- 最后登录
- 2023-5-8
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59649
- 贡献
- 13757
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75442
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老 - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2023-5-8
- 积分
- 75442
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
关于薪资,这是无法回避的,但又不能清晰无误的告诉人才,因为这与招聘人员的权限以及所在公司的薪酬体系还有就是不按照薪酬体系给予并首次通话了解阶段,如是,招聘人员如何处理?首先,引进岗位在贵司的价值评估并结合贵司的薪酬体系或者薪酬水平,要做到心中有数;其次,人才问及薪酬水平,建议先听取人才的诉求,同时对人才的诉求结合公司的薪酬水准和现状在脑海里快速分析后,得出如下结论:1.在相差无几的范围内就明确告诉人才你的诉求是没有问题的,具体额度要依据交流面试后才能依据薪酬体系来进一步确认;2.如果有较大差距,正差距的话说明人才的诉求合理性和岗位对其的新引力以及渴望平台和自身评估后能力的不自信等诸要素来判断。这一定是基于招聘负责人看到的人才资料背景和薪酬外部环境要素综合得出结论;负差距,即人才诉求的和你个人掌握的差异较大,无法满足,但你又是出于岗位的急迫性和对资料的判断性以及吸引人才到位面试交流的目的,那又怎么回复人才呢?这时候作为招聘人员,你应该这样对人才讲:您好,你的诉求并不为过,我们的薪酬体系是采用XXX薪酬设计理念,具备明显的竞争力,尤其在同行处于中等偏上的水平,而且我对你的资料了解,觉得您的能力和我们的岗位要求匹配性很高,我还是建议您来我们公司一趟,进行具体的面试和交流,我相信您一定是我们需要借重的人才。(一般来说很多招聘人员都会认为这是在忽悠,恰恰不是,因为人才亲临公司面试,一方面是体验式,另一方面是公司薪酬的权威性会有非平常的表现还有就是你作为招聘人员是否能获得公司的认可,我想着也是一个重要指标,你想不能邀请人才来公司面试的招聘负责人,哪还有引进的可能呢)3.如果贵公司实力形象以及在行业内都富有声望,那很简单,直接告诉对方,先生,不好意思,薪酬一方面属于我们公司的商业机密,不方便具体告知,另一方面我们是初步交流,我还是希望您能来我们公司进行深入的交流后,一方面加强您对我们公司环境、管理团队等了解,另一方面我们也对您的能力有更加全面的了解后,我们自然会谈到价值分享的具体事宜,还请您能理解。(一般来说,对于人才,影响比较大的公司,人才对薪酬的考量并非第一位,所以我以为可以通过如是方法打消人才的疑虑) |
-
总评分: 金钱 + 80
查看全部评分
|