我的一个朋友,最近在问我,要不要离开他那家做法律专业服务的互联网公司。因为他实在做得太累了,他看不到公司的前景。 认识这位朋友其实也有一段日子了,他也不算是个职场新人。从事法律互联网工作也有一两年了。谈起来,他说道一件事。 他们这个法律互联网平台,最近走了很多老同事,其中不乏业务骨干,甚至是对公司忠诚度很高的。老实说,法律工作作为一个专业性这么强的行业,他们公司那几个业务骨干我也接触过。以那样的经验与能力,待遇是偏低了。但估计待遇只是其中一个问题。 谈下来,得知他的公司因为做了融资后财大气粗,通过猎头猎来了一两个“牛逼”的部门主管。真是牛逼倒也没问题,问题是只是嘴上能吹的人。首先是不懂业务,原来的工作完全是与法律毫无相关的,是做P2P金融的。然后,做管理呼呼喝喝,只会指使下面的人做事,自己完全不懂更不会带队伍。而且完全没有担当,遇到什么问题就往下面的人身上推,或者推在其它部门的人身上。 并且,人品也很有问题。哪个所谓的部门主管看上部门内的一个女的,想约别人吃饭,那个女同事多次拒绝后,竟然不爽要在工作上为难别人。最后那个女同事也辞职走了。 我问,你们公司竟然会把这样的人留在公司?你们老板是不是眼瞎了?估计可能是拍马屁能力一流,所以某些总监喜欢留着他吧。 然后他说,更令他不能忍受的是,这个人竟然比他工资还高。什么道理,我的朋友起码是个部门经理,对方才是个主管,而且还不专业没能力。如果一家公司让一个不是行家且没有任何工作闪光点的新人拿着比业务骨干还高的工资,这是对旧人的一种侮辱啊。 不过,这样的人渣竟然还可以留在公司,估计是HR出了问题。朋友说,他们的人事总监是最近新来的,那一两个奇葩主管也是他请来的。 不但这样,这个人事总监还任人唯亲,把他原来公司的很多人都挖过来安排岗位,而且专业与能力很难对得上。一个新来的人事总监,在各个部门大量安插自己的人,真是佩服得五体投地。 我听后跟我朋友简单地说,不用想太多了,走吧。你们公司会被这样的管理者消耗致死,你们老板有的是钱,可以玩得起,但你的青春玩不起啊。 ' ]8 s' c+ c! r5 a3 g) K% t
有关企业团队建设的十个小游戏计划案
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