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[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

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斗智    

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发表于 2005-9-6 00:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。7 ^1 ?/ C. Y5 F 1、技能水平表每个层次都有三个选择，如： 9 F" N1 F! U+ |0 e基本 50 l9 n: d! ~7 w& I- M% ^7 j 57 # V: L0 H9 |! ~+ K2 N' T' I9 |; I5 a6 | 66. [/ s' h# d8 y, w+ G 初等业务 66 : e. x3 j; j3 b8 a& X 765 {. I; i! G$ T4 E9 m5 W8 Q! f, r 87# }! M4 M/ F) q% n3 d 中等业务 87( a# f: t X1 O' L$ [6 X 1000 j6 d8 R: N/ ?, T- R 115 , Q2 C/ Y; D& d# l% x) D 3 d) z% V& U& a+ H- ~比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个） 3 I8 c& `7 `9 p7 h 3 @" {# |! u2 X/ N6 S" S2、解决问题的能力表: ]" u7 O8 _; M 如何确定选择同一层次中的两个百分比- I/ {6 X* W# |' {) ~3 g 高度常规性的 10%+ i* e$ x9 n( r& H 12%, b7 y+ x% z; {* t / M% u8 C, q9 I9 w10%，12%该选哪个？ / n3 H. @: _! @% S0 B: T! f* W! p7 Q6 N" c$ K/ M9 k8 ?1 H 3、职务分类 2 x) R6 ^7 _5 |1 G规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？ 1 q0 ~1 A! Z. G. p# c- {: I, m; n 5 V( {' M4 T: C7 V) U/ F - c9 u, ~" q' b; ~/ w; d/ C) K谢谢大家，请指教。
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spring1166    

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发表于 2005-9-6 09:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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笑书    

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发表于 2005-9-6 21:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。' I; r) @* P8 s- b% t7 J 2、同第一条。5 C5 s& p- P2 M! G 3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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斗智    

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发表于 2005-9-6 23:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

非常感谢
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晓义    

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发表于 2005-12-27 21:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！ 5 T$ _, b% ?% `/ z! qEmial:kingyi_54@126.com - G2 i! j' |" n% w& M+ G' t! i4 O l8 _3 y [em24]
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维小艾    

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发表于 2005-12-28 15:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.
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