[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

斗智

本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。 1、技能水平表每个层次都有三个选择，如： 基本 50 57 , i; |6 ^* o6 s/ x0 P8 |2 \8 F 66 初等业务 66 76 B m: T4 z# o1 t9 ~ 87 $ Z( v) Z# Q1 F$ X中等业务 87 100 115 % V" B3 A7 } s 比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个） ! W5 q2 ]$ ?6 v2、解决问题的能力表 如何确定选择同一层次中的两个百分比 高度常规性的 10% 12% 10%，12%该选哪个？ 7 m+ C; {* o1 N( K6 ?0 l5 x % x# y( I, ~ e% W5 H3、职务分类 规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？ 9 B0 H- q$ E) n. @. n% H: d 7 r9 ]4 ^3 h4 c3 ^; x% ? 谢谢大家，请指教。

spring1166

海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。

笑书

1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。 2、同第一条。 3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。

斗智

非常感谢

晓义

有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！ Emial:kingyi_54@126.com - P2 [/ a( f( L [em24]

维小艾

今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.