升期，却也是职场的一道坎。有些人跨过这道坎的时候，飞升“上神”；有些人在跨这道坎的时候，却摔的鼻青脸肿。

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最近朋友圈传的火热的杭州男子就是个活生生的例子：因为PPT做的太丑，而被辞退。

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职场对30+岁的人，已经完全没有对20多岁年轻人的那种宽容和大度，代之以更高的要求和期许。一旦达不到公司的期许，公司即会对之做出否定的决策。比如淘汰31岁还不能做出像样的PPT的人。

30多岁，对于职场人，好像永远是个坎！

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奋力奔跑的30+岁

压力和焦虑随影随行

2017跨年演讲中，罗胖将一个创业者的焦虑描述得入木三分：

“以前认为挣钱最重要，后面发现增长比挣钱重要；当你以为增长最重要的时候，后面发现增长的速度才是最重要的；当你在追求增长速度的时候，你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长。
无论你跑在哪里，跑得多快，后面都有一条狗，在穷追不舍。”

其实不光是创业者，30多岁的职场人，也有着同样的焦虑：追求财务自由，却碍于工资水平；追求工资提高，却又被能力掣肘。无论你有多努力，房子、车子、孩子，这三条狗，哦不，孩子不是狗，都会一直在追着你跑。压力一直都在，焦虑有增无减。

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而前阵子华为清退34岁以上老员工的消息，更是将这种焦虑在职场扩散开来。

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你还在辛辛苦苦践行着“奋斗者协议”，而对于公司而言，你已经属于“过高的人力成本”的范畴了。裁了你，让年轻人上来，公司反而会更好。
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30多岁的职场，已经如逆水行舟，不进则退。一旦你的能力增长远远慢慢薪酬增长水平，悲剧就有可能发生。最典型的就比如诺基亚被微软收购的时候，诺基亚的技术员工在离职找工作的时候，几乎没有技术公司愿意接纳，原因很简单：塞班系统已经落后，掌握不了安卓和ios技术的技术人员，就算以前再牛，也没有人愿意要。
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谁会想到曾经手机界的霸主也会有倒下的一天，而它的员工连下家单位都难找呢？
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不进则退，在职场江湖，这是个铁打的事实。

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30多岁的职场人

无外乎两条路可以突破

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只要浏览过招聘网站就不难发现，很多企业的初级岗位招聘JD里都明确写着年龄要求35岁以下。虽然不合法，但这是当前企业招聘的现状：对于30多岁还应聘初级岗位的候选人，90%的面试官都是排斥的。

首先，薪酬难以确定。30多岁，在工作经验上并不欠缺，但初级岗位的薪资上限，都不一定能满足候选人的薪酬期望；

其次，管理存在隐患。特别在互联网公司，30岁以下的团队leader比比皆是，难以保证30多岁的人能够完全配合比自己年轻的领导者。

其实，面试的困境也正反应了30多岁的职场人的突破点：

1、你的能力在某一领域足够精深，能够胜任高级的岗位，不跟初级岗位抢饭碗，此为职级通道；

2、自己做上团队leader，指挥专业的人做专业的事情，让年轻人按照你的意思来办事，此为管理通道。

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无论选择哪一条职业发展通道，都需要持之以恒的努力。

职级通道需要不断精通专业知识，熟练应付专业领域内各类问题。比如从人力资源从助理→专员→主管→经理→总监的蜕变，就是完整的职级晋升的过程。

而管理通道，就是更多职场人所向往的了。30多岁在企业做到中层管理，是绝大多数人的职场目标。比如人力资源部副部长、部长、HRVP，就属于管理通道。

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从现在开始

打破你的舒适圈

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同样30多岁，但不得不说，相比较其他职业，HR是安逸的，虽然也会时常加班，但缺乏竞争意识和危机意识。

当然这也是有原因的。一方面老板对HR的影响太大；另一方面，HR做的好与不好，反应在企业效益上的作用，并没有数据化显示。没有多少人会把企业做得好的功劳归功于HR。

这两方面原因造成不同公司HR之间，以及同公司的HR之间，基本没有竞争。没有竞争，就滋生懈怠：努力那么累，反正大家结果都做得差不多，何必那么辛苦自己呢？

日复一日的工作，HR逐渐走进了自己设立的舒适圈。

在舒适圈我们总是得心应手，每天处于熟悉的环境中，做在行的事情，面试、考评、算工资、改制度，对这个区域中的人和事都感觉很舒适。但是这样的生活，无疑是温水煮青蛙。

在北上广这种繁华都市，搞废一个人的方式特别简单，给你一个日复一日的没有竞争意识的工作，朝九晚五。好了，你开始废了。

这种舒适圈的危险性不言而喻，也许等不到30多岁公司出手，你就已经被淘汰了。

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走出舒适圈

HR应该怎么做

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这个时代已不再属于默默无闻埋头工作的人，那些总是在舒适区中温水煮青蛙的人，终究会被这个时代淘汰，不过是时间问题。

HR如何走出这个舒适圈，小汇觉得无外乎做到以下3点：

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主动克服焦虑，而非逃避

焦虑感的存在，表明这件事情在你的舒适圈之外，比如过高的房贷。主动克服焦虑，是走出舒适圈的第一步。

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不断通过学习，提升能力

长达三十年的职业生涯里，时刻不要忘了提高自己。通过学习，不断掌握自己舒适圈以外的事情。负责招聘的HR，也不妨学习一下薪酬；熟练考评的HR，也可以试试培训。

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内部施加竞争，逼迫自己

HR普遍竞争意识弱的当下，能够从自己内部对自己施加一种竞争实属难得。当然首先得给自己定一个职场目标，无论是职级上，还是管理上的目标，就把同事当成对手也罢，逼迫自己朝着目标奋进。

只有不安于当下的舒适，才会有职场长久的发展，才不至于30多岁因为PPT这么简单的技能被职场淘汰。
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愿每一位年轻的HR都能顺利跨过30岁这道坎，

愿每一位30+岁的HR都能走得更远。

儒思HR资料推荐：工地员工手册标准化范本
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