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请教群里大侠们关于企业实行14薪的问题

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糖小妞 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2019-3-18 14:49:05 |只看该作者 |倒序浏览
如题，本单位目前实行的是13薪制度，即年底多发一个月的工资作为年终奖。如果改为14薪，公司层面，需要考虑什么什么因素呢？在操作上又需要注意什么呢？
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lazio0532    

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沙发
发表于 2019-3-19 11:43:57 |只看该作者
本帖最后由 lazio0532 于 2019-3-19 11:46 编辑

首先，需要确认一点：现在是要在年度总额不变的基础上，通过调整月度发放金额，再省出一个月，作为年终发放，是这样子吧？
如果确如上述，第一个问题是，月度发放部分变相减少，形成一种事实上的延迟发放，员工会有较大的心理抗拒，员工是否接受是最大的考验。此时一方面已考虑能否合法合规，另一方面要考虑员工的稳定会有多大冲击。关于合法合规要去看下劳动合同中关于工资是如何约定的。至于员工稳定性，则就是看波动的员工是哪些层级，覆盖面有多大，去考量把握。
第二个问题：年终发放部分不与绩效挂钩，仅根据当年度在公司实际工作时间全额发放？还是要与绩效挂钩，核算后发放？这两种做法于慧影响员工的接受度，假如是后者，会让员工认为这是变相的通过考核扣减工资。
假如员工全部或大部分接受，那么一方面要去看劳动合同是否需要变更补充，工资方面的约定。另一方面修改薪酬相关制度，通过程序使之合法有效，且留存员工知晓认可的证据。
题外话，如果公司就是一定要调整，那么就一定要尽可能去说服员工，通过发放形式变化前后，员工实际到手的差额分析，如果这种发放能够带来合理避税，让员工实际到手部分增加，那么这样可能会一定程度抵消员工对延迟发放带来的抗拒。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2019-3-25 09:42:21 |只看该作者 |楼主
lazio0532 发表于 2019-3-19 11:43
首先，需要确认一点：现在是要在年度总额不变的基础上，通过调整月度发放金额，再省出一个月，作为年终发放 ...

感谢您的回复~考虑到了我忽略的因素，谢谢！
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snalan    

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发表于 2019-6-21 11:29:22 |只看该作者
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